編者按：品牌的迅速升級，迫切需要一個(gè)具有極大輻射力的推廣平臺給予鼎力支撐。今天，品牌運(yùn)營商需要調(diào)整工業(yè)時(shí)代的思想，改變品牌運(yùn)營的傳統(tǒng)機(jī)能，用全新行動來選擇先進(jìn)實(shí)用的盈利體系，為品牌獲取巨大成長空間插上騰飛的金翅膀。選擇，讓品牌與財(cái)富鏈接。 　　市場份額是與企業(yè)管理半徑成正比的。這個(gè)管理半徑越大，企業(yè)對市場份額的控制力也就越大。反之，管理半徑越小，企業(yè)對市場份額的控制力也就越小。 　　從這個(gè)角度來看，市場份額無疑是靠有效管理半徑來支撐的，只有在有效管理半徑內(nèi)，品牌的市場份額才是最大的，它控制的份額指數(shù)才是最佳狀態(tài)。也就是說，在有效管理半徑之內(nèi)，它的資源配置，它的費(fèi)用成本，它的控制能力才是效益最大的。 　　但是每個(gè)服裝生產(chǎn)企業(yè)都想使品牌市場份額無限擴(kuò)大，擁有愈來愈多的市場份額，是所有企業(yè)、所有品牌的終極目標(biāo)和愿望。但是有一點(diǎn)是所有服裝生產(chǎn)企業(yè)都無法回避的：那就是你一旦超過了你的有效管理半徑，你就對你的品牌市場份額很難控制了，想進(jìn)一步拓展更多的市場份額，就會感覺到力不從心。 　　倍速經(jīng)營就是在品牌現(xiàn)有市場份額之外，為品牌尋找到一個(gè)新的控制點(diǎn)。通過這個(gè)新的控制點(diǎn)來進(jìn)一步延伸企業(yè)的有效管理半徑，增強(qiáng)企業(yè)對品牌的控制力，使品牌在通路中以幾何級發(fā)展速度進(jìn)行平面推廣，保持品牌的完整性和一致性，從而以最短的供應(yīng)鏈、最快的反應(yīng)鏈、最低的成本來助推品牌進(jìn)入超速發(fā)展軌道。 　　倍速經(jīng)營具有三個(gè)特別的優(yōu)勢：其一，倍速經(jīng)營是成幾何級速度發(fā)展。經(jīng)過服裝經(jīng)紀(jì)人的運(yùn)作，廠家所擁有的市場份額不再是以點(diǎn)的形式出現(xiàn)，而是以面的形式推廣，也就是說，變成了πr2，是一個(gè)面積。管理半徑由過去的r變成了現(xiàn)在的r＋2r＇，企業(yè)的市場份額由原來的πr2變成了現(xiàn)在的π（r＋2r＇）2。平方就是意味著它的市場份額成幾何速度發(fā)展了。其二，倍速經(jīng)營是以平面推進(jìn)形式搶占市場份額的。倍速經(jīng)營是以平面推進(jìn)的方式來搶占市場份額的。以服裝經(jīng)紀(jì)人的輻射力為半徑，對品牌進(jìn)行平面推廣，無數(shù)的πr2群為品牌運(yùn)營打造了廣闊的網(wǎng)絡(luò)化空間，隨著πr2的平面推進(jìn)，品牌的市場占有率就會不斷提升。 　　其三，倍速經(jīng)營對品牌有著強(qiáng)大控制力。在倍速經(jīng)營模式中，服裝經(jīng)紀(jì)人受到生產(chǎn)廠家和商業(yè)通路的雙重約束，在這種雙重約束機(jī)制下，使品牌的控制點(diǎn)發(fā)生平移，生產(chǎn)廠家從無窮無盡的市場開發(fā)中解脫出來，專注生產(chǎn)，而將品牌開發(fā)與管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)控制、銷售渠道的管理與控制、市場信息管理等純品牌經(jīng)營行為交給通路去做，從而實(shí)現(xiàn)了共贏。 　　王麗梅簡介 紅博商貿(mào)集團(tuán)“掌門人”。她具有豐富的市場營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對品牌營銷有深入的市場研究。在國內(nèi)率先提出“服裝經(jīng)紀(jì)人”這一新的營銷理念，在業(yè)界率先由租賃管理轉(zhuǎn)向引導(dǎo)營銷，成功地打造了“紅博新商業(yè)模式”。 作者:紅博商貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理王麗梅