編者按：今年以來(lái)，中國(guó)紡織工業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)；但同時(shí)，也面臨人民幣升值、出口退稅率下降，勞動(dòng)力、煤電油動(dòng)力成本上漲，化纖、棉花等原料漲價(jià)的影響。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，行業(yè)應(yīng)該怎么看、企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？大型企業(yè)往往是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，企業(yè)家們的思路對(duì)行業(yè)影響很大，聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音，對(duì)行業(yè)和廣大企業(yè)法人大有裨益。 中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)工作座談會(huì)7月中旬在大連召開(kāi)。來(lái)自棉紡、毛紡、家紡、服裝、化纖、紡機(jī)等各行業(yè)的20多余全國(guó)著名企業(yè)、也是企業(yè)家聯(lián)合會(huì)成員的老總們出席了會(huì)議，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)杜鈺州會(huì)長(zhǎng)，副會(huì)長(zhǎng)陳樹(shù)津、孫瑞哲等也參加座談。 中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、安徽華茂紡織股份有限公司高級(jí)顧問(wèn)華冠雄 行業(yè)自律迫在眉睫 今年全國(guó)的棉紡織企業(yè)面臨“洗牌”。原材料的漲價(jià)、紗線(xiàn)成本、勞動(dòng)力成本這些因素都在威脅棉紡織生產(chǎn)的正常進(jìn)程。業(yè)內(nèi)有一家銷(xiāo)售收入全國(guó)50強(qiáng)之一、擁有20多萬(wàn)紗錠的企業(yè)，因?yàn)橘Y金的問(wèn)題正面臨停產(chǎn)就是一個(gè)典型的例證。中國(guó)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)不再占優(yōu)勢(shì)了，有一家企業(yè)，老板把工人的加班工資以獎(jiǎng)金名義打入了工資卡中，工人因此到勞動(dòng)部門(mén)申訴。勞動(dòng)部門(mén)經(jīng)過(guò)調(diào)查后，明確告訴老板，加班工資與獎(jiǎng)金是兩碼事。結(jié)果工人勝訴，老板須補(bǔ)發(fā)工人的加班工資。所以說(shuō)，企業(yè)管理一定要規(guī)范，在資金和勞動(dòng)力不占優(yōu)勢(shì)的情況下，加快科技進(jìn)步步伐，提高產(chǎn)品科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率極為重要，尤其是要在提高品質(zhì)上下功夫，按實(shí)物的標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主旋律。決不能再盲目地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能，建議中國(guó)棉紡織行業(yè)要盡快建立自律體系，以保證中國(guó)棉紡織企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。 中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)董炳根 做強(qiáng)做大才有出路 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何行業(yè)都不會(huì)一勞永逸，都存在風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，深圳華聯(lián)瞄準(zhǔn)的是調(diào)節(jié)器這塊蛋糕，要建成國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的PDA生產(chǎn)線(xiàn)。但建成后發(fā)現(xiàn)中國(guó)的化纖總量已占到世界總產(chǎn)量的42%，化纖的制品出口量占1/3還要多，明顯存在生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題。許多生產(chǎn)廠家停產(chǎn)，最高的時(shí)候占全行業(yè)生產(chǎn)能力的60％左右。但需求永遠(yuǎn)是有的，產(chǎn)能的擴(kuò)張要以科技優(yōu)先、成本第一作為基礎(chǔ)，只有做強(qiáng)、做大才會(huì)有較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們不但要關(guān)心自己的行業(yè)，更要把眼光向上下游及相關(guān)行業(yè)上看。例如我們關(guān)心國(guó)際市場(chǎng)的變化，關(guān)注天氣變化和戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品是銷(xiāo)往全球的，全世界發(fā)生的變化都會(huì)影響到企業(yè)的利益。 上海紡織（控股）有限公司董事長(zhǎng)席時(shí)平 上海的做法是走高端 上海的紡織業(yè)發(fā)展可謂是今非昔比。我們把產(chǎn)業(yè)鏈延伸作為企業(yè)發(fā)展的主題，在去年實(shí)現(xiàn)的230億銷(xiāo)售收入中，產(chǎn)品布局已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，其中60%是貿(mào)易所得（出口額19億美元）；70億左右是來(lái)自制造業(yè)的收入；而家紡成為了第一產(chǎn)業(yè)；針織服裝占到了1/3；產(chǎn)業(yè)用布也占了很大比例。上海的紡織工人從過(guò)去的50萬(wàn)大軍減少到現(xiàn)在的不足3萬(wàn)人，這3萬(wàn)人中大多數(shù)是高科技人員。