中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、香港制衣業(yè)總商會(huì)副會(huì)長楊勛２５日在成都表示，中國服裝企業(yè)要走向世界市場，必須立足國內(nèi)，著重品牌建設(shè)。 楊勛現(xiàn)為香港旭日集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理、真維斯國際（香港）有限公司董事長，他是中國服裝協(xié)會(huì)唯一有外資企業(yè)高層身份的副會(huì)長。他２４日在四川師范大學(xué)為大學(xué)生作了有關(guān)創(chuàng)業(yè)的演講。 　 楊勛在演講后接受記者采訪時(shí)說，中國服裝企業(yè)長期以來走的是仿名牌、傍名牌之路，現(xiàn)在服裝企業(yè)必須以建設(shè)企業(yè)文化作基礎(chǔ)，打造自己的名牌，才有可能走向國際市場。 　　他說：“建立品牌與搞企業(yè)一樣重要，如果不腳踏實(shí)地進(jìn)行品牌建設(shè)與推廣，企業(yè)是不會(huì)有生命力的。改革開放以來，許多國內(nèi)企業(yè)家只是一味地想賺錢，而沒想怎樣進(jìn)行品牌建設(shè)。過去有些企業(yè)起來得很快，但倒下也很快，這與企業(yè)管理層的意識(shí)有關(guān)。我們現(xiàn)在做了很多企業(yè)，但怎樣做好品牌？一些管理層還沒摸到路子?！? 　　楊勛坦白地說：“我之所以成為中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長，是因?yàn)橹袊b協(xié)會(huì)希望真維斯把從國際上學(xué)習(xí)到的理念帶到國內(nèi)，給國內(nèi)服裝企業(yè)以啟發(fā)，并用到日常經(jīng)營中。以前企業(yè)是靠生產(chǎn)帶動(dòng)發(fā)展，但現(xiàn)在必須以市場帶動(dòng)發(fā)展，如果不依托品牌開發(fā)市場，就說明企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營理念都有了問題。這一點(diǎn)許多企業(yè)管理層沒有調(diào)整過來，一些地方的領(lǐng)導(dǎo)也沒有轉(zhuǎn)過來?！? 　　據(jù)介紹，中國服裝協(xié)會(huì)從２００４年９月起在全國舉辦“中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選包括中國服裝品牌品質(zhì)大獎(jiǎng)、中國服裝品牌策劃大獎(jiǎng)、中國服裝品牌創(chuàng)新大獎(jiǎng)等１０個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。中國服裝協(xié)會(huì)組織此項(xiàng)活動(dòng)的目的，就是為了加強(qiáng)中國服裝行業(yè)的品牌意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，推動(dòng)中國服裝企業(yè)在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、營銷、創(chuàng)新等品牌各方面的工作，進(jìn)一步擴(kuò)大中國服裝品牌的社會(huì)知名度和社會(huì)影響力。 　　楊勛說：“一些企業(yè)本身沒有品牌，或者是小有名氣，但本身自己的國內(nèi)市場還沒有做好，跨出去的機(jī)會(huì)有多大？外國企業(yè)進(jìn)入中國的步伐并不是太快，但基本上扎根很穩(wěn)，有周詳?shù)钠放平ㄔO(shè)與推廣計(jì)劃。但從１９９３年開始進(jìn)入中國的服裝品牌，還有幾個(gè)在市場上呢？品牌推廣有不同的方法，但腳踏實(shí)地是根本。有的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)力，某一個(gè)時(shí)間段大量投廣告，但這只是權(quán)益之計(jì)，能維持多久呢？真維斯十幾年來的增長速度，某一個(gè)時(shí)間段未必比一些企業(yè)快，但十幾年總的加起來卻比他們發(fā)展快。要成功必須立足長遠(yuǎn)。” 　　香港旭日集團(tuán)是由楊勛與其兄楊釗在１９７５年創(chuàng)立的。在不斷努力下，公司由小到大，發(fā)展壯大到今天已擁有直屬公司８０多家，員工超過３萬人，業(yè)務(wù)范圍包括貿(mào)易、零銷、工業(yè)、金融和房地產(chǎn)投資等。在香港、中國、印尼、菲律賓、孟加拉及柬埔寨等國家和地區(qū)均設(shè)有專門生產(chǎn)服裝出口的工廠。其屬下的真維斯公司在１９９３年開始進(jìn)軍中國內(nèi)地零售市場，目前在國內(nèi)２０多個(gè)省市開設(shè)了上千家專賣店，擁有中國最大的休閑服飾銷售網(wǎng)絡(luò)。