在日前舉行的"上海國際服裝文化節(jié)國際服裝論壇"上，中國服裝業(yè)如何把握“后配額時代“發(fā)展機遇，迎接新的挑戰(zhàn)成為熱點話題。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰表示，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力是中國服裝企業(yè)走向世界的基礎(chǔ)，而加強產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)是提高抗風(fēng)險能力的必由之路。 　　他認(rèn)為，服裝產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)需具備五個要素：一是區(qū)域內(nèi)有1-2個主打產(chǎn)品，有良好的產(chǎn)業(yè)鏈；二是有品牌聚集；三是具有時尚、文化的特征；四是要有媒體的參與，擴大影響；五是完善的物流配送中心。針對目前中國服裝企業(yè)的品牌意識及品牌營銷能力普遍缺乏，盡管在中低檔服裝市場具有相當(dāng)?shù)某杀緝?yōu)勢和競爭優(yōu)勢，但不少國內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)滿足于貼牌加工，忽視對自有品牌的塑造和培育，同時也缺少專業(yè)的品牌設(shè)計與營銷人才的狀況，蔣衡杰強調(diào)，大力打造品牌是"后配額時代"的有力保障。同時，還要發(fā)掘、培育不同消費群體對服裝產(chǎn)品的個性化需求，不斷健全多層次的服裝消費市場結(jié)構(gòu)，才是"后配額時代"中國服裝產(chǎn)業(yè)堅實可靠的出路。 　　論壇上，杉杉集團總裁鄭永剛從服裝企業(yè)經(jīng)營的角度發(fā)表自己的觀點，認(rèn)為中國服裝企業(yè)要吸引更多的國外資本、先進技術(shù)和人才，加強與國際服裝領(lǐng)域的合作，促進中國服裝業(yè)在質(zhì)量、管理、技術(shù)、品牌、營銷等方面的全面發(fā)展，推動整個產(chǎn)業(yè)升級，促進中國服裝企業(yè)走品牌多元化、經(jīng)營國際化之路。因此企業(yè)必須統(tǒng)籌規(guī)劃，實施"引進來，走出去"戰(zhàn)略，健全消費市場，選擇接近"成本最小化、利潤最大化"的運作模式，這樣中國的服裝業(yè)才能真正強大起來。 　　中國服裝服飾專家委員會主任、東華大學(xué)服裝學(xué)院教授張渭源認(rèn)為，進入"后配額時代"，我國服裝企業(yè)應(yīng)努力實現(xiàn)品牌的多層次化和個性化、銷售的國際化和專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)中心的功能化和虛擬化，從而提升企業(yè)參與全球服裝市場競爭的能力和層次。 　　高級服裝設(shè)計師、巴黎ES－MOD高級時裝藝術(shù)學(xué)院終身教授熊有雯強調(diào)，品牌產(chǎn)品必須要有品牌文化。她說，設(shè)計師推出自己的作品時，必須把自身品牌的特色不斷滲入多變的國際流行趨勢中，讓消費者在變化中找到品牌永恒的話題，練就真正的大師與名牌。