是埋頭力創(chuàng)品牌，還是貼牌加工？是以國內市場拼殺為主，還是走向國際市場？溫州服裝業(yè)又到了發(fā)展的十字路口。昨天下午，在溫州市政府主辦的品牌服裝高層論壇上，500多名赴會代表領略了不同觀點的激情碰撞。 觀點一：兩類企業(yè)較有競爭力 “有品牌者得市場，有市場者得天下?！敝袊b協(xié)會常務副會長蔣衡杰表示，明年全面取消紡織品配額制度后，世界服裝市場將趨于一體化，也會給中國服裝企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，國內服裝業(yè)將面臨品牌、品質、創(chuàng)新和快速反應機制的挑戰(zhàn)。他認為，目前我國服裝已進入品牌經(jīng)營時代。在市場上，有兩種服裝比較有競爭力，一類是國內原創(chuàng)的，并有一定知名度美譽度的品牌；另一類是與國內企業(yè)合資的海外品牌。貼牌加工的優(yōu)勢還未完全凸現(xiàn)出來。 杉杉集團董事長鄭永剛卻另有看法。他認為，創(chuàng)牌還是貼牌，要依據(jù)企業(yè)的能力來確定。全國有5萬多家服裝生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)牌不是件容易的事，大家都創(chuàng)牌也不現(xiàn)實。這就需要合理的分工，一部分企業(yè)去創(chuàng)品牌，大量的中小企業(yè)還是得作貼牌生產(chǎn)。 觀點二：發(fā)展策略關鍵在執(zhí)行 溫州服裝業(yè)十字路口如何選擇？報喜鳥集團董事長吳志澤表示，不管企業(yè)選擇何種方式，或者定了哪種發(fā)展策略，關鍵在于要一一執(zhí)行和落實下來。對溫州做品牌的企業(yè)來說，不能忽略對終端即專賣店的建設。國內服飾品牌跟國際品牌的最大差異，其實是在終端差異上。原先，報喜鳥提出代理商“零風險經(jīng)營”，但經(jīng)過實踐證明，讓沒有承擔風險的代理商經(jīng)營產(chǎn)品，其終端是沒有多大競爭力的。從去年開始，報喜鳥開始逐漸向“買斷制”轉變，增加代理商的動力和壓力。 觀點三：溫州服裝發(fā)展空間很大 服裝業(yè)產(chǎn)值做到多大才算大？做大與做精之間怎么抉擇？鄭永剛認為，國內服裝業(yè)有些企業(yè)表面上做得很大，可十年八年下來，全部的利潤就是一堆庫存。如果不能控制好庫存問題，就不要做大，應該選擇做小、做精，滿足消費者個性化需求。在做大的問題上，可考慮跨行業(yè)發(fā)展或與國際品牌聯(lián)合。比如，夏夢與杰尼亞合作就是個很好例子。 美特斯．邦威董事長周成建認為，企業(yè)做大并不難，以連鎖專賣為例，加大市場覆蓋率就可以了。但做精、做專、做深卻很難。從目前來說，服裝企業(yè)未必跨行業(yè)才能做大企業(yè)。世界一服裝生產(chǎn)巨頭光做主業(yè)，年銷售額都達到500多億美元。以此來看，溫州服裝企業(yè)的發(fā)展空間還是相當大的。