其次，除部分品牌在進入中國市場之前已然被消費者所熟知，能夠快速得到消費者認同外，大多數(shù)服飾品牌在中國消費市場的推廣初期也曾是步履艱難的。因此，與其說是中國代理企業(yè)看中的是其所擁有的品牌，還不如說是更為看中其所擁有的產(chǎn)品設計研發(fā)能力。眾所周知，現(xiàn)代時尚潮流的發(fā)源地在歐美，時尚的生活文化及先進的設計理念是其能夠引領服飾發(fā)展的源動力。拋開商業(yè)道德單從商業(yè)利益的角度去看待，很多中國服飾品牌企業(yè)在經(jīng)營初期雖然是看似為國外老板打工：不僅出人出錢，還要打著別人的品牌去賣別人的產(chǎn)品，而所獲得的利潤還不及品牌持有者的10%。然而，當中國服飾企業(yè)在合作經(jīng)營一段時間后，通過代理這種關系掌握國外設計研發(fā)流程及部分人力資源渠道后，便可以自組產(chǎn)品設計供應系統(tǒng)，完成整個品牌流程中的產(chǎn)品體系創(chuàng)建，為自創(chuàng)品牌打下基礎。所以，這種代理行為也可以看作是代理企業(yè)自我獨立發(fā)展前的“蜇伏”。 　　最后，中國的服裝服飾行業(yè)不同于日化及電子行業(yè)，在這兩個行業(yè)中的確產(chǎn)生了國外品牌一枝獨大及至形成市場壟斷現(xiàn)象，或者是通過收購、參股及合營的方式在滲透進中國市場后形成對原國內品牌的打壓及排擠行為。中國服裝經(jīng)營者及消費市場的特點決定了這種現(xiàn)象很難出現(xiàn)：中國服裝界內的從業(yè)人士一直都有自我創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，且進入門檻較低、行業(yè)及資源限制也比較有限，這就造成了服飾品牌林立、市場競爭激烈的中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀，雖然整體實力有限，但妄想通過簡單方法進行大份額占取卻很難實現(xiàn)。而另一方面，則是中國消費市場的不均衡所表現(xiàn)出的購買力及消費習慣的不同所導致的市場空間雖然很大，但品牌化營銷還相對脆弱，中國消費者在選擇服裝的過程中所遵循的過程往往是：價格滿意度－＞時尚滿意度－＞穿著滿意度－＞品牌認知度，因此導致了中國消費者的品牌忠誠度較低。 　　因此，綜合以上三點，雖然中國服裝民族品牌企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一定的不足及經(jīng)營缺陷，但從整個市場發(fā)展的前景與未來服飾品牌競爭態(tài)勢來看，中國服裝品牌企業(yè)的競爭能力將會由弱至強、由小至大。然而，在這個增長的過程中，我們也應注意一些發(fā)展隱患并應盡早解決，以減少時間成本的投入： 　　1、品牌形象能力的不足，形成服飾品牌前進發(fā)展的阻礙 　　作為普通消費者而言，外在的形象宣傳及展示效果是進行品牌優(yōu)劣性判斷的簡單依據(jù)，而產(chǎn)品營銷與品牌營銷的根本差異也在于是價格競爭還是形象競爭。在這一點上，境外的服飾品牌企業(yè)無論是在投入還是在市場動作方面較之國內品牌均有很大區(qū)別。境外服飾品牌在進行品牌形象設置及市場宣傳方面無論專賣店在何方，其內在的裝修、產(chǎn)品的陳列、形象的展示以及宣傳的主題、圖像的應用均要做到統(tǒng)一，所有的外圍設置都要以突出品牌、提升品牌、建立品牌美譽度為核心。而縱觀國內服飾品牌在形象創(chuàng)建方面還存在一些認識上的不足：大城市的專賣店可以豪華奢侈，而小城市或代理商的專賣店則可以因陋就簡、自主選擇；明星代言人與其說是為產(chǎn)品宣傳還不如說是企業(yè)為明星作免費推廣；制造吸引人的噱頭雖然提高了品牌知名度，但美譽度是否存在卻無從關注；可以在電視廣告上進行數(shù)以千萬計的投入，卻舍不得花錢為營銷活動在專賣店做形象裝飾?？偠灾?