如今在溫州，虛擬經(jīng)營(yíng)已為為多家服裝企業(yè)的首選模式。著名溫州現(xiàn)象研究專家馬津龍介紹說，溫州的休閑服裝企業(yè)基本上都采用外包加工，除美特斯邦威外，拜麗德、高邦、森馬、意丹奴的生產(chǎn)也都是外包給別人去做的。銷售環(huán)節(jié)上的外包就更普遍了，在服裝、皮鞋、低壓電器等行業(yè)的銷售絕大部分都是采取特許連鎖的形式，專賣店多的達(dá)到幾千家，像紅蜻蜓皮鞋、奧康皮鞋、正泰電器、天正電器的專賣店都有上千家，有的甚至是好幾千家。 　　從手工家庭作坊起步的溫州商人信奉的是“船小好調(diào)頭”，假如把攤子鋪的太大，遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就要承擔(dān)很大的扣失。而虛擬經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式的高度彈性化與其有異曲同工之妙：一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，或者戰(zhàn)略目標(biāo)有所改變，可以通過解散原有虛擬組織，組成新的虛擬企業(yè)，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再以產(chǎn)品生產(chǎn)為例子，旺季能滿足供貨，淡季卻又不用為賦閑的設(shè)備和工人操心，這很大程度上規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 　　在中國(guó)服裝業(yè)，美特斯邦威是最早實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)模式的。上世紀(jì)90年代中期，溫州服裝界都在做服裝加工，美特斯邦威怎么會(huì)想到搞虛擬經(jīng)營(yíng)呢？美特斯邦威集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁周成建說：“在當(dāng)時(shí)資本非常有限的情況下，只有考慮如何將僅有的資本發(fā)揮最大化，如何借用外部力量來(lái)做公司。如果不采用這種方式，生存可能性就不大。從當(dāng)時(shí)來(lái)說，我只是覺得有些企業(yè)是為別人做品牌，我為另人做加工。那么，我做品牌，別人也可以為我做加工。這樣就形成了我們的模式?！? 　　美特斯邦威沒有自己的廠房和生產(chǎn)設(shè)備，卻有著龐大而先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這便是虛擬經(jīng)營(yíng)最大的特色和它的優(yōu)勢(shì)所在。周成建說：“如果我們這么大一個(gè)系統(tǒng)，沒有這種科技手段，沒有這種信息化的建設(shè)，是很難維持的。因?yàn)榉b是時(shí)尚性的、季節(jié)性的產(chǎn)品，如果沒有這種信息化的控制分析平臺(tái)，社會(huì)的整個(gè)資源的調(diào)動(dòng)是無(wú)法及時(shí)化的，而無(wú)法及時(shí)化那就無(wú)法生存下去，因?yàn)榉b最大的風(fēng)險(xiǎn)是庫(kù)存。” 　　馬津龍認(rèn)為，典型的虛擬經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是：自己去做的是附加值最大的一塊，而由別人去完成的，則是低附加稅加值的部分。企業(yè)有明確的核心業(yè)務(wù)，以較低的經(jīng)營(yíng)成本獲取最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。以美特斯邦威服裝為例，品牌是他自己創(chuàng)的，設(shè)計(jì)也是自己做的，只不過服裝的加工和銷售由別人去完成。而真正能體現(xiàn)服裝價(jià)值、反映到市場(chǎng)銷售價(jià)格上的是品牌和款式設(shè)計(jì)。 　　馬津龍說，虛擬經(jīng)營(yíng)對(duì)溫州的經(jīng)濟(jì)有很大的促進(jìn)作用。虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式是溫州眾多企業(yè)突破資金、設(shè)備、技術(shù)等限制，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一個(gè)有效途徑。由于它借用了別人的人力、物力、財(cái)力、包括銷售關(guān)系網(wǎng)等資源，使得企業(yè)能夠更快地發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)支配地位，這和以往的溫州模式是有很大區(qū)別的