品牌意識(shí)缺失 許多印染企業(yè)的出口產(chǎn)品多以定單加工為主，多數(shù)企業(yè)缺乏自主品牌和對(duì)出口營銷渠道的控制力，由于多道中間環(huán)節(jié)，使利潤大量流失。伴隨國內(nèi)市場國際化步伐的加快，除國外高端品牌外，國外二線品牌也大量進(jìn)入中國，中國品牌對(duì)國內(nèi)市場的控制力也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查，北京的高檔商店中有60%是進(jìn)口品牌，頂級(jí)商店90%以上是進(jìn)口品牌。上?；春Ｂ飞?000多個(gè)品牌，60％是引進(jìn)的。 現(xiàn)在的服務(wù)貿(mào)易準(zhǔn)入已進(jìn)入新的階段，高檔品牌在中國實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，如果再不加快轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，那么中國自己的品牌就可能被消化掉。開放給我們帶來了發(fā)展的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但也帶來市場風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不加強(qiáng)品牌建設(shè)，就會(huì)失去自主品牌在本國市場的主體地位。 信息化管理不盡人意 跨國配置資源、跨國生產(chǎn)、跨國銷售，是全球化時(shí)代社會(huì)化生產(chǎn)發(fā)展的重要標(biāo)志。印染業(yè)要適應(yīng)跨國分工的生產(chǎn)方式，必須以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為重要基礎(chǔ)，實(shí)行生產(chǎn)的ERP管理和營銷的信息化網(wǎng)絡(luò)管理，才能有效縮短采購鏈、生產(chǎn)鏈、零售鏈。我國目前習(xí)慣于傳統(tǒng)的“三現(xiàn)交易”，即現(xiàn)貨、現(xiàn)金、現(xiàn)場的交易方式。不能融入跨國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，不適應(yīng)快速變化的世界市場和國內(nèi)市場，影響創(chuàng)新和快速反應(yīng)能力，影響紡織工業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，削弱了產(chǎn)品的國際競爭能力。 能耗和資源回收利用低 印染行業(yè)年用水量3～5噸/百米布，是國外同行業(yè)的2～3倍；印染萬米布耗標(biāo)準(zhǔn)煤約為國際先進(jìn)水平的1.8倍。廢水排放量占全國第六，占紡織行業(yè)80%。印染廢水成分復(fù)雜，處理成本很高。盡管近年來，國家和地方對(duì)印染清潔生產(chǎn)和污水處理非常重視，但廢水回用率＜10%，處于各行業(yè)的最低水平，已經(jīng)危及到我國“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)施。不少廠對(duì)純棉產(chǎn)品絲光工藝下來的淡堿沒有回收，活性染色的“鹽水”排放等也是一個(gè)需要解決與研究的問題。雖然排污量只占5%，但造成的COD影響達(dá)55%。 隨國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，能源供應(yīng)緊張和生態(tài)環(huán)境惡劣等問題日益突出。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)和城市已經(jīng)限制印染加工能力的發(fā)展。因此發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高資源利用效率、節(jié)能降耗問題，已經(jīng)關(guān)系到印染行業(yè)今后的生存和發(fā)展。