中國是面料的產銷大國，但遠未成為面料的產銷強國，這是中國紡織界人士的一個共識。國內面料的質量、知名度、價格與發(fā)達國家相比，都存在較大的差距，面料的出口基本處于以量取勝階段。一方面是面料產量居世界第一；而另一方面是高檔面料的大量進口，國產面料的尷尬由來已久。 對于一個企業(yè)來說，經營和管理則是它活力的源泉。過于保守和相信經驗，采取一成不變的管理方式和手段，已不能適應外部的變化需求。在這樣的機制下誕生的產品，很難適應市場。 “廉頗”老矣 尚能飯否 中國的面料企業(yè)大多數是從國有企業(yè)中轉化、分離出來的。由于受到早期計劃經濟的影響，傳統(tǒng)的經營模式已根深蒂固井不斷影響著它們。雖說國內的面料企業(yè)改革已經風風火火地進行了好多年，但更多的企業(yè)是換了新鞋走老路，依舊在守著原有的兩畝三分地半死不活地過活，缺乏更新的意識。 記者接觸到不少國內面料設計師，他們對此都頗有微詞：在企業(yè)中，生產什么、開發(fā)什么、設計出來的產品能不能上市，決定權在少數的幾個高層領導。而很多領導，他們首先看中的就是所做的事情是否能給企業(yè)帶來明顯的近期回報——他們寧肯做來樣加工，也不原意花花時間和金錢讓設計師們做市場調研、設計開發(fā)，因為這些都不可能立刻給企業(yè)帶來效益；再比如要開發(fā)一個新產品，需要企業(yè)各個部門的配合，但在傳統(tǒng)的企業(yè)機制下一級級的審批，可能就要花去相當長的時間。而對新產品來說，最重要的就是搶占市場先機。這樣一來，本來潛在的市場很容易就在漫長的審批過程中錯失良機。是設計開發(fā)的目標不對，還是因為時間浪費得太多？企業(yè)傳統(tǒng)的機制，讓人有種“廉頗老矣”的感嘆。 對于一個產品來說，質量是它生存的根本；對干一個企業(yè)來說，經營和管理則是它活力的源泉。中國的面料企業(yè)由來已久，多年累積的經營管理之道確實曾讓中國的紡織業(yè)煊赫一時，“經驗”的確功不可沒。 但是隨著時代的發(fā)展，市場的需求開始處于一個下斷變化的過程當中，無論企業(yè)面臨外部竟爭環(huán)境或是內部具體情況，過于保守和相信經驗，采取一成不變的管理方式和手段。已經顯然不能適應外部的變化需求了。在這樣的機制下誕生的產品，也很難適應市場。 中國面料已開始具備與國際同行抗衡的實力，也可以滿足國內服裝企業(yè)的生產需求，缺少的只是服裝與面料企業(yè)之間的溝通。 服裝與面料不應生疏的一家人 面料與服裝是密不可分的上下游關系，兩者就像一個家庭里的兩個親兄弟?？赡壳暗那樾问莾烧呙媾R著脫節(jié)的問題——面料企業(yè)的產品設計開發(fā)考慮不到服裝企業(yè)的需求；而不少服裝企業(yè)則一味的崇洋媚外，似乎只有運用了進口面料，服裝才夠高檔、夠品位。 喜歡采購國外面料的服裝企業(yè)辯解說：現在服裝生產日益趨向小批量、多品種，服裝企業(yè)如果只在有限的現成面料中挑選．服裝設計師個性化設計思想就不容易得到充分的發(fā)揮；另外面料商不能根據服裝的需要提供定制小批量面料的服務，服裝企業(yè)也很難適應現在變化迅速的市場需求，容易造成庫存。 其實，國內很多面料企業(yè)都有能力生產出具有國際水準的優(yōu)質面料。早在1999年巴黎中國時裝周上，五家代表了中國男裝行業(yè)最高水平的溫州西服廠商，用湖北仙桃公司的面料制作的高檔時裝就曾引起極大的反響。 國內有些面料企業(yè)的生產設備和某些面料質量甚至在國際上都處于領先地位。事實證明，中國面料已開始具備與國際同行抗衡的實力了，可以滿足國內服裝企業(yè)的生產需求，缺少的只是服裝與面料企業(yè)之間的溝通。 湖北美倉毛紡織有限公司設計中心主任涂愛芳恨贊同這個觀點，她說：“其實我們面料設計師恨想和服裝設計師們多交流。只有通過交流，我們才能夠知道他們需要什么樣隨面料，使我們更好地調整產品結構和設計方向，他們也可以得到自己想要的面料，不會再因為找不到合適的面料而苦于設計受限制。我認識的恨多服裝設計師也有同感，但是目前國內還恨少有這樣的機會讓大家聚在一起交流。” 這時候，人們希望的目光投向了行業(yè)有關部門。與其做一些生產經驗總結、開個會議、喊個曰號，還不如找一個地方讓大家坐在一起聊聊天更有用。服裝和面料這原本應該親近的一家人，不應該再生疏了。 國產面料的質量存在著理想與現實的差距。好的面料，不僅僅是用料好、成本高，更重要的是它能否滿足市場的需求。金縷衣又名十又耐穿，可又有幾個人需要呢？