訪上海春竹企業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理張煥祥 在去年召開(kāi)的紡織行業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)表彰大會(huì)上，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲在講話中強(qiáng)調(diào)指出：要在全行業(yè)興起提高質(zhì)量、提倡創(chuàng)新的風(fēng)氣，要加大力度引導(dǎo)行業(yè)把投資發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向質(zhì)量、創(chuàng)新和建立創(chuàng)立品牌上來(lái)。2001年～2003年，全國(guó)紡織行業(yè)中先后有78家企業(yè)的品牌產(chǎn)品獲得了“中國(guó)名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何加快打造中國(guó)紡織名牌，培育和塑造紡織品牌市場(chǎng)形象？從本期開(kāi)始，本版將陸續(xù)推出一組“紡織名企老總話品牌”系列報(bào)道，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)和知名品牌企業(yè)的老總談?wù)勊麄儗?duì)品牌發(fā)展的觀點(diǎn)，介紹企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特之處，供行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)參考。 上海春竹企業(yè)發(fā)展公司是由原上海第二羊毛衫廠剝離后，按國(guó)有控股、多元產(chǎn)權(quán)改制的全新企業(yè)。近年來(lái)，春竹品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢站穩(wěn)了腳跟，獨(dú)具文化魅力的春竹款款新品深受消費(fèi)者青睞，春竹品牌的形象無(wú)可爭(zhēng)辯地成為國(guó)內(nèi)羊毛衫市場(chǎng)的寵兒，不久前春竹品牌又榮獲了中國(guó)名牌產(chǎn)品的稱(chēng)號(hào)。日前，本報(bào)記者循著春竹品牌的發(fā)展軌跡采訪了春竹企業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理張煥祥。 　　記者：張總，我們非常欣喜地看到春竹品牌這幾年不斷發(fā)展壯大，你能否向我們介紹一下春竹品牌的成功奧秘。 　　張煥祥：春竹品牌的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，春竹的發(fā)展走過(guò)了從確定、充實(shí)到發(fā)展過(guò)程。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)風(fēng)雨雨中走過(guò)來(lái)的春竹人深深懂得，創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。羊毛衫要占領(lǐng)市場(chǎng)，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能不落伍市場(chǎng)，而企業(yè)的發(fā)展更需要公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織體制、營(yíng)銷(xiāo)策略和人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新才能保持永恒的活力。隨著商業(yè)業(yè)態(tài)不斷變化，在傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)中毛針織品區(qū)域已逐漸消亡，毛針織品將分別融入男裝區(qū)或女裝區(qū)，我們始終用創(chuàng)新精神面對(duì)這些新變化。如我們開(kāi)發(fā)的絲光羊毛衫不僅特別柔軟，還可以機(jī)洗；天絲環(huán)保毛衫的開(kāi)發(fā)，解決了春夏穿毛衫的難題。我們現(xiàn)在又在研究解決羊毛衫的起球這個(gè)世界性毛紡難題，用科技進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 　　記者：很佩服春竹人的創(chuàng)新精神，羊毛衫市場(chǎng)這幾年可謂風(fēng)起云涌，競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)是可想而知的，春竹品牌能保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)確實(shí)很不容易，你們是如何激發(fā)員工的創(chuàng)新激情的？ 　　張煥祥：先進(jìn)的生產(chǎn)力孕育著先進(jìn)的文化，先進(jìn)的文化又能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。我們從公司成立之初就確立了“以人為本、創(chuàng)新為先、效益為上”的價(jià)值觀，激勵(lì)和鼓舞員工敬業(yè)奮發(fā)向上。走進(jìn)春竹公司總部，從公司大堂到展示廳，從走道到每個(gè)部門(mén)辦公室，我們都恰到好處地在墻上掛著許多風(fēng)格獨(dú)特的文化用語(yǔ)宣傳板。我認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是一般意義上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，深層是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)最重要的是對(duì)員工和客戶(hù)的愛(ài)心，用優(yōu)秀的紡織文化吸引人、激勵(lì)人、凝聚人，這就是春竹員工創(chuàng)新激情的源泉所在。 　　記者：張總，常聽(tīng)你說(shuō)春竹是在逆境中發(fā)展壯大的，當(dāng)春竹品牌榮獲中國(guó)名牌稱(chēng)號(hào)時(shí)，你現(xiàn)在還感到有壓力嗎？對(duì)未來(lái)發(fā)展你有何想法？ 　　張煥祥：春竹在逆境中求得發(fā)展，原動(dòng)力在于企業(yè)職工和產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商都要生存、要吃飯、要發(fā)展，也是為了員工的職業(yè)穩(wěn)定和生活富裕，為股東的投資回報(bào)。每當(dāng)同行和領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)我們公司業(yè)績(jī)時(shí)，我便產(chǎn)生一種冷靜和反省，我經(jīng)常設(shè)想可能出現(xiàn)的危機(jī)，設(shè)想這個(gè)行業(yè)還能發(fā)展幾年，同時(shí)我又充滿(mǎn)激情地策劃著如何避免可能的蕭條，找出新的出路和發(fā)展項(xiàng)目，用一腔熱血和激情努力工作，讓春竹事業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)達(dá)下去。春竹現(xiàn)已在松江、平湖、太倉(cāng)組建了四個(gè)子公司，又投資組建了羊絨、銷(xiāo)售、童裝、針織、時(shí)裝等公司。通過(guò)投資控股方式，用420萬(wàn)元國(guó)有資本控制了3億元的總資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)和銷(xiāo)售。在營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制上，我們采用品牌特許、買(mǎi)斷、代理商保證金抵押、建立駐外公司等經(jīng)營(yíng)方式，擴(kuò)大了品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，形成了500多個(gè)遍布全國(guó)大中城市的春竹品牌銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。市場(chǎng)在變，春竹，著力發(fā)展系列品牌，已著手引進(jìn)國(guó)際著名品牌，并推出了少女時(shí)裝銀珠及沃格、卡尚、瑪?shù)つ返雀邫n品牌，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)和賣(mài)場(chǎng)定位。