在全球化供應(yīng)鏈中尋求新定位 　　未來的中國(guó)紡織品競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該充分體現(xiàn)在全球化供應(yīng)鏈之爭(zhēng)中，取得控制權(quán)，在自主設(shè)計(jì)、分銷等高利潤(rùn)端占據(jù)有利位置。 　　商務(wù)部研究院趙玉敏認(rèn)為，紡織品服裝是典型的買方主導(dǎo)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，也是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)，具有初級(jí)產(chǎn)品的市場(chǎng)特征：供應(yīng)充足，越來越多的發(fā)展中國(guó)家在這一領(lǐng)域建立起生產(chǎn)和出口能力，還有大量的勞動(dòng)力準(zhǔn)備進(jìn)入；發(fā)展中國(guó)家靈活的工資制度加大了競(jìng)爭(zhēng)壓力，使得企業(yè)有可能在利潤(rùn)不受到損失的情況下從事價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；在市場(chǎng)惡化的情況下，為了彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)條件的不利變化，發(fā)展中國(guó)家往往會(huì)不斷做出財(cái)政和貿(mào)易上的讓步，以求貿(mào)易的增長(zhǎng)。 　　在配額時(shí)代，發(fā)達(dá)國(guó)家的零售商主要通過全活外包形式，即通過合同有選擇地與世界各地的生產(chǎn)廠商建立供貨關(guān)系，從供貨商那里買到最終產(chǎn)品，如此形成全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)過程中，生產(chǎn)商獲得微薄利潤(rùn)，而品牌零售商則獲得高額利潤(rùn)。 　　隨著配額時(shí)代的結(jié)束，國(guó)際紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈之爭(zhēng)愈加突出，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)廠商之間為進(jìn)入國(guó)際供貨商行列而激烈爭(zhēng)奪；另一方面，一些發(fā)展中國(guó)家欲進(jìn)入一直被發(fā)達(dá)國(guó)家所把持的供應(yīng)鏈高端，即市場(chǎng)分銷和營(yíng)銷。 　　但是對(duì)于中國(guó)而言，盡管中國(guó)作為國(guó)家紡織品服裝生產(chǎn)和貨源基地已舉足輕重，但是在供應(yīng)鏈高端基本沒有中國(guó)的位置。沒有自己掌控的完整的出口營(yíng)銷渠道，將使自己的出口面臨諸多的不利和風(fēng)險(xiǎn)。 　　首先，會(huì)喪失很多利益，且從貿(mào)易中所獲甚少。在紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，中國(guó)以及大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家從事的生產(chǎn)加工是附加值最低的部分，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和營(yíng)銷是整個(gè)供應(yīng)鏈中附加值最高的，卻大都被發(fā)達(dá)國(guó)家所占據(jù)，他們也因此占據(jù)了大部分的貿(mào)易利益。 　　其次，雖然中國(guó)目前已是世界上最大的服裝出口國(guó)，但出口的服裝少有自己設(shè)計(jì)開發(fā)的品牌，這不但是由于國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期對(duì)此不夠重視，滿足于從事來料加工、貼牌生產(chǎn)，而且也在于中國(guó)自主品牌很難進(jìn)入由發(fā)達(dá)國(guó)家的各路國(guó)際采購(gòu)商構(gòu)筑的主銷售渠道。 　　貿(mào)易中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)難以控制。配額取消后，中國(guó)出口出現(xiàn)了強(qiáng)勁增長(zhǎng)，同時(shí)也導(dǎo)致中國(guó)產(chǎn)品在進(jìn)口國(guó)價(jià)格的急劇下跌。這也由此引發(fā)了進(jìn)口國(guó)不斷使用或威脅使用紡織品特保條款來限制中國(guó)紡織服裝產(chǎn)品進(jìn)口。如果中國(guó)能夠掌控產(chǎn)品供應(yīng)鏈的全程直至進(jìn)口市場(chǎng)的營(yíng)銷和分銷，就由可能將這種價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分散并使其降低到最小程度，從而最大程度的避免由于價(jià)格大跌導(dǎo)致的一系列災(zāi)難性后果。 　　尤其是有一點(diǎn)不可忽視，由于中國(guó)紡織服裝業(yè)沒有建立起自己的出口營(yíng)銷渠道，出口競(jìng)爭(zhēng)很大程度上實(shí)際是爭(zhēng)奪國(guó)外客戶的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中往往是鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利，國(guó)內(nèi)企業(yè)兩敗俱傷，國(guó)外客戶穩(wěn)操勝券。而相當(dāng)部分與中國(guó)廠家直接打交道的國(guó)外客戶還只是處于行銷渠道的低端，要經(jīng)過幾番交易后產(chǎn)品才可與最終消費(fèi)者見面，這中間毫無疑問蘊(yùn)涵著中國(guó)喪失的大量機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 　　而供應(yīng)鏈之爭(zhēng)是市場(chǎng)之爭(zhēng)但又不完全等同于市場(chǎng)之爭(zhēng)，主要源于獲得的市場(chǎng)份額與貿(mào)易利益之間并非完全等同。中國(guó)紡織服裝出口高速增長(zhǎng)，在世界市場(chǎng)上的份額無可匹敵，但所獲得的貿(mào)易利益與其增長(zhǎng)趨勢(shì)嚴(yán)重不符，這主要源于：一方面，加工貿(mào)易比重過大，一般貿(mào)易中存在大量中低檔產(chǎn)品；尤其是，在產(chǎn)品的全球供應(yīng)鏈中中國(guó)沒有取得控制權(quán)，更沒有進(jìn)入供應(yīng)鏈高端。 　　因此對(duì)中國(guó)來說，供應(yīng)鏈之爭(zhēng)的重點(diǎn)不在于讓更多的企業(yè)擠入國(guó)際供貨商的行列，恰恰在于利用目前市場(chǎng)擴(kuò)張的契機(jī)，加緊建立自己的營(yíng)銷渠道，在國(guó)際供應(yīng)鏈中取得一定的控制權(quán)。 　　打造中國(guó)產(chǎn)品完整有效的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，必須調(diào)動(dòng)和利用各個(gè)方面的力量統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)，政府、行業(yè)和企業(yè)本身都應(yīng)該充分的發(fā)揮作用，通力合作，方可真正有所作為。