日前，國內(nèi)626家紡織品出口企業(yè)出口歐美的統(tǒng)計業(yè)績異常，從而導致國家對紡織品配額分配方案再次調(diào)整。然而，盡管江蘇紡企輸歐、輸美紡織品出口業(yè)績名列全國第二，這626家被曝光的企業(yè)中卻少見江蘇企業(yè)的身影。這其中的主要原因是，更多的江蘇紡企利用科學發(fā)展，真正轉(zhuǎn)變增長方式，積極繞開國外貿(mào)易壁壘。 據(jù)介紹，目前江蘇不少紡織企業(yè)正在積極開動腦筋，通過種種辦法繞過“后配額時代”的貿(mào)易壁壘，力圖在5-10年后，江蘇能有1-2個品牌真正走向國際化。主要辦法有三個： 一是創(chuàng)造自主品牌，提高產(chǎn)品附加值。其中，以無錫的紅豆集團最為典型。據(jù)了解，2002?2003年，紅豆集團先后在美國紐約、洛杉磯成立分公司，在品牌國際化方面進行了嘗試與探索。2003年，紅豆通過國外分公司完成600萬美元的銷售；2005年，完成2200萬美元的銷售。紅豆集團通過自主設計、深精加工，企業(yè)至少能提高10% 20%的利潤。 二是走出去，到?jīng)]有配額限制的地區(qū)辦廠。無錫光明集團早已選擇了到柬埔寨辦廠，據(jù)介紹，柬埔寨不僅沒有出口歐美的配額限制，而且國外企業(yè)到當?shù)赝顿Y辦廠，5年內(nèi)免稅收，此后還可享受3年稅收減半。同時，當?shù)氐膭趧恿Τ杀颈葒鴥?nèi)便宜40%，而生活成本也比國內(nèi)便宜40%。目前光明集團的柬埔寨工廠年產(chǎn)襯衫200萬件，不僅避開了歐美國家的貿(mào)易壁壘，而且增加了原輔材料的出口。 三是大力發(fā)展非配額出口。江蘇省不少紡織企業(yè)正大力開拓日本、俄羅斯、非洲等國家的出口，成績斐然。據(jù)介紹，波司登集團自2000年開始進軍俄羅斯，目前已經(jīng)成功打開了該國市場，2003年企業(yè)銷售量已突破4萬件，在俄羅斯樹立了自己的品牌形象。2005年“波司登”實現(xiàn)出口近2億美元，比2004年同期增長了150%。 今年6月1日起，歐盟將全面實施《化學品注冊、評估、許可和限制制度》，屆時，70%出口歐盟的紡織品將因燃料和紡織化學品而受到影響。江蘇省多數(shù)企業(yè)認為，與其挖空心思謀取配額，不如把眼光放長遠，通過創(chuàng)造自主品牌、境外辦廠、發(fā)展非配額出口等辦法，繞過“后配額時代”的貿(mào)易壁壘，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。