入世后，隨著我國亞紡產(chǎn)品在國際市場份額加大，國內(nèi)亞麻行業(yè)紛紛爭搶亞麻紡錠。但與此同時，投資的盲目性卻使目前的我國亞麻行業(yè)陷入了“低水平擴(kuò)張”的怪圈。專家認(rèn)為，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀可能會使?fàn)巵淼募忓V成為“燙手的山芋”，亞麻業(yè)這種“跑馬圈地”現(xiàn)象應(yīng)引起警惕。 　　全行業(yè)爭搶亞麻紡錠 　　全國亞麻紡織行業(yè)協(xié)會會長張世平說，在不到20年的時間里，我國亞紡規(guī)模翻了15倍，截至到2001年年末，全國從事亞麻紡織的企業(yè)已有39家，擁有33萬紡錠。尤其從1998年到2001年，用了不到4年的時間，全國亞麻紡織由24萬錠猛增到33萬錠，增幅達(dá)37％。近半年，我國亞麻紡錠增勢更加猛烈，到目前還有3萬錠正在籌建中。目前，中國在亞麻紡織規(guī)模上已處于世界第一，成為亞麻紡織第一大國。 　　為什么亞麻紡錠會發(fā)展得如此之快？據(jù)了解，傳統(tǒng)的亞麻紡織有三大板塊--東歐、西歐和東亞。隨著國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和歐美經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，粗加工和勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐步向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，亞麻行業(yè)出現(xiàn)了西錠東移的趨勢，西歐板塊已越來越?。磺疤K聯(lián)解體后，東歐的亞麻產(chǎn)業(yè)也在急速萎縮；隨著入世的到來，中國發(fā)展亞麻紡織的優(yōu)勢越來越顯著，這一技術(shù)需求不是很高、資金投入不是很大、回報率比較高且能安排大量就業(yè)的行業(yè)在中國迅速壯大。 　　近年來，亞麻市場的回升也是中國企業(yè)爭相擴(kuò)錠的原因之一。中國麻紡織協(xié)會副理事長王璽斌分析說，近幾年來中國亞麻市場出現(xiàn)兩次回升，1999年、2000年有一次小幅回升。美國作為紡織品的進(jìn)口大國，從2002年7月1日起提出了對麻類服裝產(chǎn)品取消配額，這樣，在棉、化纖等服裝出口在2004年前仍受限的背景下，亞麻產(chǎn)品的提前解限使亞麻紡織品市場需求量猛增，2002年下半年市場又出現(xiàn)一次較大回升，亞麻紡織業(yè)再現(xiàn)紅紅火火的生產(chǎn)場面。然而，繁榮的表象并沒有給投資者帶來多少豐厚的利潤。據(jù)統(tǒng)計，七五期間，亞麻企業(yè)的平均毛利尚能達(dá)到30％至35％，八五期間，已降到15％至20％，九五期間，又繼續(xù)降到10％左右。 　　據(jù)南方一家亞麻紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人介紹，他們由于包袱輕、用工少，企業(yè)毛利少的在10％，多的也只有15％。然而，即使如此低的利潤水平，同行業(yè)中也很少有人能達(dá)到。新上馬的企業(yè)普遍規(guī)模小，技術(shù)不過關(guān)，雖然投入了巨資，也發(fā)揮不出資金運(yùn)作的效益。亞麻紡織大省黑龍江每年都有不少資金投入到亞麻行業(yè)，但整個行業(yè)并沒有大的改觀，究其原因是結(jié)構(gòu)不合理、成本高、效益差。 　　盲目擴(kuò)錠留下原料缺口 　　黑龍江省亞麻原料工業(yè)研究所所長張文泰介紹，隨著國內(nèi)亞麻紡錠的快速增長，亞麻行業(yè)整體危機(jī)將更加突出。近幾年國內(nèi)的盲目擴(kuò)錠，早已打破了原來的亞麻原料平衡，使本來發(fā)展就滯后的原料業(yè)一時無法適應(yīng)，國內(nèi)原料供不應(yīng)求，許多企業(yè)不得不把原料的采購轉(zhuǎn)移到國外，整個行業(yè)進(jìn)入了原料主要依靠進(jìn)口、甚至待料加工的病態(tài)運(yùn)行狀態(tài)。