“鐘紡”哀歌的背后 　　2004年，一家擁有百年歷史的日本著名紡織企業(yè)——鐘紡集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)危機(jī)震撼了日本列島。它的困境，正是整個(gè)日本紡織業(yè)的縮影。 　　日本的紡織工業(yè)在二戰(zhàn)后得到了飛速的發(fā)展，紡織產(chǎn)業(yè)曾被人們稱(chēng)作“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。然而，進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后，昔日的“朝陽(yáng)”變成了如今的“夕陽(yáng)”。 　　日本紡織業(yè)的縮影 　　進(jìn)入2004年，一家擁有百年歷史的日本著名紡織企業(yè)——鐘紡集團(tuán)公司（Kanebo,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鐘紡”）的經(jīng)營(yíng)危機(jī)震撼了日本列島。 　　3月10日，再生機(jī)構(gòu)正式?jīng)Q定向鐘紡提供資金援助，同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行對(duì)該公司的資產(chǎn)核查。該機(jī)構(gòu)是日本政府為了規(guī)避通貨緊縮而設(shè)立的一個(gè)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)向那些雖然瀕臨破產(chǎn)但又有望再生的企業(yè)提供支援以保護(hù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 　　3月30日，鐘紡召集臨時(shí)股東大會(huì)，原董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)全體成員引咎辭職，以新任總經(jīng)理中島章義為代表的管理高層走馬上任。5月7日，再生機(jī)構(gòu)首先確定對(duì)鐘紡提供高達(dá)3800億日元的支援。這也就意味著鐘紡繼富士油業(yè)、三井礦山等企業(yè)之后，成為該機(jī)構(gòu)成立一年來(lái)資助的第10家企業(yè)，也是第一家大型紡織企業(yè)。 　　而這家擁有百年歷史的老牌企業(yè)的困境，正是整個(gè)日本紡織業(yè)的縮影。 　　來(lái)自中國(guó)的壓力 　　促使日本紡織業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的因素主要有以下三個(gè)方面：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和、人工成本上升和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇。 　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和是制約日本紡織業(yè)發(fā)展的主要原因。20世紀(jì)50年代，紡織品供不應(yīng)求的現(xiàn)象非常普遍。然而，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)能的提高，日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸趨于飽和。 　　而人工成本的上升也制約了日本紡織業(yè)的發(fā)展。紡織行業(yè)作為一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本直接影響著資金的流向。“終生雇用”、“年功序列制”以及“企業(yè)內(nèi)工會(huì)”一度被稱(chēng)為日本式經(jīng)營(yíng)的“三大法寶”，然而由此產(chǎn)生的人工費(fèi)用上升不僅制約了紡織企業(yè)的發(fā)展、迫使許多紡織企業(yè)“走出去”，也成為妨礙行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 　　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇也影響了日本紡織業(yè)的發(fā)展。20世紀(jì)70年代之后，韓國(guó)以及中國(guó)臺(tái)灣等地區(qū)的紡織工業(yè)迅速崛起；80年代之后，中國(guó)紡織業(yè)又實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。周邊國(guó)家紡織業(yè)的迅速崛起使得日本紡織業(yè)在價(jià)格、質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)消失殆盡，其中中國(guó)紡織產(chǎn)品對(duì)日本市場(chǎng)的影響最為明顯。 　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本在2003年度進(jìn)口服裝總量為32億5000萬(wàn)件，其中原產(chǎn)于中國(guó)的產(chǎn)品接近30億件，所占比例高達(dá)91%。 　　多元化：共通的弊病 　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題是導(dǎo)致日本紡織行業(yè)停滯乃至萎縮的另一層次的原因。盡管具體到每一個(gè)企業(yè)有著不同的特點(diǎn)，但是陷入經(jīng)營(yíng)困境的紡織企業(yè)的共同點(diǎn)有兩個(gè)：一是多元化戰(zhàn)略引起的資源分散；二是過(guò)于樂(lè)觀的市場(chǎng)預(yù)測(cè)導(dǎo)致決策失誤。 　　紡織行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，既包括上游的石油化工以及聚合、紡絲；又包括中游的織造、染色以及其他的后加工；同時(shí)還有下游的縫制、流通以及零售等。于是，日本的許多綜合紡織企業(yè)在20世紀(jì)六七十年代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期紛紛開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。 　　比如，帝人公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)除傳統(tǒng)的紡織品生產(chǎn)外，還涉及醫(yī)療器械、機(jī)械加工、新型材料、樹(shù)脂薄膜、IT等行業(yè)，紡織品業(yè)務(wù)只占銷(xiāo)售總額的三成左右。鐘紡除了傳統(tǒng)的棉紡業(yè)務(wù)外，還在化妝品、日用品、零售等領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)。其中，以公司名稱(chēng)“Kanebo”為標(biāo)識(shí)的化妝品多年來(lái)一直是該公司的盈利大戶(hù)。 　　然而，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施是以市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)為前提的。