人家賣雞蛋我賣鴨蛋，可往往有的紡織印染企業(yè)卻是人家賣雞蛋我亦賣雞蛋，最后弄不好大家一起提前完蛋 　　錯位發(fā)展、基礎(chǔ)工業(yè)與加工工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、注重環(huán)保等 　　盧潤秋，1962年華東紡織工學(xué)院染整專業(yè)畢業(yè)，中國印染界知名專家，高級工程師，曾任原中國紡織總會棉印處處長，中國印染行業(yè)協(xié)會秘書長、副理事長、理事長等職，現(xiàn)任中國紡織工程學(xué)會染整專業(yè)委員會主任，中國紡織工業(yè)協(xié)會紡織企業(yè)技術(shù)進步咨詢服務(wù)中心顧問，曾在湖北化纖廠建廠并工作10年，在原紡織工業(yè)部研究院從事7年研究工作。 　　5月30日，盧潤秋主任應(yīng)邀出席在蕭山舉行的浙江省紡織印染助劑情報網(wǎng)第14屆年會。此次會議由印染助劑行業(yè)的“黑馬”企業(yè)杭州丹芙泥實業(yè)有限公司承辦。盧潤秋在作完主題報告后，對蕭山及浙江紡織印染產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出一些個人的觀點與見解。 　　蕭山及浙江近幾年隨著深化改革，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群的拉動作用，印染行業(yè)產(chǎn)量不斷增長，利潤持續(xù)上升，產(chǎn)品質(zhì)量和品種不斷提高和發(fā)展，出現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭。但總的來說，目前還是靠簡單的外沿，以量取勝為主，靠內(nèi)涵發(fā)展不夠。在即將取消紡織品出口配額之際，國外的技術(shù)壁壘、環(huán)保壁壘、綠色壁壘等等不斷出現(xiàn)，我們紡織印染企業(yè)要居安思危，要有危機感。 　　蕭山和浙江如何從一個紡織大區(qū)向紡織強區(qū)，一個紡織大省向紡織強省騰飛？印染企業(yè)應(yīng)樹立錯位發(fā)展、基礎(chǔ)工業(yè)與加工工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、注重環(huán)保等三種觀念，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的跨越，從數(shù)量型向質(zhì)量、品種、效益方面協(xié)調(diào)發(fā)展，以應(yīng)對經(jīng)濟全球化的競爭。 　　人家賣雞蛋我賣鴨蛋，可往往有的紡織印染企業(yè)卻是人家賣雞蛋我亦賣雞蛋，最后弄不好大家一起提前完蛋。這是實施錯位發(fā)展觀念與否的生動比喻。臺灣在發(fā)展家用紡織產(chǎn)品與市場時就明確提出，3米特寬幅布產(chǎn)品不跟大陸競爭。因為特寬幅布染整方面投資大，能耗高，污染大。其企業(yè)主要從事后制作、縫紉及品牌經(jīng)營等，不僅把大陸特寬幅布紡織印染企業(yè)作為“后廠”，而且作為“前店”的臺灣企業(yè)獲利是“后廠”企業(yè)的好幾倍。 　　盲目跟風(fēng)，人有我有，是當(dāng)前部分紡織印染企業(yè)的通病。一旦哪家印染企業(yè)什么花色、品種走俏市場，其他企業(yè)則立馬復(fù)制、克隆，共同搶占單一市場。同位發(fā)展觀念帶來的是低水平的價格戰(zhàn)，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。 　　隨著國家宏觀政策的調(diào)控，紡織印染企業(yè)樹立錯位發(fā)展觀念尤其重要。企業(yè)對簡單、低水平、效益不高的低層次重復(fù)競爭項目加以緊縮或淘汰，對填補我國市場空白點、新經(jīng)濟增長點比較多且又有市場的產(chǎn)業(yè)用紡織品、家用裝飾用紡織品等項目則應(yīng)給予支持，不能搞簡單的“一刀切”。 　　從用途進行分類，紡織品主要分為服裝用、產(chǎn)業(yè)用、家用裝飾用紡織品三大類?？僧a(chǎn)業(yè)用紡織品又有很多類別，如交通用、工業(yè)用、特殊家飾用、醫(yī)療用、建筑用、農(nóng)漁畜礦用、特殊衣著、地工用等等。2000年美國醫(yī)療用紡織品銷售就達(dá)760億美元。2003年SARS期間，我國口罩、防護服等醫(yī)療用紡織品市場供不應(yīng)求。臺灣省的紡織品結(jié)構(gòu)調(diào)整擬從目前的服裝用80%，產(chǎn)業(yè)用、家用裝飾用各10%，到2010年調(diào)整為服裝用60%，產(chǎn)業(yè)用、家用裝飾用各20%。