專(zhuān)訪美國(guó)達(dá)拉斯市場(chǎng)管理中心CEO Bill Winsor 　　中國(guó)紡織業(yè)終于迎來(lái)了配額取消后的首次全球采購(gòu)。 　　昨天，全球最大的紡織服裝買(mǎi)家管理機(jī)構(gòu)———美國(guó)達(dá)拉斯市場(chǎng)管理中心(DMC)在上海宣布，未來(lái)一周內(nèi)，他們將協(xié)同全球采購(gòu)巨頭向中國(guó)紡織業(yè)集中采購(gòu)。今年1月1日，配額取消后，不斷升級(jí)的紡織品貿(mào)易摩擦，已經(jīng)讓全球采購(gòu)者對(duì)中國(guó)紡織品的態(tài)度發(fā)生了微妙的變化。就此，DMC的CEO Bill Winsor接受了專(zhuān)訪。 　　NBD：配額取消后針對(duì)中國(guó)紡織品的限制越來(lái)越多，這對(duì)全球采購(gòu)商會(huì)不會(huì)有影響？ 　　Bill Winsor：大家都持觀望態(tài)度，沒(méi)有人知道新的特保和限制措施的結(jié)果是什么樣的，甚至連美國(guó)政府都不知道。因此，現(xiàn)在一些大的采購(gòu)商都比較謹(jǐn)慎，采取一種寧可慢一點(diǎn)也要安全的做法。只有等到所有條款都比較清晰了之后，大家才會(huì)有一個(gè)明確的采購(gòu)策略。 　　NBD：你們會(huì)不會(huì)游說(shuō)美國(guó)政府放松對(duì)中國(guó)紡織品的限制？ 　　Bill Winsor：美國(guó)的零售業(yè)非常支持放開(kāi)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的限制。比如前段時(shí)間所有的家具零售商聯(lián)合抵制從美國(guó)的家具生產(chǎn)商買(mǎi)貨。最終，中美的貿(mào)易摩擦變成了美國(guó)零售商和生產(chǎn)商的較量。因?yàn)槔嫱耆恢拢悦绹?guó)進(jìn)口商和零售商會(huì)站在中國(guó)紡織品這一邊，支持自由貿(mào)易立場(chǎng)。 　　NBD：為什么采購(gòu)者冒著貿(mào)易環(huán)境不確定的風(fēng)險(xiǎn)，到中國(guó)來(lái)采購(gòu)？ 　　Bill Winso：有兩個(gè)因素。第一個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)是價(jià)格，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格。第二個(gè)是及時(shí)交貨和快速反應(yīng)能力。其他國(guó)家可能也可以提供和中國(guó)一樣的價(jià)格，但反應(yīng)能力不夠。比如印度，它是中國(guó)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但很多采購(gòu)商發(fā)現(xiàn)，他們沒(méi)辦法及時(shí)交貨。 　　原先一直在印度的一些采購(gòu)商，現(xiàn)在開(kāi)始把注意力轉(zhuǎn)移到中國(guó)。 　　NBD：一些因素會(huì)影響中國(guó)紡織品的價(jià)格和反應(yīng)能力，有哪些辦法可以保持中國(guó)紡織品對(duì)采購(gòu)商的吸引力？ 　　Bill Winsor：從買(mǎi)家的角度來(lái)講，我們永遠(yuǎn)關(guān)注三個(gè)元素：價(jià)格、快速反應(yīng)能力和品質(zhì)。中國(guó)企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，不一定三個(gè)條件都要滿(mǎn)足，但至少要滿(mǎn)足其中的兩個(gè)條件，這樣就能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力。即使中國(guó)的成本上升仍然會(huì)保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但一分價(jià)錢(qián)一分貨，如果能加強(qiáng)品質(zhì)的控制和管理，就可以增加利潤(rùn)空間。