近日氣溫驟升，春裝還沒“熱乎”就被夏裝逼退了。記者了解到，武漢眾多服裝企業(yè)正在出招消解由此帶來的庫存壓力。 　　服裝企業(yè)越做越大，倉庫也越建越大。紅人、佐爾美、世城等圈地?cái)U(kuò)張正急，不斷擴(kuò)張的同時(shí)，庫存積壓的問題逐漸凸顯出來。 　　據(jù)了解，服裝企業(yè)正常的庫存比例應(yīng)該在10％~15％之間，而武漢服裝企業(yè)的庫存量略高于這個(gè)水平。 　　 　　老辦法：打折特賣 　　每到換季之時(shí)，三鎮(zhèn)商場里的品牌特賣場就特別多。 　　太和服飾公司總經(jīng)理羅虎平介紹，服裝企業(yè)一般會采用三種方式減少庫存：其一，將積壓品以低折扣在全國各銷售網(wǎng)點(diǎn)輪番甩賣；其二，在沒有“太和”的二級市場開設(shè)品牌折扣點(diǎn)，“這種形式的效果比較好，每到一處銷售的場面都非常火爆，對于那些市場而言‘太和’是個(gè)知名的外來貨”；最后，將商標(biāo)、吊牌剪掉，投向二級、三級或是批發(fā)市場。 　　 　　新招數(shù)：借助高科技 　　服裝行業(yè)的銷售季節(jié)性強(qiáng)，常會進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，十幾家分公司及幾百家加盟店價(jià)格調(diào)整也不可能同步。價(jià)格頻繁調(diào)整，給手工方式的統(tǒng)計(jì)工作帶來了相當(dāng)大的難度。這些問題是困擾著服裝生產(chǎn)企業(yè)的“通病”。 　　“借助高科技POS、ERP信息系統(tǒng)，能夠獲取更加精準(zhǔn)的市場銷售情況，做到有的放矢。”付杰說。 　　據(jù)了解，建立信息管理系統(tǒng)的“門檻”不低，年銷售額得上6000萬元。