一旦市場(chǎng)預(yù)測(cè)偏離實(shí)際，多元化戰(zhàn)略的直接結(jié)果就是經(jīng)營(yíng)資源的分散，日本的紡織企業(yè)在泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后可謂交足了學(xué)費(fèi)，許多企業(yè)在20世紀(jì)90年代之后開(kāi)始了業(yè)務(wù)重組。 　　另一個(gè)重要原因是過(guò)于樂(lè)觀的市場(chǎng)預(yù)測(cè)導(dǎo)致的戰(zhàn)略性決策失誤。 　　鐘紡此次危機(jī)的一個(gè)根本原因就在于公司沒(méi)能及時(shí)完成對(duì)盈利能力差的紡織業(yè)務(wù)的調(diào)整。盡管，鐘紡前總經(jīng)理帆足隆在任專(zhuān)務(wù)董事期間，制定了一個(gè)三年計(jì)劃，率領(lǐng)公司進(jìn)行改革，并在第一個(gè)三年計(jì)劃期間（1998-2000），紡織業(yè)務(wù)通過(guò)削減負(fù)債金額、減少付息貸款等手段實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，然而，正是因?yàn)閺?001年開(kāi)始實(shí)施的第二個(gè)三年計(jì)劃嚴(yán)重偏離實(shí)際，最終使公司陷入困境。 　　2003年9月公布的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司的負(fù)債高達(dá)629億日元，而且還要償還高達(dá)5290億日元貸款的利息，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司的中長(zhǎng)期計(jì)劃相比實(shí)在是差距過(guò)大。帆足隆稱(chēng)：“經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，我們沒(méi)能迅速地適應(yīng)這種變化”。然而，日本《纖研新聞》在一篇文章中指出，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化早在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)出現(xiàn)，其他企業(yè)也開(kāi)展了業(yè)務(wù)重組并收到了一定效果，與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，鐘紡的差距再為明顯不過(guò)。 　　就這樣，一家擁有114年歷史的紡織企業(yè)被迫全面關(guān)閉在日本國(guó)內(nèi)的棉紡業(yè)務(wù)，從消費(fèi)者的視線中消失。 　　為什么還要救鐘紡 　　再生機(jī)構(gòu)此次支援鐘紡，不外乎這樣兩方面原因。 　　一方面，鐘紡雖然整體陷入困境，但是其中的部分業(yè)務(wù)，如化妝品、日用品等具有良好的盈利能力，如果能夠?qū)⒛切┨潛p業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，公司有可能獲得再生。這也無(wú)疑是該機(jī)構(gòu)以及作為主銀行的三井住友銀行共同做出支援決定的一個(gè)主要原因。 　　另一方面，日本政府也擔(dān)心如果對(duì)瀕危的鐘紡袖手旁觀的話，將導(dǎo)致該企業(yè)的破產(chǎn)，形成“連鎖反應(yīng)”，造成市場(chǎng)秩序的混亂，甚至可能引發(fā)金融動(dòng)蕩。從這個(gè)意義上講，希望鐘紡能夠重振旗鼓的不僅是該集團(tuán)的相關(guān)企業(yè)，而且是包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的整個(gè)紡織行業(yè)。 　　然而，單靠資金上的支援不能從根本上激活一個(gè)企業(yè)，增強(qiáng)各企業(yè)的實(shí)力與活力才是日本紡織業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。具體內(nèi)容包括發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)國(guó)際合作、積極推進(jìn)締結(jié)自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)界與政府、科研機(jī)構(gòu)的合作三個(gè)方面。 　　近年，日本紡織業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模在某些指標(biāo)上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)，但“瘦死的駱駝比馬大”，日本紡織業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的加工、流通等方面與中國(guó)相比仍然具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。僅就差別化纖維開(kāi)發(fā)而言，日本紡織企業(yè)在納米技術(shù)、生物技術(shù)的應(yīng)用方面仍然走在世界的前列，其他的功能性面料如抗菌、抗紫外線、防皺、除臭等方面的新產(chǎn)品可謂層出不窮，令人眼花繚亂。如果能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，日本的紡織產(chǎn)業(yè)仍然有較大的發(fā)展空間。 　　從2005年1月起，在紡織服裝產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易中延續(xù)了40多年的出口配額制度將被徹底取消。盡管有人認(rèn)為中國(guó)紡織企業(yè)將成為最大的受益者，但是對(duì)于日本紡織業(yè)而言同樣也是一個(gè)機(jī)遇，因?yàn)檫@樣可以避免貿(mào)易摩擦，實(shí)現(xiàn)雙贏。盡管日本紡織協(xié)會(huì)最近達(dá)成共識(shí)，要在亞洲范圍內(nèi)積極推行FTA，但是考慮到其他行業(yè)如農(nóng)業(yè)的反對(duì)以及貿(mào)易保護(hù)主義思想的影響，能否實(shí)現(xiàn)還是一個(gè)未知數(shù)。 　　此外，日本紡織業(yè)的發(fā)展需要政府、產(chǎn)業(yè)界以及包括大學(xué)在內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)的通力合作。“產(chǎn)官學(xué)的密切合作”在日本已經(jīng)是一個(gè)老話題，但合作的現(xiàn)狀似乎并不理想。尤其是政府的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策直接影響到企業(yè)的發(fā)展。加速處理不良債權(quán)必然會(huì)引起銀行限制貸款規(guī)模；長(zhǎng)期的零利率政策又必定會(huì)影響消費(fèi)者的心理，造成國(guó)內(nèi)需求的萎縮。 　　總之，導(dǎo)致日本紡織業(yè)停滯不前的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，這些因素同時(shí)也影響到該行業(yè)乃至日本經(jīng)濟(jì)的振興。分析日本紡織業(yè)的興衰不僅能為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供有益的借鑒，而且我們能夠從分析中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。