韓國對產(chǎn)業(yè)用紡織品擬從目前20%調(diào)整到2005年達(dá)28%、2010年達(dá)50%。蕭山、浙江進軍產(chǎn)業(yè)用、家用裝飾用紡織品市場且叫響該市場的紡織印染企業(yè)還鳳毛麟角。目前，蕭山、浙江的紡織印染企業(yè)對紡織品市場目光要看得寬一些、看得遠(yuǎn)一些，但不是一哄而起，要有市場，考慮自身的力量，發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品，其中纖維原料是一個很重要的基礎(chǔ)。 　　現(xiàn)在暴露的能源問題的本質(zhì)，就是基礎(chǔ)工業(yè)與加工工業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。作為耗能與污染較大的印染業(yè)還有一個環(huán)保要求、污水處理等與印染產(chǎn)品數(shù)量發(fā)展相應(yīng)的問題。浙江、江蘇、廣東、山東等紡織印染集中地，是我國人口集中，經(jīng)濟發(fā)達(dá)的魚米之鄉(xiāng)，環(huán)保是一個全局性、地域性和行業(yè)性很強的問題，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。況且，這些地區(qū)的染化料、助劑行業(yè)也發(fā)展很快，要提高理性發(fā)展的意識與思維，對生產(chǎn)、研發(fā)、信息、貿(mào)易、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群、環(huán)保等合理規(guī)劃、布局，形成良好的有序競爭的環(huán)境。 　　極少數(shù)企業(yè)拼資源，搏能耗，犧牲人們生存環(huán)境來換取暫時、眼前經(jīng)濟利益的做法是不可取的，必須改變。染整業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開“環(huán)保、創(chuàng)新與機制”六字。染整業(yè)競爭性很強，對市場信息非常敏感，企業(yè)產(chǎn)品必須不斷創(chuàng)新，否則一幅“老面孔”難以開拓和占領(lǐng)市場。這就要求印染企業(yè)建立快速的反應(yīng)機制。 　　往往一講到機制問題就認(rèn)為是國企的問題與通病，實際上也不完全是這樣。私企、民企成長壯大后，其家族式管理不一定完全符合企業(yè)做大做強的管理模式，同樣需要用現(xiàn)代化管理來確保企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。外企也在不斷進行機制改革，其目的是怎樣讓企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化、信息化的需要。國外大的染化料助劑企業(yè)強強聯(lián)合就是很好的例子。 　　印染企業(yè)在注重產(chǎn)品開發(fā)的同時應(yīng)用開發(fā)也不容忽視。美國杜邦公司的彈力纖維以前主要運用在針織產(chǎn)品，如泳裝、緊身運動服等，現(xiàn)在開發(fā)應(yīng)用到機織物，用途豁然寬廣，產(chǎn)品市場供不應(yīng)求。此說明用途開發(fā)成功具備研發(fā)新產(chǎn)品一樣的市場效果甚至超越后者。 　　如果蕭山在紡織印染貿(mào)易方面做得好，不但可把國際紡織印染貿(mào)易公司吸引過來，而且還可從貿(mào)易出口中挖掘更多的市場信息與產(chǎn)品信息。這是蕭山紡織印染企業(yè)最需要卻又不太容易得到的信息，且只有在貿(mào)易中間才能得到市場與產(chǎn)品信息。如內(nèi)銷市場與外銷市場天壤之別。同樣是外銷市場，亞非、中東市場的需求與歐美市場的需求亦各有千秋。 　　蕭山作為省會杭州的一個區(qū)，也是全國紡織印染業(yè)很發(fā)達(dá)的一個區(qū)，也可以借鑒國外的一些經(jīng)驗如韓國的大邱市，使企業(yè)從數(shù)量型向質(zhì)量型發(fā)展，好企業(yè)從加工型向引導(dǎo)型發(fā)展。該市一個染色公團并不做紡織染色具體工作，而是為印染企業(yè)提供水、電、氣、污水處理等服務(wù)。蕭紹地區(qū)紡織印染業(yè)發(fā)達(dá)，但至今尚未培育形成印花、制網(wǎng)、水電氣供應(yīng)處理的專業(yè)化分工企業(yè)。蕭山紡織印染企業(yè)如果能在這方面勇吃“螃蟹”的話，必將占踞蕭紹地區(qū)紡織印染產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)地位。