隨著產能過剩、環(huán)境污染整治力度的加大，印染業(yè)面臨著產業(yè)如何轉型的問題。無錫前洲印染有限公司的答案是延伸產業(yè)鏈、引入新產業(yè)。 2000年，面對印染業(yè)環(huán)保整治力度加大和市場同質化競爭激烈的擠壓，前洲印染有限公司跨出了轉型發(fā)展的第一步。在原有資源基礎上，該公司發(fā)展深加工產品，拓展原有的產業(yè)鏈，投入近1億元從德國引進當時世界先進的經編織機53臺，形成全省最大的年產1200萬米規(guī)模的錦綸氨綸滌綸生產規(guī)模。項目上馬后，生產經營形勢趨好，年銷售額超2億元，產品銷往美國、歐洲、日本、韓國等國家和地區(qū)。 2005年，配額取消，歐美設限，嗅覺敏銳的前洲印染有限公司受歐美發(fā)展太陽能光伏產業(yè)的啟發(fā)，看到環(huán)保輕便的太陽能電池的潛在市場，于是又邁出轉型發(fā)展的第二步，角逐節(jié)能市場，吃“陽光飯”。2005年一期投入1億元引進德國、意大利等國的先進技術和設備，引進國內外博士、碩士30多人，建立無錫尚品太陽能電力科技有限公司；去年又投入800多萬元成立工程技術研究中心，引進5名博士、10名碩士；今年一期預計完成太陽能組件25兆瓦，全部銷往國外，銷售收入超過5億元，到2010年確保超過10億元，完成了跨行業(yè)發(fā)展的完美轉型。 前洲印染梅開二度為我國印染產業(yè)轉型提供了豐富的可借鑒的經驗和啟迪。 啟迪之一：企業(yè)轉型關鍵在企業(yè)家的智慧和膽識。前洲印染公司公司負責人思路超前，極具創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識。他們關注歐美市場的發(fā)展趨勢，尋求新的發(fā)展之道。公司兩次成功實現(xiàn)轉型，就是面對新形勢，以超前的眼光和洞察力，抓住機遇，主動接受挑戰(zhàn)，調整自己的戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新，擺脫“紅海”，暢游“藍?！?。 啟迪之二：企業(yè)轉型的路徑要選擇好。前洲印染根據自己實際情況選擇兩種不同路徑。第一次轉型是優(yōu)化原有產業(yè)，延伸產業(yè)鏈，在原有印染開發(fā)的基礎上，利用印染后整理優(yōu)勢，發(fā)展經編產品，從而拓展原有的產業(yè)鏈，增加資源的產品價值。第二次轉型是引入新產業(yè)，在逐步摒棄原有傳統(tǒng)產業(yè)過程中，通過引入太陽能光伏產業(yè)實現(xiàn)了產業(yè)結構的成功轉型。 啟迪之三：企業(yè)轉型要樹立錯位發(fā)展意識。企業(yè)轉型不是跟風，不是盲目發(fā)展，要選擇具有比較優(yōu)勢的產業(yè)，發(fā)展自己的特色行業(yè)。前洲印染公司發(fā)展太陽光伏產業(yè)，就是利用無錫打造“硅谷”的有利條件，前有惠山區(qū)高純度多晶硅原料生產企業(yè)，后有“尚德”(全國最大光伏企業(yè))精神催人前進，利用好得來不易的產業(yè)基礎資源，做出亮點，以最小的成本創(chuàng)出最大效益。這一點值得借鑒。