華而不實的東西永遠難以立足。 先天不足要后天補足 如果說體制影響了企業(yè)的發(fā)展，那么產品則決定著企業(yè)的生存。國務院發(fā)展研究中心陳錫文研究員說；“一個好的服裝企業(yè)必須有好的面料，而我國服裝企業(yè)跟世界其他知名企業(yè)相比，一個致命的弱點就是面料質量上不去。” 長期以來，國產面料的質量標準遠遠低于出口標準，使得產品品質很難適應市場的需求。有人說，國產面料的質量存在著理想與現實的差距，即我們一直努力發(fā)展想要達到的方向和實際的產品質量之間的差距。 事實正是如此。著名的中國十佳服裝設計師郭培說：“我現在比較偏愛進口面料。以前曾接觸過不少的國產面料，大部分的手感和質地都恨一般，柔軟度和懸垂度也難以讓人滿意，色彩有灰暗的缺陷，面料表面更是時有疵點出現；在穿著過程中肩、肘、背、腕部經常起皺、不服貼，縮水褪色的現象總難避免。有一些國內的大型面料企業(yè)產品質量雖然很過關，但是在面料的花樣設計上又多年不變、創(chuàng)意不夠。而且對于像我們這樣用量不多的客戶，面料企業(yè)一般都不愿意接我們的定單，因為他們的起定量至少在1000米左右，過低的定量會加大他們的成本，人不敷出。而我們從國外的面料企業(yè)那里定做面料，幾米的面料都可以定織定染，很方便。” 無論是縮水、防皺還是褪色等問題，一直都是國產面料常見的問題。這歸結于國內的面料企業(yè)整體的生產技術水平落后。大部分紡織企業(yè)的設備，都是經歷了一代又一代的紡織變革，使用時間長達十幾年甚至幾十年。而這幾十年正是紡織業(yè)飛速發(fā)展的時期，技術水平一直在不斷地更新變化。這些老設備有些是早期國企改制遺留的產物，或者是企業(yè)5］進的一些在國外淘汰，但是在國內還屬先進的設備，它們的生產質量和生產能力如伺，讓人不敢猜測。 現在國內有相當一些大型面料企業(yè)在設備上已經達到國際水平。有的甚至巳達到國際最高水平，但是產品的開發(fā)創(chuàng)新意識又過于保守。產品質量是沒問題了，可是做出來的面料還是沒有預期的那么暢銷，這讓企業(yè)又傷透了腦筋。豈不知好的面料，不僅僅是用料好、成本高，更重要的是它能否滿足市場的需求，金縷衣又名貴又耐穿；可又有幾個人需要呢？華而不實的東西永遠難以立足。 目前中國的中低檔面料供大于求。最終形成了“低價出口——效益滑坡——積累不足——再壓價競爭”的惡性循環(huán)。加入WT0以后。很多有實力的國外紡織公司陸續(xù)進入中國市場，國內面料企業(yè)窩里斗的行為．損傷的只能是彼此共同的利益方舟。 窩里斗 損傷共同的利益方舟 目前中國的中低檔面料供大于求，國內企業(yè)間的競爭非常激烈。不少企業(yè)只顧自身利益，互相壓價啟相殘殺。在浙江、江蘇、上海等面料生產大省市，很多企業(yè)因為采取低價競銷的策略，贏利極低，最終形成了“低價出曰——效益滑坡——積累不足——再壓價競爭”的惡性循環(huán)，過著“勉強糊口”的日子。江蘇省江陰市某紡織進出口公司經理沈先生告訴記者：“我們的日子實在是很難過！浙江和江蘇幾乎到處都是生產面料的廠家，做出口的紡織公司也恨多、由于相差無幾的生產設備、能力和環(huán)境．大家的東西（面料）都差不多，要想多賣出去點面料，就只能靠價格來吸引客戶。國內面料的價格本身就低，再加上眾多同行間的壓價，我們現在也僅僅是能夠勉強糊口過日子而巳。前幾天有一個外國客戶到我這看貨時說，這種面料另一家中國公司賣得比你們要便宜。但是如果再壓價，勢必無利可圖。我們只好不做了?！? 國內有很多這樣的企業(yè)，雖然憑借價格優(yōu)勢擴大了出口量，但是微薄的利益造成的卻是行業(yè)的經濟效益明顯滑坡。另一方面是混亂的行業(yè)環(huán)境，讓一部分先走到中國紡織業(yè)前端的企業(yè)受到不同程度的拖累。 山東康平納毛紡織有限公司總經理陳隊范說：“每當我們有新產品上市的時候，便總是有點擔心。不是對產品沒有信心，而是擔心我們產品走到市場的時候，大量的仿制面料早已充斥了整個市場了。國內有恨多小的面料企業(yè)，專門仿制、抄襲一些大公司的面料新品，他們在面料開發(fā)上沒有什么優(yōu)勢，還不如做些現成面料新品的實惠多點。他們只要能獲利就行，而不求什么品牌、信譽。我們雖然在新產品的保密工作和生產周期上做了很多卓有成效的調整，但是銷售多少還會因此受到一些影響?！? 加人WTO以后，很多有實力的國外紡織公司陸續(xù)進人中國市場，國內面料企業(yè)窩里斗的行為，損傷的只能是彼此共同的利益方舟。