目前，國內(nèi)亞麻企業(yè)所需原料60％至70％完全依賴進(jìn)口。 　　據(jù)了解，上個世紀(jì)90年代以來，由于受氣候及災(zāi)害影響，世界亞麻纖維產(chǎn)量急劇下降。1998年與1995年相比，全球亞麻纖維的產(chǎn)量由59．5萬噸降到30．4萬噸，降幅高達(dá)49％。當(dāng)時世界亞麻第一大國俄羅斯亞麻纖維產(chǎn)量由12．6萬噸降到4．7萬噸，降幅高達(dá)62．4％。烏克蘭的亞麻種植面積原來有97．35萬畝，2001年已減少到7．8萬畝，不足1／10。亞麻纖維產(chǎn)量的急劇下降，導(dǎo)致全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了亞麻纖維爭購的“世界大戰(zhàn)”。2001年，亞麻纖維價格比上年平均增長15％左右，最高漲了25％。在原料供不應(yīng)求的情況下，外商把多年的庫存也賣了出去，2001年國外原料基本做到了清倉。 　　由于對國外原料市場的過度依賴，我國亞麻紡織這一傳統(tǒng)的民族工業(yè)前景并不被專家看好。張世平認(rèn)為，國內(nèi)亞麻紡織企業(yè)的紅火是拚成本、低價拋售庫存換來的。目前亞麻紡織企業(yè)之間的競爭十分激烈，在向國外購買原料時，廠家為了能購到原料，不惜抬高價格，不計血本；而在銷售亞麻紗和亞麻布上，為了搶占他人市場，卻不得不競相壓價。此舉造成了亞麻原料和亞麻紡織市場的極度混亂，最終導(dǎo)致亞麻行業(yè)利潤水平整體下降。2000年，亞麻紡織的銷售收入比上年增幅達(dá)30％，但到2001年，增幅開始銳減，截至2002年上半年，增幅僅在1．28％。 　　黑龍江省亞麻集團(tuán)是全國麻紡行業(yè)協(xié)會的理事單位。據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，2001年全國亞麻行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值25億元，同比增長1．75％；產(chǎn)品銷售收入24．5億元，同比增長-9．92％；產(chǎn)品銷售利潤2．8億元，同比增長-31．5％；利潤總額3725萬元，同比增長-79．65％；消耗亞麻原料5．5萬噸，同比增長12．6％；亞麻紗庫存量4649噸，同比增長44．9％；亞麻布庫存量1392萬米，同比增長-5．7％。 　　這位負(fù)責(zé)人憂慮地說，這些數(shù)字已在提醒企業(yè)，目前，國內(nèi)的亞麻紡織行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正向低檔調(diào)整，亞麻成紗支數(shù)在降低，產(chǎn)成品庫存的比例在加大。更深的危機(jī)還在于，國內(nèi)所上企業(yè)大都是低水平的重復(fù)建設(shè)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入只占銷售收入的0．5％，而國外這方面的投入已達(dá)到了10％。入世后，在技術(shù)、貿(mào)易、環(huán)保等貿(mào)易壁壘下，僅憑傳統(tǒng)優(yōu)勢，市場遠(yuǎn)景不會樂觀。 　　資源整合迫在眉睫 　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：基于目前亞麻行業(yè)的現(xiàn)狀，許多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)對該行業(yè)的前景表示憂慮。他們普遍認(rèn)為，造成中國亞麻業(yè)無序狀態(tài)的根本原因在于目前該行業(yè)還沒有一個統(tǒng)一的長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)八仙過海各顯其能，只要當(dāng)?shù)卣J(rèn)為有效益就上馬，不管市場份額多大，是好還是壞，技術(shù)過不過關(guān)。沒有任何機(jī)構(gòu)和相關(guān)人士能夠阻止其發(fā)展或進(jìn)行宏觀調(diào)控。