，中國服飾品牌企業(yè)在如何進行品牌形象創(chuàng)建及維護的工作上還存在認識上的不足，不能將有效資源及可利用渠道轉換成品牌實力提升的推進力，形成服飾品牌前進發(fā)展的阻礙，因此學習和借鑒境外服飾品牌的發(fā)展經(jīng)驗將可以節(jié)約中國企業(yè)的時間成本及市場運營成本的投入。 　　2、品牌發(fā)展戰(zhàn)略的缺失，導致服飾品牌發(fā)展缺少目的性 　　如果簡單的說，品牌發(fā)展戰(zhàn)略就是為品牌的發(fā)展制訂時間計劃及可操作方案，是品牌進行市場營銷發(fā)展過程中的導線，也是品牌經(jīng)營人員從事工作及品牌管理的指南。品牌發(fā)展目標的制訂不是口號和臆想，它需要縝密的市場調研、嚴謹?shù)氖袌龇治?、慎重的市場發(fā)展判斷以及大膽的計劃實施共同結合方能成行。因品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施不僅僅只涉及企業(yè)內部，還要將經(jīng)營鏈中各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌考慮，因此它是“牽一發(fā)，而動全身”的行為，這也形成了大多中國服飾企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略計劃成為一紙空文：因為中國的服飾品牌企業(yè)中規(guī)模小一些的缺乏運營資金、管理人才及市場營銷渠道，所以不想去作；規(guī)模較大的卻不僅要考慮上游的供應企業(yè)、下游的銷售網(wǎng)絡是否能夠適應，還要考慮自身龐大的人員體系及管理體系是否能夠有效執(zhí)行，所以害怕去作。這就形成了國內服裝行業(yè)現(xiàn)階段的怪現(xiàn)象，一方面中國的服裝產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、年年創(chuàng)新高；另一方面，品牌的生存幾率及市場拓展能力卻在不斷降低，小品牌為了適應市場經(jīng)常改弦易幟，大品牌自認積重難返隨遇而安。因此，中國服飾企業(yè)在品牌發(fā)展戰(zhàn)略上的缺失，導致了中國服飾品牌的發(fā)展缺少目的性及經(jīng)營長期性。 　　3、品牌產(chǎn)品研發(fā)的薄弱，產(chǎn)生服飾品牌后續(xù)推動力不足 　　如果說外在形象是品牌的“皮”、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是品牌的“筋”，那么產(chǎn)品研發(fā)則是品牌的“骨”。如前文所述，中國現(xiàn)今流行的服裝文化是多由歐美地區(qū)的時尚界進行主導，因此單獨依靠中國本土服裝設計人員及市場需求變化而進行產(chǎn)品設計研發(fā)并不能使中國服飾品牌形成核心競爭力，自然會與境外品牌存在一定的隱性差距。在這方面，國內部分品牌通過“走出去，請進來”的方式進行產(chǎn)品研發(fā)問題的解決：“走出去”指的是在國外時裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達城市（或地區(qū)）設立產(chǎn)品研發(fā)中心，與國外時裝設計機構進行合作把握最新的時尚信息，通過專業(yè)而精湛的服飾設計技術進行產(chǎn)品的一期開發(fā)；“請進來”的戰(zhàn)略則是將國外優(yōu)秀的設計師及團隊邀請到國內，通過對中國市場的實地考查與調研，結合國外的時尚流行元素進行本地化產(chǎn)品設計開發(fā)。兩種方略都是采用與國際接軌的形式，最大限度的減少因地域差異而產(chǎn)生的信息差異、技術差異，使品牌產(chǎn)品在最初級的研發(fā)階段即能夠與國際品牌同步，使品牌產(chǎn)品能夠形成自我的個性特點及時尚前瞻性。在進入市場營銷階段前，再根據(jù)銷售地區(qū)的消費差異及購買心里，將產(chǎn)品作市場化調節(jié)，以期能夠使中國消費者在產(chǎn)品的接受能力與認知能力上進行接受。