日本的財(cái)政年度是從每年的4月1日到次年的3月31日。每年元旦之后，許多大企業(yè)都會(huì)以各種形式披露本年度的經(jīng)營業(yè)績和預(yù)測下一個(gè)年度的經(jīng)營方針。之所以選擇這一時(shí)期，主要有兩方面的理由：一方面，新年后該年度的經(jīng)營狀況基本明朗；另一方面，日本人素有在新年到來之際表達(dá)新一年的抱負(fù)和期望的傳統(tǒng)。日清紡、伊藤忠纖維和東麗是三家日本大型化纖公司，他們的動(dòng)向能讓讀者“窺一斑而知全豹”，了解日本相關(guān)行業(yè)的動(dòng)態(tài)。 　　日清紡：03年度減收增益，在華業(yè)務(wù)備受關(guān)注 　　年初，日清紡公司在大阪舉行記者招待會(huì)，總經(jīng)理指田禎一、纖維事業(yè)部部長竹內(nèi)康夫向與會(huì)記者介紹了本年度的經(jīng)營狀況預(yù)測和今后的指導(dǎo)方針。指田指出：“與去年相比，盡管日本企業(yè)從整體上看有復(fù)蘇的趨勢，但是從管理的角度看，經(jīng)濟(jì)狀況能否持續(xù)好轉(zhuǎn)并不令人樂觀。國內(nèi)市場的長期低迷使得企業(yè)不得不依賴出口，但是外匯匯率又極不穩(wěn)定。盡管企業(yè)的固定資產(chǎn)投資出現(xiàn)了一些恢復(fù)的跡象，但與紡織服裝行業(yè)息息相關(guān)的個(gè)人消費(fèi)方面，由于受到稅收政策、社會(huì)保障制度等因素的阻礙，情況仍然不容樂觀?！? 　　指田透露，2003年度的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)“邁上了腳踏實(shí)地的前進(jìn)步伐”。集團(tuán)整體的營業(yè)額、營業(yè)利潤、年度利潤將分別達(dá)到2300、92、95億日元。盡管同上年度相比銷售額略有下降，但利潤卻大幅提高。據(jù)公司預(yù)測，纖維部門2003年度的銷售額將為702億日元，比上年度減少5.2%，但卻由上年度的虧損7億日元轉(zhuǎn)變?yōu)橼A利7億日元。負(fù)責(zé)人稱，他們將參照同行的差別化纖維開發(fā)、后續(xù)工藝的開展、工業(yè)用纖維的強(qiáng)化等方面的經(jīng)驗(yàn)“改善經(jīng)營狀況 ”。 　　竹內(nèi)部長認(rèn)為受棉價(jià)上漲、日元升值等因素的影響，化纖紡織行業(yè)的嚴(yán)峻形勢還沒有得到根本性的扭轉(zhuǎn)。他將日清紡化纖部門在今年的經(jīng)營方針概括為：投資特殊商品、進(jìn)一步拓展以中國為首的國外市場和擴(kuò)大服裝加工。 　　公司認(rèn)為，日本國內(nèi)的設(shè)備壓縮已告一段落，今后國內(nèi)工廠不再生產(chǎn)特種絲，而是專門生產(chǎn)差別化纖維。而常規(guī)絲的生產(chǎn)則轉(zhuǎn)移到中國、印尼等地的工廠。國外的子公司中，有四家公司參加集團(tuán)的聯(lián)合結(jié)算，其中包括巴西一家、印尼兩家和上海日清紡。這4家公司的銷售額由去年的88億日元上升到106億日元，預(yù)計(jì)2005年將達(dá)到130億日元。其中最引人注目的是公司將進(jìn)一步加強(qiáng)在華業(yè)務(wù)。 　　日清紡與雅戈?duì)柕暮腺Y企業(yè)從去年開始生產(chǎn)，鑒于面向日企以及香港服裝制作商的面料訂貨的增加，公司計(jì)劃將現(xiàn)在的月產(chǎn)量150萬碼提高到300萬碼。上海日清紡以杭州的針織廠為主體，預(yù)計(jì)今年的銷售額為15億日元，并 “力爭盡快達(dá)到50億日元”。同時(shí)還計(jì)劃嘗試直銷和面向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的銷售等模式。 　　另外，公司計(jì)劃從OEM生產(chǎn)開始積極推進(jìn)服裝制作加工業(yè)務(wù)。不過， “創(chuàng)立自己的品牌還為時(shí)尚早”。現(xiàn)在，公司通過電視購物等手段銷售服裝20億日元、針織品和手絹等10億日元。 　　伊藤忠化纖：以禮服襯衣為突破口，積極推進(jìn)成衣OEM事業(yè) 　　伊藤忠商事化纖公司將積極推進(jìn)國際戰(zhàn)略，強(qiáng)化從面料到成品OEM 生產(chǎn)的一條龍?bào)w制，并計(jì)劃以女式禮服襯衣和女內(nèi)衣為突破口?；诖隧?xiàng)方針，紡織制品事業(yè)部從3年前就開始擴(kuò)大面向歐美日的禮服襯衣和內(nèi)衣的生產(chǎn)。