2003年，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌掀起了新一輪聲勢(shì)浩大的造“牌”運(yùn)動(dòng)：體育明星、影星、歌星，電視廣告群起，僅僅福建晉江一地運(yùn)動(dòng)品牌在中央電視臺(tái)五套“體育頻道”打廣告的就有40余個(gè)。但是，除了1999年開(kāi)始打廣告的安踏以外，其他新創(chuàng)運(yùn)動(dòng)品牌與此相伴的銷售神話卻沒(méi)有相應(yīng)增加。據(jù)一項(xiàng)針對(duì)體育運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的電話訪問(wèn)調(diào)查，僅有1％的人能把一個(gè)品牌及其代言人對(duì)上號(hào)；35％的人能回憶起幾個(gè)明星，但記不住牌子；42％的人根本不關(guān)心這類品牌；29％的人認(rèn)為大同小異，牌子太雜；28％的人認(rèn)為這類品牌，根本無(wú)法與耐克、阿迪達(dá)斯媲美。2003年的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌建設(shè)，“明星＋央觀”的套路遭遇瓶頸。走過(guò)2003年，已在路上的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌又如何建設(shè)呢？ 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌需要系統(tǒng)的品牌規(guī)劃 國(guó)內(nèi)一些企業(yè)更傾向于將大筆的錢(qián)投人到廣告與營(yíng)銷活動(dòng)中去，國(guó)外企業(yè)卻習(xí)慣于在這之前先找一家品牌規(guī)劃咨詢公司為其做品牌規(guī)劃?？梢韵胂笤谧鲆患虑橹坝嗅槍?duì)性的規(guī)劃，顯然將減少以后走彎路的可能性。尤其對(duì)于一個(gè)品牌的創(chuàng)建，上千萬(wàn)的廣告、市場(chǎng)投人之前如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，其投人又有多少針對(duì)性？沒(méi)有針對(duì)性又談何有效性？遺憾的是市場(chǎng)的那些“明星鞋、明星服”有太多盲目、不知所云，它們鼓吹功能、熱衷促銷或無(wú)目標(biāo)地涌向體育頻道，這些都是缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的表現(xiàn)。 談運(yùn)動(dòng)品牌，就離不開(kāi)談耐克、阿迪達(dá)斯。它們都以各自清晰的品牌規(guī)劃為基礎(chǔ)，而且還不斷地檢討和加強(qiáng)品牌規(guī)劃，以使品牌戰(zhàn)略更加有效，避免無(wú)的放矢。耐克和阿迪達(dá)斯每一次從低迷中重新振作起來(lái)之時(shí)，都是首先審視品牌規(guī)劃的核心。1983年后耐克陷人危機(jī)，開(kāi)始走下坡路，但后來(lái)，耐克想重振雄風(fēng)時(shí)，進(jìn)行了品牌的進(jìn)一步規(guī)劃、識(shí)別。耐克意味著什么？體育運(yùn)動(dòng)、競(jìng)技水平，以技術(shù)革新為基礎(chǔ)的運(yùn)動(dòng)鞋，給一流運(yùn)動(dòng)員和體育愛(ài)好者更具優(yōu)勢(shì)的體驗(yàn)。公司重新判斷耐克究竟“是什么”和“不是什么”，耐克不是休閑裝、休閑鞋，應(yīng)該是籃球鞋。喬丹是這個(gè)品牌戰(zhàn)略執(zhí)行的主角，也是耐克重新崛起的代言人。耐克在美國(guó)NBA強(qiáng)盛時(shí)代，伴隨著興起的籃球運(yùn)動(dòng)熱，開(kāi)始新的運(yùn)動(dòng)作為。3年困難期后，耐克終于成為年銷售額10億美元的公司。 但現(xiàn)今國(guó)內(nèi)體育品牌還在簡(jiǎn)單地追求時(shí)尚塑造，并沒(méi)有真正研究市場(chǎng)的需求、竟?fàn)幷叩膬?yōu)勢(shì)、自身的機(jī)會(huì)，并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的品牌規(guī)劃，只想再舉明星大旗，高歌猛進(jìn)。我們的“明星鞋”們真該研究一些品牌規(guī)劃戰(zhàn)略了。 細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位 我們釘釘子的時(shí)候，可以觀察到木板是被釘子由釘尖一點(diǎn)點(diǎn)切人的，如果反過(guò)來(lái)木板就很難，尤其是當(dāng)木板已經(jīng)非常成熟堅(jiān)硬的時(shí)候。做市場(chǎng)也是一樣，在目前眾多運(yùn)動(dòng)品牌云集的情況下，就要細(xì)分市場(chǎng)，可以通過(guò)選擇不同的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、鎖定高中低檔不同的消費(fèi)階層、不同的區(qū)域市場(chǎng)等找準(zhǔn)品牌定仕。 像耐克與籃球運(yùn)動(dòng)、阿迪達(dá)斯與足球運(yùn)動(dòng)，都是“細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)定仕，由一點(diǎn)切人或主推一點(diǎn)，樹(shù)立專業(yè)性后再延伸其他領(lǐng)域”的成功的例子。耐克從籃球鞋．到慢跑鞋、足球鞋、網(wǎng)球鞋以及多功能鞋等，然后又延伸到運(yùn)動(dòng)服裝以及所有的專業(yè)運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品。而且耐克公司：還善于系列化產(chǎn)品的特色化決策，創(chuàng)造附屬品牌（也是所謂的“銀色子彈”）來(lái)重新界定品牌的利益，被作為一種改變或支持母品牌形象的工具，帶動(dòng)整條產(chǎn)品線的推廣。 海爾集團(tuán)在市場(chǎng)細(xì)分方面是專家。