歐、美相繼對中國紡織品設限后，60%以上的廈門紡織企業(yè)計劃轉型－－出口轉進口或出口轉內(nèi)銷。 1.紡織品出口難度加大 2006年，美國對我國的出口服裝實施召回頻率明顯加快，特別是以“安全”為由對產(chǎn)自我國的童裝、嬰兒服裝及其用品的召回十分頻繁。此外，歐盟出臺的三大系統(tǒng)技術性壁壘：REACH法規(guī)、Eup指令、PFOS禁令，將分別于2007年6月1日、2007年8月、2008年4月全面實施。這三大技術壁壘將對我國服裝出口產(chǎn)生實質性的影響。 廈門紡織同業(yè)商會劉秘書長認為，對于紡織企業(yè)來說，2007年是比較艱難的一年。但這是一把“雙刃劍”，種種障礙對于國內(nèi)紡織企業(yè)可能是一件好事。 企業(yè)為了生存，不得不提高技術含量。由于國外設限，產(chǎn)品價位卻提升了，本來出口10美元/件的衣服，現(xiàn)在提到11美元/件，而企業(yè)就可以利用增加的資金改善企業(yè)的勞動條件。 因此，2007年也將是紡織企業(yè)洗牌的機會，好的企業(yè)可能做得更好，不好的企業(yè)則有可能被淘汰出局。 2.本土紡織企業(yè)謀轉型 服裝是廈門海關的傳統(tǒng)出口商品。據(jù)廈門海關統(tǒng)計，2007年一季度，廈門海關出口服裝9.7億美元，同比增長21.6%。 一家小型紡織品出口企業(yè)已經(jīng)做了5、6年的兒童服裝出口，2007年初，該企業(yè)負責人決定轉型，不再從事服裝出口業(yè)務，改做進口一些服裝上的亮片、珠子等小飾品，用來供應其他服裝企業(yè)。該負責人表示，幾年前，廈門的衣服出口很有競爭力，價格低、質量又好。但2006年下半年后，人民幣不斷升值，再加上出口退稅開始下降，企業(yè)已不再具有價格優(yōu)勢。 在記者隨機采訪的十幾家紡織企業(yè)中，60%以上的企業(yè)想轉型。有出口轉進口，或者至少以進口為主，兼營出口；也有出口轉內(nèi)銷的。 3.創(chuàng)立自有品牌是出路 廈門一服裝包袋廠負責人表示，紡織企業(yè)應該做好兩手準備，出口難就轉內(nèi)銷。目前來說，要在國際市場走自有品牌還比較難，但在國內(nèi)先發(fā)展起來比較可行，然后再慢慢過渡到以自有品牌出口。除了做大自有品牌，在接受國外客戶訂單時，也要朝高端品牌生產(chǎn)方向發(fā)展。例如，我們給沃爾瑪、家樂福等生產(chǎn)一件服裝，只能賺50美分，但是貼牌生產(chǎn)1件古馳、哥倫比亞等品牌的服裝，至少可以賺3美元，二者差價6倍之多。如果是以自有品牌出口，預計利潤會是貼牌生產(chǎn)的20倍以上。 雖然配額限制了紡織品出口，但紡織企業(yè)應該朝著精品路線發(fā)展，高端品牌意味著高利潤。 4.轉戰(zhàn)東南亞市場 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，廈門海關服裝出口市場較為集中，主要出口到歐盟、瑞士、阿聯(lián)酋、美國、日本和東盟等國家（地區(qū)）。有關專家提出，企業(yè)應實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，轉戰(zhàn)他國市場。應努力實現(xiàn)三個“走出去戰(zhàn)略”，包括“生產(chǎn)走出去”，到東亞、東南亞國家設廠；“品牌走出去”，實現(xiàn)在東亞、東南亞地區(qū)、中東地區(qū)國家、澳大利亞、新西蘭、俄羅斯等國的品牌專賣銷售；“采購走出去”，以跨國采購集團的形式，一手承接國際市場訂單，一手控制訂單流向和產(chǎn)品出口，成為國際流通環(huán)節(jié)中的一環(huán)。