為什么服裝行業(yè)的巨頭要進軍其他領(lǐng)域？ 服裝行業(yè)從來就不是一個耐得住寂寞的行業(yè)，服裝本身就充滿了激情與誘惑。 近幾年來，部分服裝巨頭大手筆進軍其他行業(yè)的新聞不絕于耳。 上個月，鄭永剛辭去杉杉股份董事長一職，并對外宣稱杉杉集團將實施戰(zhàn)略調(diào)整。以前，杉杉資本運作這一塊業(yè)務(wù)的比重占總業(yè)務(wù)的三分之一；而現(xiàn)在,通過鄭永剛的辭職舉動,可以看出,資本運作業(yè)務(wù)所占的比重將會在集團今后的發(fā)展中占更大的比例。 近幾年雅戈爾集團對房地產(chǎn)的重視程度與日俱增。早在2004年4月，雅戈爾集團在蘇州的拍賣會上以14.5億元一次奪走園區(qū)金雞湖北三幅地塊，總面積近500畝。其后，業(yè)內(nèi)頻繁傳出該集團在寧波和蘇州瘋狂拿地的新聞。 七匹狼進軍運動裝備領(lǐng)域、紅豆進軍地產(chǎn)、博洋進軍商業(yè)、虎都投產(chǎn)運動裝備…… 這些服裝巨頭為什么紛紛進軍其他行業(yè)？難道服裝行業(yè)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，沒有發(fā)展的空間了？ 顯然不是，中國是世界上最大的服裝消費國，而且與時尚潮流的密切接軌使人們的服裝更新日益頻繁。國美、五糧液、百事可樂等他行巨頭紛紛進軍服裝行業(yè)，可見服裝行業(yè)仍然有著巨大的市場空間。 那為什么服裝行業(yè)的巨頭還要進軍其他領(lǐng)域？ 雅戈爾的老大李如成當年解釋雅戈爾的產(chǎn)融多元化行為時說，“不要把雅戈爾僅僅看作是一個服裝企業(yè)。說不定幾十年以后，我們造衛(wèi)星也是有可能的。很多世界500強企業(yè)的主業(yè)也并不是最開始的業(yè)務(wù)。一個行業(yè)總會老化，我們還會尋找新的投入”。 一直以家紡產(chǎn)品、服裝制造為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的博洋集團之所以進軍零售百貨業(yè)，該集團董事長戎巨川解釋道：“零售終端將越來越成為稀缺資源，越來越成為市場經(jīng)濟中贏利的重要籌碼。近年來，零售百貨業(yè)的年增長是13%至15%，風險并不大，只要選好進場的合作伙伴，商場肯定是賺錢的。” 七匹狼、虎都等閩派男裝搶在北京奧運會之前“殺入”運動裝備領(lǐng)域，顯然是為了搭乘2008北京奧運會的快車，搶占體育用品市場的份額。同時利用自身市場網(wǎng)絡(luò)比較健全、品牌附加值不斷攀升，企業(yè)可以借此拓寬產(chǎn)品外延，打造新的利潤增長點。 說到根上，服裝行業(yè)的巨頭進軍其他領(lǐng)域也好，他行巨頭殺入服裝領(lǐng)域也罷，就兩個字——利潤。