在不久前召開(kāi)的中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)三屆四次理事擴(kuò)大會(huì)上，作為全國(guó)第九屆、第十屆人大代表，中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)棉花協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張士平，就科學(xué)發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等幾個(gè)方面，向與會(huì)的全國(guó)棉紡織業(yè)同行做了交流。 對(duì)于魏橋創(chuàng)業(yè)如何從一個(gè)小型棉花加工廠(chǎng)，發(fā)展成今天這樣一個(gè)擁有總資產(chǎn)375億元，集棉業(yè)、棉紡、織造、染整、服裝、熱電、鋁業(yè)于一體的特大型綜合企業(yè)，張士平認(rèn)為，如果沒(méi)有系統(tǒng)和持續(xù)的創(chuàng)新，就沒(méi)有魏橋創(chuàng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。魏橋的核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)的能力，是集團(tuán)在發(fā)展中培植的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和和諧競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集合體。 創(chuàng)新市場(chǎng)戰(zhàn)略 強(qiáng)化比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 張士平說(shuō)，市場(chǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是圍繞如何發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，搞好產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件的變化適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移。魏橋創(chuàng)業(yè)26年來(lái)之所以一直保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，關(guān)鍵在于注重市場(chǎng)戰(zhàn)略的研究，對(duì)于“企業(yè)究竟搞什么”和“如何搞好企業(yè)”這兩個(gè)基本問(wèn)題，始終保持清醒的頭腦，只要看準(zhǔn)了的事情，就義無(wú)反顧地積極推進(jìn)，從而抓住了一次次的發(fā)展機(jī)遇，贏得了一次次的跨越。 “1985年到1988年，全國(guó)棉花過(guò)剩，當(dāng)時(shí)我就問(wèn)自己：現(xiàn)在賣(mài)棉難，作為一個(gè)小型棉花加工廠(chǎng)又該如何生存、發(fā)展？可以說(shuō)，正是對(duì)這個(gè)問(wèn)題的深入思考，使我萌生了進(jìn)入棉紡領(lǐng)域的想法。正是在全國(guó)甚至全球產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的大格局中審視自己的比較優(yōu)勢(shì)，我才毫不猶豫地確立了進(jìn)入棉紡業(yè)的戰(zhàn)略決策?！睆埵科秸J(rèn)為，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。魏橋從自身實(shí)際出發(fā)，最終確立了成本領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。他們從審查企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)整個(gè)價(jià)值鏈入手，全面分析成本驅(qū)動(dòng)因素，最大限度地增強(qiáng)企業(yè)降低成本的能力。例如，通過(guò)在原料、設(shè)備、專(zhuān)件等物資采購(gòu)方面實(shí)行比質(zhì)比價(jià)、競(jìng)價(jià)招標(biāo)的辦法控制供應(yīng)成本；通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和結(jié)算方式、嚴(yán)肅銷(xiāo)售紀(jì)律等措施控制營(yíng)銷(xiāo)成本；通過(guò)采用目標(biāo)成本否決法嚴(yán)控生產(chǎn)消耗；通過(guò)堅(jiān)持以崗定員、精簡(jiǎn)高效降低勞動(dòng)消耗。目前，魏橋紡織噸紗耗棉控制在1020公斤，制造成本在同行業(yè)中處于較低水平。企業(yè)非生產(chǎn)人員占2.5%、管理人員僅占0.6%，紡部萬(wàn)錠用工和織部百臺(tái)用工分別為88人和85人，年人均勞動(dòng)效益達(dá)20萬(wàn)元以上，在全國(guó)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。 創(chuàng)新增長(zhǎng)方式 構(gòu)筑持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 培植持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)企業(yè)都在探索的問(wèn)題。魏橋創(chuàng)業(yè)通過(guò)增長(zhǎng)方式的不斷創(chuàng)新，長(zhǎng)期保持了成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。張士平分析說(shuō)，從國(guó)際上看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，世界紡織產(chǎn)業(yè)鏈正向交易成本更低的地方轉(zhuǎn)移。從國(guó)內(nèi)看，國(guó)家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、鼓勵(lì)農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的政策取向，決定了中國(guó)紡織業(yè)在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)具有強(qiáng)勁的國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)，也決定了中國(guó)將成為世界紡織工廠(chǎng)和全球紡織采購(gòu)中心的地位。