一、差在產(chǎn)品策劃上 　　作為一個服裝企業(yè)一定要十分清楚自己面對的消費群，進行自我定位。要懂得服裝設計只是獲取利潤的手段，而 非目的。國內(nèi)服裝企業(yè)鮮見有重視產(chǎn)品策劃者，相反，大多以為產(chǎn)品好不好是設計師的責任，而設計師盡管在設計過程中會做 一些市場調(diào)查，但其視點卻是從設計角度出發(fā)的，而不是消費者角度（或市場角度）。消費者對產(chǎn)品好壞的判斷標準并不是設 計師通?？紤]的面料、顏色和款式等，而是價格承受能力、時尚、功能性、個性和方便保養(yǎng)等。產(chǎn)品設計開發(fā)與市場的嚴重脫 節(jié)。 　　二、差在品牌策劃上 　　雖然說，“做品牌”已經(jīng)是服裝界的共識了，國產(chǎn)服裝企業(yè)表現(xiàn)出來的專業(yè)欠缺和急功近利的行為直接導致了目 前國產(chǎn)服裝品牌難以做大的境況。一個好品牌的形成就如同釀制陳年美酒一樣，不僅需要時間和積淀，更需要各種資源的優(yōu)化 配置。這包括了品牌定位、品牌個性、品牌文化等，并需將品牌個性通過品牌名稱、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品銷 售等表現(xiàn)出來。 　　三、差在市場反應速度上 　　市場，除需要有效力的服裝產(chǎn)品之外，還有一個改變被動反應的問題，也就是要提高市場反應速度。隨著市場競 爭的進一步加劇，服裝產(chǎn)品的潮流化（或稱之為時尚化）趨勢越來越明顯，產(chǎn)品市場周期越來越短，一個新款產(chǎn)品的銷售甚至 維持不了一個銷售季節(jié)就要面臨市場淘汰的危險。所以，要時刻關注市場變化，及時作出反應，開發(fā)新產(chǎn)品來扭轉(zhuǎn)由于老產(chǎn)品 逐步被淘汰而造成的市場頹勢使之重新上升。另外，大多國產(chǎn)服裝品牌在區(qū)域市場差異化問題上處理不好，針對區(qū)域市場特點 進行產(chǎn)品調(diào)整的周期比較長，往往調(diào)整后的產(chǎn)品已經(jīng)錯過了黃金銷售季節(jié)。 　　四、差在銷售技術上 　　與家電、飲料、食品等產(chǎn)品不一樣，服裝產(chǎn)品在很大程度上要依賴一線銷售人員的努力，廣告只能起一個品牌告 知和品牌形象提升的作用。銷售人員缺乏專業(yè)訓練、銷售技術上缺乏創(chuàng)新和特色、銷售人員隊伍缺乏穩(wěn)定性等，都影響著品牌 的創(chuàng)立。北京白領服飾公司是一家規(guī)模并不大、資歷并不深的服裝企業(yè)，可其創(chuàng)立僅四年的品牌卻經(jīng)常出現(xiàn)在北京主要商場女 裝銷售排行榜榜首位置，銷售技術因素在其中發(fā)揮了很大的作用。在北京，白領服飾的“男性銷售人員賣女裝”、“流水線式 的團隊銷售法”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)外人士十分感興趣的話題，證明了這個問題的重要性。 　　五、差在顧客服務上 　　國內(nèi)服裝行業(yè)同樣打了多年的價格戰(zhàn)，卻至今仍然陷在這個旋渦中無法自拔，雖有白領等極少數(shù)國產(chǎn)服裝品牌已 經(jīng)開始在顧客服務方面有了新的嘗試。但整個服裝行業(yè)并沒有真正覺醒。在北京、上海、深圳等經(jīng)濟發(fā)達城市，服裝的時尚性 程序已經(jīng)與國際水準相差無幾。而服裝行業(yè)對為顧客服務的認識并沒有相應提高，仍然停留在“問題產(chǎn)品可以有條件退換”等 最基本的服務標準上，遠遠未能解決售前、售中和售后三個階段的一貫化服務問題。