近日，記者在南海紡織同業(yè)商會(huì)了解到，2003年商會(huì)組織了近十期各種形式的培訓(xùn)班，均十分火爆，樵利化纖織造有限公司等企業(yè)老板還參加MBA進(jìn)修班學(xué)習(xí)。在他們的影響下，越來(lái)越多的紡織企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)觀念，熱衷學(xué)習(xí)，熱衷外出考察，擴(kuò)寬視野，拓展市場(chǎng)，整體素質(zhì)得到很大提高。 　　通過(guò)學(xué)習(xí)，樵利等企業(yè)已經(jīng)逐步走向企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，管理有序，除上級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)下一級(jí)，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制外，已采用ERP信息化管理，在2003年上海舉行的中國(guó)國(guó)際紡織面料博覽會(huì)上，該企業(yè)團(tuán)體開發(fā)的大提花織物深受客商的喜愛，產(chǎn)品質(zhì)量得到首肯。 　　近年，西樵鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府十分重視引導(dǎo)企業(yè)提高學(xué)習(xí)意識(shí)。因此，廣東西樵輕紡城管委會(huì)及南海紡織同業(yè)商會(huì)積極組織策劃各類培訓(xùn)班。全年僅針對(duì)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，就引入了華南理工大學(xué)等教授開展企業(yè)家培訓(xùn)，在第一期培訓(xùn)班的影響下，第二期培訓(xùn)班又吸引了十多個(gè)紡織企業(yè)的學(xué)員參加。合同法、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析管理、WTO貿(mào)易法則和紡織品生態(tài)環(huán)境檢測(cè)等培訓(xùn)班，也特別受到企業(yè)歡迎。 　　現(xiàn)在，西樵的紡織企業(yè)在積極參加集體組織策劃的學(xué)習(xí)班外，還自己請(qǐng)專家教授進(jìn)廠及公司培訓(xùn)自己的員工，如天舜紡織集團(tuán)組織中層以上管理人員到企業(yè)管理較好的樵利等企業(yè)學(xué)習(xí)，又請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家為管理人員上課，使企業(yè)管理從家庭作坊式的管理，逐步走向任人唯賢、唯才是用的管理經(jīng)營(yíng)模式，使全廠上下形成尊重人才、尊重知識(shí)的風(fēng)氣，企業(yè)員工士氣明顯得到提高。 　　南海紡織同業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳樹彬說(shuō)，西樵的紡織企業(yè)正處于發(fā)展提升階段，需求大量人才。我們的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到除聘請(qǐng)各路精英外，當(dāng)務(wù)之急是先培養(yǎng)好自己的人才。由此，筆者聯(lián)想到前不久的一次精彩對(duì)話。一名剛開紡織企業(yè)不久的民營(yíng)老板言談中責(zé)怪員工素質(zhì)太低，1個(gè)人只能管2臺(tái)織機(jī)。陳會(huì)長(zhǎng)當(dāng)時(shí)也在座，立即對(duì)這位老板說(shuō)，不是員工素質(zhì)太低，而是老板的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意識(shí)不夠強(qiáng)，有沒(méi)有想過(guò)培訓(xùn)這些員工，提高他們的勞動(dòng)技能和工作效率呢？話說(shuō)得非常實(shí)在。企業(yè)家出身貧苦、文化程度不高，在一定的歷史時(shí)期內(nèi)是很正常的。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，面臨中國(guó)入世后的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)老板僅靠堅(jiān)韌不拔的意志和開拓創(chuàng)新的膽識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有7歲多，這個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字可能讓許多民營(yíng)企業(yè)老板有些黯然神傷。確實(shí)，在現(xiàn)今社會(huì)不學(xué)習(xí)，肯定難以在行業(yè)中立于不敗。西樵紡織企業(yè)培訓(xùn)、提高的熱潮現(xiàn)在才剛開了個(gè)頭，日后肯定會(huì)有更多企業(yè)能夠通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高、提升自我，不斷將企業(yè)做大、做強(qiáng)。