據(jù)說，觸動(dòng)報(bào)喜鳥進(jìn)軍國際品牌的，是緣于一個(gè)故事。那是1997年，報(bào)喜鳥集團(tuán)總裁吳志澤到意大利參加世界服裝展。其間，他自信地指著身上的西裝與一位世界中檔品牌的意大利服裝老板聊天：我這套西服是請意大利高級(jí)工藝師設(shè)計(jì)，用意大利最先進(jìn)的工藝、設(shè)備生產(chǎn)的，與您的產(chǎn)品比怎么樣？對(duì)方答道：還差了幾十年呢。吳志澤起初聽不懂，也不服氣：簡直吹牛。

       后來，他經(jīng)過理論學(xué)習(xí)與琢磨，終于悟出了差距所在：自己的產(chǎn)品只做到了西服的“形”，而人家的西服達(dá)到“神韻”的境界。其奧秘所在，就是人家的西服已成為注入民族精神、民族文化內(nèi)涵的知名品牌。

       從此以后，報(bào)喜鳥集團(tuán)高層就開始醞釀進(jìn)軍國際品牌、使中國服裝業(yè)打造出百年品牌的夢想，并初步形成“打造以知識(shí)為基礎(chǔ)的國際品牌”的思維體系。對(duì)此，吳志澤自有一番解釋，服裝國際品牌的“以知識(shí)為基礎(chǔ)”，是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的品牌。世界上賺錢有兩種方式，一種是賣唯一的，一種是賣重復(fù)的。賣唯一是賺錢，賣重復(fù)的是賺苦力錢。類似報(bào)喜鳥西服，一些企業(yè)也能生產(chǎn)，但報(bào)喜鳥品牌是唯一的，這就是價(jià)值所在。在報(bào)喜鳥這個(gè)品牌上注入更多的流行性、文化性、民族性后，才能更好地走向國際。

       在這種理念的引導(dǎo)下，報(bào)喜鳥在維護(hù)品牌形象、促使品牌與國際接軌上傾注了大量心血。目前，報(bào)喜鳥年銷售量達(dá)60萬套高檔西服,500多家專賣店遍及全國20多個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的270多個(gè)城市，成為國內(nèi)一流的男士服飾供應(yīng)商之一。去年，報(bào)喜鳥實(shí)現(xiàn)銷售收入13億元，比上年增長26%，企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的可持續(xù)發(fā)展能力。