其禮服襯衣的生產(chǎn)體制為：選用位于中國、泰國、印尼等地的日資紡織、染色企業(yè)生產(chǎn)的差別化襯衣面料，然后在中國、越南和 緬甸等國的縫制企業(yè)進(jìn)行加工。通過靈活地使用此種方式，公司順利地開展了與本國服裝加工企業(yè)以及歐美等著名零售企業(yè)的合作。今后，在強(qiáng)化發(fā)達(dá)國家市場的同時(shí)，公司計(jì)劃開拓俄羅斯、中國以及印度等國的禮服襯衣市場。 　　公司經(jīng)過幾年的探索已經(jīng)形成一種模式，既能發(fā)揮日本國內(nèi)企業(yè)在 “功能性面料、策劃、舒適性設(shè)計(jì)等方面的優(yōu)勢”，又可以將日本的技術(shù)、中國生產(chǎn)的彈性纖維和中越等國的縫制有機(jī)地結(jié)合在一起。這一模式大大提高了各種產(chǎn)品的銷量。據(jù)悉，2003年度文胸、內(nèi)衣褲的銷量分別達(dá)到了500萬件和700萬件。 　　東麗：在外業(yè)務(wù)收益增強(qiáng)，抓住時(shí)機(jī)全面出擊 　　東麗集團(tuán)在世界各地的企業(yè)大致可以劃分為四個(gè)區(qū)域，即南亞、東亞、美國和歐洲。業(yè)務(wù)內(nèi)容除化纖外，還涉及塑料化工、信息通訊器材以及其他新的領(lǐng)域，可謂豐富多彩。2003年度，該公司在外業(yè)務(wù)的收益狀況得到明顯改善。 　　從各地區(qū)的情況來看，歷史最為悠久、基礎(chǔ)最為雄厚的當(dāng)屬泰國、印尼和馬來西亞。20世紀(jì)90年代，東麗在上述三國的收益保持著100億日元以上，最高時(shí)達(dá)到150億日元以上，成為東麗集團(tuán)化纖業(yè)務(wù)的支柱，至今公司首腦還將上述三國稱為“最具有競爭優(yōu)勢的地區(qū)”。預(yù)計(jì)本年度東麗在該地區(qū)的贏利將恢復(fù)到90億日元，突破100億日元也指日可待。 “捕捉戰(zhàn)機(jī)、開拓市場、擴(kuò)大業(yè)務(wù)”成為公司的指導(dǎo)方針。 　　東麗集團(tuán)在華設(shè)置了17家企業(yè)。其中生產(chǎn)長纖維的TFNL、從事長絲織造及染色業(yè)務(wù)的TSD和針織公司 TAK等三家出現(xiàn)赤字，導(dǎo)致了在華子公司整體上連續(xù)虧損。但是，公司預(yù)測2004年度的銷售額將達(dá)到700億日元，并實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。據(jù)悉，公司制定了有關(guān)擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，即在2010年時(shí)將銷售總額提高到3000億日元，利潤將超過200億日元。具體措施除了正在推行的擴(kuò)大原絲生產(chǎn)、增設(shè)尼龍生產(chǎn)線和TSD等項(xiàng)目之外，還將包括以 ABS和尼龍為代表的塑料業(yè)務(wù)、水處理、碳纖維生產(chǎn)等。 　　東麗在東亞的另一個(gè)重要據(jù)點(diǎn)是韓國?，F(xiàn)在，集團(tuán)在韓國有6家合資公司，全都實(shí)現(xiàn)了贏利，尤其以TSI、 STECO、STEMCO等3家業(yè)績尤為突出。東麗在美國的公司有8家，其中最引人注目的是與聚酯、聚丙烯薄膜密切相關(guān)的TPA業(yè)務(wù)。 　　歐洲方面盡管人造革“阿爾坎塔拉”(音譯)的收益情況略有滑坡，但總體仍然保持了良好的銷售勢頭。從事長絲織物的TTEL公司和從事染色的TTCE公司，收益狀況也得到了明顯的改善，公司負(fù)責(zé)人用“連升三級(jí)”來形容上述兩家公司的表現(xiàn)。此外，公司還在積極策劃進(jìn)一步擴(kuò)大碳纖維的生產(chǎn)規(guī)模。 　　可見，日本大型化纖企業(yè)為了走出困境正在實(shí)施各種行動(dòng)計(jì)劃，其中最重要的就是積極推進(jìn)在外業(yè)務(wù)的發(fā)展，構(gòu)筑全球性的分工合作體系，而中國又成為各企業(yè)國際戰(zhàn)略的焦點(diǎn)之一。盡管日本化纖企業(yè)不得不繼續(xù)面臨外匯匯率波動(dòng)、內(nèi)需疲軟等問題，但是不會(huì)影響其搶灘中國的步伐，事實(shí)上仍然有很多企業(yè)正在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備進(jìn)一步加強(qiáng)在華業(yè)務(wù)。 “山雨欲來風(fēng)滿樓”，日本化纖企業(yè)的競爭正在從日本轉(zhuǎn)移到亞洲乃至世界。