2001年中國加入了世界貿(mào)易組織(WTO)，WTO成員也即將取消紡織品配額制度，這些因素正在重新塑造東南亞的紡織業(yè)。這些進(jìn)展迫使東南亞紡織品公司將基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)移到勞動力成本較低的國家，如中國，并努力提高本國工人的生產(chǎn)力及技能。 　　1994年WTO成員同意在2004年底前逐步取消紡織品配額，這將使中國在服裝領(lǐng)域的統(tǒng)治地位更為鞏固，中國具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、低勞動力成本及從棉花種植到服裝設(shè)計在內(nèi)的 完整產(chǎn)業(yè)鏈。世界銀行(WorldBank) 預(yù)計，2010年中國在全球服裝出口中所占比例將較目前的20％增長一倍以上至47％。 　　最近幾年中國早已在幾個獲免配額資格的產(chǎn)品上(如胸罩及晨衣) 大有斬獲。2002年中國對美國的紡織品及服裝出口額增長一倍以上達(dá)到 49.6億美元，美國制造業(yè)貿(mào)易行動聯(lián)合會預(yù)計今年該數(shù)字還將增長一倍。 　　中國對紡織品及服裝市場的統(tǒng)治地位甚至還擠占了其他低成本國家的市場。例如柬埔寨紡織業(yè)就一直集中生產(chǎn)那些諸如針織女裝等中國受配額限制的產(chǎn)品。 　　配額制度的取消對這些國家來說無異于一則噩耗。世界銀行資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛琳娜·伊安朝維垂納表示，她對柬埔寨尤為擔(dān)心。柬埔寨紡織業(yè)本來就在相當(dāng)狹窄的范圍內(nèi)求生，在取消配額后它不得不與中國在原本不存在競爭的領(lǐng)域展開肉搏戰(zhàn)。柬埔寨剛剛獲準(zhǔn)加入WTO，其鄰國越南希望能于2005年加入WTO。如果屆時越南未能獲準(zhǔn)加入WTO，則仍將面臨來自美國的配額限制。 　　總部位于倫敦的全球化纖、紡織及服裝行業(yè)信息出版商Textiles Intelligence的董事總經(jīng)理羅賓·安森表示，缺乏上游產(chǎn)業(yè)將成為東南亞紡織品及服裝行業(yè)發(fā)展的羈絆。中國、印度及巴基斯坦都擁有自己的棉花產(chǎn)業(yè)，這使它們比需要進(jìn)口原材料的東南亞國家更具優(yōu)勢。 　　安森認(rèn)為，東南亞地區(qū)所有國家都將遭受打擊。現(xiàn)在對供應(yīng)有一個人為的限制，但當(dāng)取消這種限制后，沒人能再對供應(yīng)進(jìn)行控制。市場將出現(xiàn)供應(yīng)過剩及價格下降?，F(xiàn)在的問題是，哪個國家最有可能生存下來？答案可能是那些具備完整供應(yīng)鏈、較低勞動力成本及相當(dāng)效率生產(chǎn)系統(tǒng)的國家。 　　馬來西亞生產(chǎn)商早已感受到價格下跌的影響。該國去年服裝及紡織品出口額降至117億林吉特(30.8億美元)，較兩年前水平下降了13％。馬來西亞針織廠商會將此歸咎于激烈的全球競爭，競爭導(dǎo)致諸如美國等市場的紡織品價格在過去5年中下降了30％。 　　馬來西亞針織廠商會總裁SeowHonCheong稱，地區(qū)性經(jīng)營可能會幫助挽救馬來西亞公司，但如果下游供應(yīng)商破產(chǎn)，則此舉可能也會慢慢扼殺國內(nèi)紡織業(yè)。Seow還是一家為美國公司生產(chǎn)睡衣的服裝廠TransPac ific IndustriesSdn.Bhd.的董事。 　　Seow稱，迄今為止馬來西亞紡織業(yè)還算是幸運。那些下游供應(yīng)商僅僅是減產(chǎn)，還未破產(chǎn)。沒有一家馬來西亞紡織品生產(chǎn)商打算將生產(chǎn)全部外包，但大多數(shù)生產(chǎn)商計劃至少將低端工作轉(zhuǎn)移至勞動力成本較低的發(fā)展中國家。 　　馬來西亞的Prolexus早已采取了這種做法。