專家認(rèn)為，這樣下去的后果會像浮法玻璃行業(yè)一樣，最后的結(jié)局是耗費(fèi)巨資上馬的企業(yè)由于種種原因下馬或停產(chǎn)，甚至在虧損的情況下繼續(xù)經(jīng)營，造成資源的浪費(fèi)。 　　黑龍江省亞麻集團(tuán)董事長王璽斌認(rèn)為，目前我國亞麻企業(yè)生產(chǎn)的盲目性主要表現(xiàn)在三個方面：從資源配置上看，很多地區(qū)不具備種植亞麻的資源優(yōu)勢，又不靠近港口，不具備交通優(yōu)勢，僅看亞麻走俏就一哄而上；從基礎(chǔ)優(yōu)勢上看，有些地方?jīng)]有工業(yè)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)，也在爭相搶上，如黑龍江在“六五”未“七五”初建亞麻廠，由于缺乏人才，很多企業(yè)管理落后，專業(yè)技術(shù)又跟不上，紛紛垮了下來，目前黑龍江在亞麻紡織上雖有一定的規(guī)模，但卻是用高昂的“學(xué)費(fèi)”換來的；從產(chǎn)品定位上看，現(xiàn)在新上馬的亞麻廠的產(chǎn)品，基本上都是同一機(jī)型、同種產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)過于單一，且后序開發(fā)工作滯后，很多亞麻紡織廠只重錠數(shù)，不重開發(fā)的深度和廣度，使亞麻行業(yè)的技術(shù)儲備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它紡織品。 　　一些業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，亞麻紡織產(chǎn)業(yè)占用資金大、生產(chǎn)期長、市場狹窄，投資有一定的風(fēng)險，如果企業(yè)的發(fā)展方向不明確，僅僅通過簡單的擴(kuò)錠來爭奪市場，利潤空間將會越來越小，亞麻產(chǎn)業(yè)最終有可能全線衰敗。中國絲綢行業(yè)的昨天極有可能就是中國亞麻業(yè)的明天。在世界絲綢形勢好的時候，全國都爭上紡錠，連沒有原料的北方也在大規(guī)模建絲綢廠，最終導(dǎo)致中國絲綢在國際市場上的價格賣不過棉布。 　　針對當(dāng)前中國亞麻行業(yè)市場秩序混亂、效益整體下降的局面，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為搞好亞麻產(chǎn)品的深加工，提高產(chǎn)品的附加值，增加終端產(chǎn)品的技術(shù)含量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合，最大限度地利用我國亞麻現(xiàn)有的資源是中國亞麻紡織業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。專家建議可從四個方面解決亞麻業(yè)重復(fù)建設(shè)問題： 　　--新上企業(yè)要經(jīng)過充分論證，從地域、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等考慮是否具備亞麻紡織廠的條件； 　　--已建廠應(yīng)注意產(chǎn)品的差異性，積極開發(fā)新產(chǎn)品，爭奪亞麻精品市場； 　　--加快建設(shè)全國原料基地步伐。入世后，國際間商品的流通雖然加快，但就世界范圍來說，亞麻原料還是短缺品，自己的夢還要自己圓，亞麻產(chǎn)業(yè)沒有一個長期穩(wěn)定的原料保證，只靠隨時的交易，亞麻工業(yè)不會有大的起色； 　　--轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)協(xié)會的管理力度。在國外，政府不直接對企業(yè)說話，而是通過協(xié)會來實現(xiàn)，但我們現(xiàn)在正好相反，政府直接對企業(yè)說話，協(xié)會成了“聾子的耳朵”。協(xié)會的職能不加強(qiáng)，很難適應(yīng)入世后國際一體化的形勢。