“2006年人民幣匯率的不斷變化，對公司肯定有影響，而且影響比較大，但不是致命的。企業(yè)對匯率變化早已有了心理準備，經過了多方調整，利潤還是有的?！苯K弘業(yè)國際集團財務部姚經理說。 因為匯率的變化是不定的，而外貿公司在商品出口以后和錢到賬之間會有一段時間，合同是人民幣升值之前訂的，當錢到賬的時候匯率已變了，而且錢到賬的同時，銀行會把錢按當天的匯率轉成人民幣，那么貨幣匯率的風險就全部由企業(yè)來承擔了?！霸瓉?美元可以兌換8.27元人民幣，現在已經到7.8元以下了，企業(yè)的利潤空間就這樣被壓縮了?！币浝碚f。 江蘇弘業(yè)國際集團董事長劉綏芝說，“我們弘業(yè)集團月出口額達2000多萬美元，從年初的8.07到現在的7.8以下，在每1美元上就損失近0.3元人民幣，如果不采取任何規(guī)避手段的話，一年的損失可能已經近1億元人民幣了。好在企業(yè)經過對產品結構和業(yè)務合同方面的靈活調整，將損失控制到最小?！? “我們2006年的報價都是按年底匯率7.8來考慮的，”姚經理說“簽訂的合同在報價上都會提高3~4個點。我們在和客戶談判的時候，如果預知性差，無法預知升值的比例，就無法把價格抬高；而如果維持原價，利潤就會削掉一大塊，那樣影響就比較大了。所以我們從人民幣升值后就加強了對人民幣匯率的預期，公司非常重視吸納那些國際型人才，每天關注和分析匯率情況?，F在我們公司遠期合同的外貿報價都是要把人民幣升值預期考慮在內的，根據情況作出相應的調整。2006年我們就預測年底匯率會到7.8，所以跟客戶談判的時候就會用一些數據說話，將這些費用也預先考慮在內。” 但是，這樣的合同并不是那么容易簽的?！袄贤馔ǔ６颊驹谧约旱牧錾险勁?，他們對國內市場也非常了解，常常是你還沒有報價，他們就報出底價了，對人民幣升值預期卻不認同。所以對我們的業(yè)務員來說，談判非常辛苦，人民幣升值給他們帶來了巨大的難度。一個合同通常要經過2個月的前期接觸溝通，一個多星期的談判，真正要簽字可能還要折騰幾天?！币浝碚f，他印象很深刻的一次談判是一個船舶合同，第一天一直談到凌晨3點，第二天早上7點又繼續(xù)，再次談到凌晨3點……“船舶有300多個零部件，還有很多鋼材，每個細節(jié)都要考慮到，加上人民幣升值的預期，談判非常艱辛，最后談了一個多星期才最終簽下合同?！? 除了在簽訂合同時報價放出3~4%的量外，企業(yè)還在業(yè)務方面做了相應調整，比如將不再賺錢的勞動密集型產品調整為科技含量和附加值較高的產品，2006年就新增了船舶業(yè)務，利潤相對較高；那些大眾產品只要有錢賺還是在做，因為利潤小了，所以企業(yè)非常重視規(guī)模效益，用大規(guī)模創(chuàng)造效益。還有些國家出口退稅率較高的產品企業(yè)也不斷地調整。 對于金融政策，姚經理非常不以為然?！拔覀內ツ暝囘^很多種金融手段，比如銀行押匯、購買遠期匯率等，但實踐經驗顯示，我們只是在交學費，我們多付給銀行錢從而規(guī)避的風險，跟直接做的風險損失幾乎相當。” 總的來說，企業(yè)對人民幣匯率風險的規(guī)避手段越來越多，未來幾年企業(yè)的利潤應該不會受到太大影響。