海爾根據(jù)消費(fèi)者夏天洗衣次數(shù)多、單次量少的特點(diǎn)，推出了省水省電型的“小神童”系列洗衣機(jī)。四川等地農(nóng)民用洗衣機(jī)兼洗地瓜，海爾迅速改善了洗衣機(jī)的通水裝置，滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求。在美國(guó)冰箱市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟，海爾發(fā)現(xiàn)了大學(xué)公寓市場(chǎng)，發(fā)明了能用來(lái)當(dāng)作書(shū)桌的冰箱。海信在市場(chǎng)細(xì)分方面也有獨(dú)到之處，在竟?fàn)幈容^激烈的空調(diào)市場(chǎng)樹(shù)立了自身的“變頻空調(diào)專家”形象。 2008北京奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)真正的機(jī)遇，卻也是“最關(guān)鍵的論資排輩的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)”。不專業(yè)的體育廠商很容易就會(huì)被排除在“運(yùn)動(dòng)專家、體育用品公司”的行列之外，這將是對(duì)中國(guó)本土廠商的最大考驗(yàn)。 建立品牌與消費(fèi)者之間關(guān)系的紐帶 品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系，是一種消費(fèi)者體驗(yàn)。品牌要真正做到不同凡響，就要建立一種與消費(fèi)者的聯(lián)系。建立品牌個(gè)性（精神）就是建立產(chǎn)品與消費(fèi)者這間聯(lián)系的紐帶：它能代表購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者的想法、追求和精神，取得消費(fèi)者共鳴，滿足消費(fèi)者情感需求，也就拉近了品牌與消費(fèi)者的距離，增強(qiáng)了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的理由，增進(jìn)品牌竟?fàn)幜?、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度，從而使得品牌得到發(fā)展、提升。 在強(qiáng)調(diào)個(gè)性化生活的今天卜e費(fèi)者選擇品牌其實(shí)就是選擇一種生活主張、生活態(tài)度，展現(xiàn)一種自我的個(gè)性；運(yùn)動(dòng)品牌要能給目標(biāo)群體傳遞一種他們認(rèn)可的、不同尋常的，能證實(shí)自我的生活主張、生活態(tài)度，展現(xiàn)他們獨(dú)特個(gè)性。中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，請(qǐng)明星做形象代言，有助于通過(guò)名人效應(yīng)，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，迸而對(duì)品牌形象達(dá)成認(rèn)同，這無(wú)可厚非。但是明星與體育品牌之間缺乏內(nèi)在的聯(lián)系，使品牌的推廣與傳播顯得乏力，廣告千篇一律，沒(méi)有凸顯品牌的個(gè)性；廣告主張浮夸，不能有效地與目標(biāo)群體進(jìn)行溝通，是現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題。凡是品牌創(chuàng)建和管理成功的企業(yè)，都是擅長(zhǎng)建立與目標(biāo)顧客群個(gè)性相匹配的品牌個(gè)性的企業(yè)。我們看優(yōu)勢(shì)運(yùn)動(dòng)品牌：2002年李寧倡導(dǎo)“一切皆有可能”的運(yùn)動(dòng)觀念，徹底丟棄了以往的品牌形象，以“魅力、親和、時(shí)尚”的嶄新品牌個(gè)性出現(xiàn)在大眾面前，滿足了目標(biāo)群體個(gè)性需求、建立了與消費(fèi)者之間的聯(lián)系紐帶，贏得消費(fèi)者廣泛注意，他們也接受并喜愛(ài)上了李寧新品牌。李寧在中國(guó)市場(chǎng)上的銷售業(yè)績(jī)也節(jié)節(jié)攀升，2002年突破10億元人民幣大關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)包括耐克和阿迪達(dá)斯在內(nèi)的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而耐克“挑戰(zhàn)、熱情、信心”的個(gè)性更是把品牌與消費(fèi)者關(guān)系的紐帶建設(shè)推向極致，“Just do it” 是對(duì)人們和體育運(yùn)動(dòng)之間最深層次情感聯(lián)系的一種反省，這種情感聯(lián)系存在于那些參與體育運(yùn)動(dòng)所有人的內(nèi)心，獲得了他們的共鳴，也比其他體育品牌單純地滿足消費(fèi)者理性需求領(lǐng)先一步！ 2008北京奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)真正的機(jī)遇。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌建設(shè)緊迫而又需要系統(tǒng)的品牌規(guī)劃，在找準(zhǔn)市場(chǎng)切人點(diǎn)、提升產(chǎn)品科技含量和質(zhì)量外，的建立品牌與消費(fèi)者的聯(lián)系紐帶、建立品牌個(gè)性（精神卜強(qiáng)化品牌營(yíng)銷、增進(jìn)與目標(biāo)群體全面溝通等整體性的建設(shè)推廣，從而在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中確立自己在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)位置！