抓住這個(gè)機(jī)遇，積極融入到從生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的跨國(guó)專(zhuān)業(yè)化分工中，就能增強(qiáng)對(duì)全球紡織市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力，推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。 為提升自己的紡織制造能力，魏橋不間斷地加大“三無(wú)一精”的技術(shù)改造力度，大力提高增量資產(chǎn)的技術(shù)含量，持續(xù)優(yōu)化存量資產(chǎn)，把企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大建立在技術(shù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，從而做到了速度、規(guī)模和技術(shù)、結(jié)構(gòu)、效益、后勁的高度統(tǒng)一。在技改戰(zhàn)略上，一手抓產(chǎn)品差別性技改，通過(guò)加大先進(jìn)技術(shù)裝備投入，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值；一手抓成本領(lǐng)先性技改，通過(guò)加大適用技術(shù)和信息化技術(shù)裝備投入，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。在技改路徑上，1989年至1997年魏橋主要依靠自我積累，完成技改資金4億元，棉紡規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展到28萬(wàn)紗錠，鞏固了在全國(guó)的市場(chǎng)地位，走出了一條“量力而行、滾動(dòng)式發(fā)展”的路子。1998年至2006年主要靠資本運(yùn)營(yíng)，完成技改資金200多億元，棉紡規(guī)模迅速發(fā)展到700萬(wàn)紗錠，進(jìn)而鞏固了在全球的市場(chǎng)地位，又走出了一條“盡力而為、跨越式發(fā)展”的路子。 創(chuàng)新發(fā)展理念 培植和諧競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 張士平說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)、做久做長(zhǎng)，沒(méi)有厚德載物的社會(huì)責(zé)任感是絕對(duì)不可能的。這些年來(lái)，魏橋始終把帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、增加農(nóng)民收入和構(gòu)建和諧社會(huì)作為企業(yè)的重要追求，不斷培植企業(yè)的和諧競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 首先，注重在增加國(guó)家和地方財(cái)政稅收、促進(jìn)農(nóng)民增收、擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)等方面發(fā)揮積極作用。近10年來(lái)魏橋累計(jì)為國(guó)家上交稅金100多億元，為壯大一方縣域經(jīng)濟(jì)財(cái)力，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。集團(tuán)16萬(wàn)職工中95%來(lái)自農(nóng)村，近10年來(lái)企業(yè)的人均收入過(guò)萬(wàn)元，近3年達(dá)到1.35萬(wàn)元，2006年突破1.5萬(wàn)元，相當(dāng)于向農(nóng)村轉(zhuǎn)移20多億元資金，解決了十幾萬(wàn)農(nóng)戶(hù)的生計(jì)問(wèn)題。 其次，注重拉動(dòng)集團(tuán)各工業(yè)園駐地的城市建設(shè)和為企業(yè)配套的一、二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)的發(fā)展使種棉成為農(nóng)村最安全的產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了全國(guó)幾十萬(wàn)棉農(nóng)的穩(wěn)定致富。為集團(tuán)配套的二、三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，拉動(dòng)農(nóng)民就業(yè)幾十萬(wàn)人，特別使集團(tuán)魏橋工業(yè)園駐地魏橋鎮(zhèn)發(fā)展成一個(gè)富強(qiáng)繁榮的全國(guó)重點(diǎn)城鎮(zhèn)，并通過(guò)建設(shè)濱州和鄒平工業(yè)園，極大地帶動(dòng)了濱州和鄒平兩個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。 最后，注重建立和完善職工安居保障機(jī)制。集團(tuán)為解除職工的后顧之憂(yōu)，為已婚職工提供一套成本價(jià)樓房，在魏橋工業(yè)園和鄒魏工業(yè)園建起了高檔次幼兒園，并投資資助各工業(yè)園駐地的中小學(xué)校建設(shè)，保證職工子女方便上學(xué)。醫(yī)療保障方面，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制訂了《職工醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼及報(bào)銷(xiāo)制度》。各工業(yè)園設(shè)立了衛(wèi)生室，為職工及其家屬提供簡(jiǎn)單醫(yī)療服務(wù)；同時(shí)，集團(tuán)還出資扶持駐地醫(yī)院，為職工及其家屬提供優(yōu)惠醫(yī)療服務(wù)。養(yǎng)老保險(xiǎn)方面，對(duì)城鎮(zhèn)合同工，按照國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)政策，參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌；對(duì)農(nóng)民合同工，根據(jù)職工工齡的長(zhǎng)短或參加社會(huì)統(tǒng)籌或在集團(tuán)財(cái)務(wù)部專(zhuān)設(shè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金帳戶(hù)，保證以高于國(guó)家規(guī)定的比例和標(biāo)準(zhǔn)給農(nóng)民合同工發(fā)放退休金。 2006年，魏橋創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入503.2億元、利稅60.1億元、利潤(rùn)33.6億元、自營(yíng)進(jìn)出口額15.7億美元，連續(xù)9年位居全國(guó)棉紡織行業(yè)首位。