該公司截至2002年7月 31日的財政年度收入4，5 00萬美元，公司為Fila、OshKosh、Puma及耐克和Gap等代作服裝，公司于5年前開始向斯里蘭卡一家公司外包業(yè)務(wù)，目前后者產(chǎn)量占Prolexus銷量的17％。 　　半年前，該公司董事總經(jīng)理Lau開始在中國東北地區(qū)尋找合作伙伴，該地區(qū)勞工工資仍低于南部沿海省份。他即將與位于沈陽市的工廠達(dá)成合資企業(yè)協(xié)議，并開始在南部地區(qū)如江蘇省及浙江省尋找第二個合作伙伴。 　　Lau稱，Prolexus沒法在勞動力成本方面與這些發(fā)展中國家競爭。中國東北地區(qū)勞動力成本較馬來西亞低50％以上。 　　Lau表示，Prolexus目前尚無計劃縮減馬來西亞國內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模，但國內(nèi)生產(chǎn)的性質(zhì)將有所轉(zhuǎn)變。馬來西亞國內(nèi)的生產(chǎn)將逐漸轉(zhuǎn)向市場推廣、產(chǎn)品設(shè)計及高端訂單上。馬來西亞國內(nèi)工人技術(shù)更為熟練，而且在效率及生產(chǎn)力方面依然領(lǐng)先。 　　兩年前Prolexus管理人員開始尋求提高生產(chǎn)力的新方法，以便為取消配額做好準(zhǔn)備。工廠一半已經(jīng)實現(xiàn)了半自動化，電腦控制的移動衣掛系統(tǒng)將不同原料傳送到不同工種工人的手中，進(jìn)行流水作業(yè)。Prolexus 還新增了設(shè)備，其中包括巨型自動剪裁機(jī)(這種機(jī)器可以將成捆的布料裁減成片)及檢測成衣中是否有斷針的掃描儀。公司還斥資150萬林吉特購入企業(yè)資源進(jìn)度軟件，該軟件可以使公司自動追蹤訂單及付款。該軟件還可以使公司追蹤客戶庫存并自動創(chuàng)建訂單。公司目前正在與耐克就達(dá)成類似協(xié)議進(jìn)行磋商。 　　在國外的投資也充滿風(fēng)險。兩個月前，Prolexus決定關(guān)閉兩年前在孟加拉國設(shè)立的一家工廠，該公司一直虧損。孟加拉國的勞動力成本僅為馬來西亞的一小部分，但孟加拉國落后的基礎(chǔ)設(shè)施注定了此項投資的失敗結(jié)局。 　　Prolexus負(fù)責(zé)財務(wù)的執(zhí)行董事WillieGan稱，在孟加拉國獲得諸如電話線及自來水供應(yīng)都非常困難，而且其港口經(jīng)常發(fā)生擁堵，有些時候需要一周時間才能發(fā)貨。 　　Prolexus管理人士也對在中國投資保持謹(jǐn)慎。Lau擔(dān)心，隨著美國生產(chǎn)商反華情緒高漲，美國政府可能會設(shè)置新的貿(mào)易壁壘，阻止中國產(chǎn)品源源不斷流入美國。美工一個行業(yè)協(xié)會已在推動對諸如晨衣及胸罩等非配額產(chǎn)品采取某些保護(hù)措施。而且如果美國政府在迫使中國重新評估人民幣價值的戰(zhàn)役中獲勝，那么Prolexus從中國獲得的成本節(jié)約收益可能將在一夜間化為烏有。 　　雖然中國的勞動力成本僅僅為馬來西亞的一半，但勞動力成本僅占 Prolexus總成本的10％，原材料占40％，包括設(shè)備在內(nèi)的一般性經(jīng)營支出占40％。Lau預(yù)計，在中國的投資，包括勞動力成本降低及一般經(jīng)營支出下降在內(nèi)，公司將節(jié)約15％的成本，但該數(shù)據(jù)還要受關(guān)稅可能上調(diào)的打擊。 　　與此同時，Prolexus的管理人士還要留意在其他國家的投資會議，這些國家可能會與某些主要出口市場達(dá)成自由貿(mào)易協(xié)定。例如斯里蘭卡，該國正在與美國就自由貿(mào)易協(xié)定進(jìn)行談判。此舉對紡織業(yè)的影響如何尚不明了，但 Prolexus與斯里蘭卡工廠的外包協(xié)議使公司有了立足之地。 　　馬來西亞針織廠商會將于11月份率領(lǐng)由其成員組成的貿(mào)易代表團(tuán)前往斯里蘭卡。Lau打算隨同前往，以尋找潛在的合作伙伴。