根據(jù)法國市場問題研究機(jī)構(gòu)Precepta的最新研究結(jié)果，占據(jù)法國女裝零售市場的企業(yè)，已經(jīng)逐漸兼并成五大類型。 　　 這五大類型的企業(yè)分別是： 第一類“法國獨(dú)立連鎖經(jīng)營”企業(yè)，通常只有一個品牌，附屬于一個家族集團(tuán)，如Promod、Jennyfer和Etam，分別附屬于Mulliez和Jacqueline Riu集團(tuán)。這些企業(yè)在法國本土發(fā)展得不錯，知名度也很高，但是還需要向國際市場發(fā)展。 第二類是“國際一流”企業(yè)，如H & M、Mango、Benetton和C&A，由于銷售量大和物流業(yè)出色，具有很強(qiáng)的國際實(shí)力。這些企業(yè)大量投資做廣告，并通過在全球各地開設(shè)大面積營業(yè)商店而迅速擴(kuò)張。 第三類是重要的“聯(lián)邦制”企業(yè)，如Vivarte、Camaïeu、Un jour ailleurs和New Look，這些企業(yè)通過自己的經(jīng)營才能和資金獲得贏利，也借助投資基金的協(xié)助發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)。 第四類是“多品牌發(fā)展”企業(yè)，如Beaumanoir集團(tuán)(同時具有Cache Cache、Patrice Bréal、Scottage和Zara等品牌)，這類企業(yè)能夠保證新概念品牌一經(jīng)推出就成功運(yùn)作，它們的實(shí)力在于從服裝上游產(chǎn)品就開始的統(tǒng)一商業(yè)模式。 它們的整體戰(zhàn)略還來自獨(dú)特的經(jīng)銷理念，以多樣化有針對性的服裝款式吸引各種不同的客戶群，是它們成功發(fā)展的秘訣。在這四類有實(shí)力的大集團(tuán)企業(yè)之外，還剩一小部分空間屬于“能戰(zhàn)斗”的第五類企業(yè)，如Champignon的銷售網(wǎng)。 研究認(rèn)為，由于創(chuàng)新和經(jīng)營理念的獨(dú)特，這類企業(yè)在好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，或遲或早會也會得到發(fā)展。對于法國自身的女裝零售業(yè)，Precepta的研究報告評論認(rèn)為，法國女裝零售業(yè)一方面非常發(fā)達(dá)和繁榮，另一方面，與其它國家相比又非常脆弱和分散(如英國零售業(yè)Marks&Spencer自己就占據(jù)了市場份額的10%)。 目前，法國女裝零售企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，原因來自各個方面：外國競爭對手不斷地進(jìn)入法國市場；入市成本不斷地攀升(尤其是大營業(yè)面積的租金，研究沒有具體評論女裝店營業(yè)面積的標(biāo)準(zhǔn)，但是觀察證明營業(yè)面積越大，銷售得越多)；以及組建一個強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中不可避免的行動。至于在女裝零售業(yè)中，應(yīng)該只發(fā)展一種品牌？還是發(fā)展多種品牌？研究認(rèn)為今天的答案是傾向于后者，從現(xiàn)在起到2010年應(yīng)該象Beaumanoir集團(tuán)一樣發(fā)展多種品牌。