杉杉集團(tuán)以中國(guó)馳名商標(biāo)“杉杉”為依托，通過與日本、意大利、法國(guó)等國(guó)際一流公司的合作，確定了“多品牌、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓寬產(chǎn)品線，此舉引起了業(yè)界人士“大型企業(yè)如何尋求新發(fā)展”的思考。 　　從十五年前鄭永剛先生創(chuàng)立“杉杉”男裝，一直堅(jiān)持走品牌之路，保證產(chǎn)品的國(guó)際高水準(zhǔn)質(zhì)量同時(shí)，致力構(gòu)建龐大而完整的市場(chǎng)銷售體系。杉杉集團(tuán)的決策層認(rèn)為，選擇“多品牌、國(guó)際化”發(fā)戰(zhàn)略理由有二：社會(huì)需求的個(gè)性化時(shí)代來臨，一個(gè)服裝企業(yè)要想有長(zhǎng)足的發(fā)展必然有能力滿足不同消費(fèi)者的品牌需要；國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致我國(guó)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)外的跨國(guó)品牌本土化，國(guó)內(nèi)的跨國(guó)品牌國(guó)際化已成趨勢(shì)。在這一思路之下，近幾年，杉杉集團(tuán)致力于國(guó)際合作，通過收購和新創(chuàng)兩種方式，現(xiàn)已擁有杉杉、法涵詩、瑪珂·愛薩尼、梵尚、意丹奴、小杉哥等２２個(gè)品牌，近３０００家專賣店（廳）遍布國(guó)內(nèi)各大中城市及部分歐美主流商場(chǎng)。正在此間舉行的’２００５中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，杉杉集團(tuán)攜旗下１４個(gè)品牌組成“杉杉專館”，全面展示其“多品牌、國(guó)際化”發(fā)展的實(shí)踐成果。 　　杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛介紹說，該集團(tuán)實(shí)施這一發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為生產(chǎn)服裝品牌企業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，以品牌團(tuán)組占領(lǐng)更廣闊的服裝市場(chǎng)，凝聚新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全面刷新杉杉業(yè)界先鋒形象，力爭(zhēng)到２０１０年擁有服裝品牌３０個(gè)以上，其中７０％以上為國(guó)際化品牌。 　　杉杉集團(tuán)此次公諸于眾的發(fā)展構(gòu)想引起了業(yè)界人士的廣泛關(guān)注和思考：杉杉能實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)嗎？已經(jīng)隊(duì)伍龐大的杉杉能通過“多品牌”的橫向擴(kuò)張和國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)新跨越嗎？國(guó)際服裝市場(chǎng)對(duì)大型企業(yè)和品牌的需求趨勢(shì)是什么？有專家認(rèn)為，中國(guó)服裝在全球的市場(chǎng)地位和杉杉的現(xiàn)有實(shí)力是支撐其國(guó)際范圍擴(kuò)張的兩大“柱子”，而在一個(gè)集團(tuán)之下的多個(gè)品牌如能實(shí)現(xiàn)內(nèi)在有機(jī)組合，在市場(chǎng)上的集合作用應(yīng)能“１＋１＞２”，但需要注意的是，不同品牌必須根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)來選擇最有效的經(jīng)營(yíng)方式，避免集團(tuán)作用下大家都選用類似的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。專家們?yōu)榇酥赋觯忌家朐凇岸嗥放?、?guó)際化”的道路上成功，應(yīng)更多地關(guān)注不同品牌在各自目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力培育，而集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力則是其堅(jiān)強(qiáng)的后盾。 　　另有業(yè)界分析人士認(rèn)為，隨著國(guó)際紡織品配額的取消，貿(mào)易自由化進(jìn)程的推進(jìn)，作為我國(guó)服裝業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)之一，杉杉集團(tuán)選擇走國(guó)際線路是必然的，因?yàn)橹袊?guó)服裝業(yè)、服裝企業(yè)在國(guó)際上太需要話語權(quán)，需要通過大量自主品牌走出去，代表中國(guó)服裝“發(fā)言”。杉杉集團(tuán)選擇了通過經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌的方式國(guó)際化，還會(huì)有另外的實(shí)力企業(yè)以這樣或者那樣的方式走向國(guó)際，一個(gè)又一個(gè)有實(shí)力的服裝集團(tuán)走向國(guó)際正是中國(guó)服裝的需要，無疑是件好事。