上海紡織科學(xué)院是上海紡織人才的培養(yǎng)基地。利用上海的地域優(yōu)勢(shì)，在情報(bào)、研發(fā)、人才、時(shí)尚等方面發(fā)揮重要作用，雖然環(huán)保的壓力依然很大，原料和生產(chǎn)成本也在增加，但是我們?cè)谄放坪涂萍忌喜粩噙M(jìn)行突破。在連續(xù)兩年職工的工資平均以16%的速度增長(zhǎng)的情況下，企業(yè)今年上半年的利潤(rùn)還提高了2％左右，這主要是科技的力量，上海紡織總是要走高端路線(xiàn)的。 中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山東如意科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)邱亞夫 企業(yè)發(fā)展要虛實(shí)結(jié)合 企業(yè)發(fā)展要虛實(shí)結(jié)合。虛是指做一些與紡織無(wú)關(guān)的事，和國(guó)家的政策融合與金融房地產(chǎn)結(jié)合，這種短平快的項(xiàng)目要嘗試一下，我們僅做房地產(chǎn)就有8個(gè)億的收入；實(shí)則是老老實(shí)實(shí)做好主業(yè)，我們?cè)诩徔棙I(yè)門(mén)類(lèi)比較齊全，除化纖面科和針織沒(méi)有外，其他都有。同時(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩也在對(duì)我們構(gòu)成壓力，企業(yè)生存要靠科技開(kāi)發(fā)，走多種經(jīng)營(yíng)、附加值提高的路。成功的企業(yè)都是在研發(fā)上有突破的，而紡織行業(yè)也有發(fā)展的空間，關(guān)鍵是調(diào)整好思路。 中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、寧波維科集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)何承命 自己的夢(mèng)自己圓 要以非主業(yè)的利潤(rùn)加大投入，加快企業(yè)主業(yè)的發(fā)展。我們是利用科技和房地產(chǎn)的投入，投入紡織科技的。企業(yè)經(jīng)過(guò)改制后幾次調(diào)整，家紡成為第一選擇。在規(guī)模和檔次上走科技和開(kāi)發(fā)的路，效果還是不錯(cuò)的。困難是客觀存在的，自己的夢(mèng)要自己圓才行。寧波的服裝生產(chǎn)因勞動(dòng)成本高而難做，我們就轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本低的江西和安徽。過(guò)去企業(yè)往往因停水、停電而停產(chǎn)，現(xiàn)在又會(huì)有新的問(wèn)題，包括用工矛盾等，都要逐步去一一解決。 中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、吉林化纖集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王進(jìn)軍 用發(fā)展解決發(fā)展中問(wèn)題 企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率低下是競(jìng)爭(zhēng)的主要矛盾之一，許多企業(yè)輸在了這一起跑線(xiàn)上，所以人員的精干是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)與先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)相比，人員多出1/3左右。減員才能增效，要先修渠后放水，把人員過(guò)剩的問(wèn)題解決好。這個(gè)問(wèn)題我們是通過(guò)發(fā)展解決的。近幾年我們產(chǎn)能增長(zhǎng)一倍多，人員減少近1/3左右，靠發(fā)展改變了企業(yè)的不合理用工。過(guò)去車(chē)間的工資員、核算員、質(zhì)量管理員、安全員、都是一人一崗，現(xiàn)在變成了四員合一、甚至五員合一。發(fā)展使公司的銷(xiāo)售收入從20億元增到40億元，今年預(yù)計(jì)達(dá)到60億元。企業(yè)發(fā)展的本身也是效率，也是勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建七匹狼股份集團(tuán)有限公司總經(jīng)理周少雄 建設(shè)企業(yè)良好的發(fā)展氛圍 企業(yè)所面臨的問(wèn)題很多，比如中國(guó)人的審美觀越來(lái)越高，內(nèi)銷(xiāo)的產(chǎn)品品質(zhì)就要比外銷(xiāo)還高。一線(xiàn)城市的國(guó)內(nèi)品牌擠壓都要求企業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。而目前企業(yè)發(fā)展缺少的是一個(gè)理想的氛圍，在幾千人的企業(yè)中由于員工都是來(lái)自五湖四海的打工者，往往因?yàn)橐患∈戮蜁?huì)發(fā)生群毆事件。有一家企業(yè)因?yàn)槔相l(xiāng)間的矛盾激化，打傷了工人，警察來(lái)解決問(wèn)題而他們認(rèn)為處理的不公平，最后發(fā)動(dòng)起來(lái)圍攻派出所。也有因?yàn)橛?jì)劃生育證等問(wèn)題發(fā)生罷工、到鎮(zhèn)政府請(qǐng)?jiān)傅?，所以企業(yè)健康發(fā)展要得到社會(huì)各方面的支持。 中國(guó)紡織企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省紡織協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝明 撿最甜的甘蔗吃 紡織業(yè)經(jīng)歷了從利潤(rùn)的平均化到薄利，從“搖錢(qián)樹(shù)”到“苦菜花”到“無(wú)根草”的歷程。要走出困境，就要適應(yīng)環(huán)境，調(diào)整好自己，要做自己的強(qiáng)項(xiàng)。做大市場(chǎng)是最主要的，該吐的就吐出來(lái)拋棄掉。我們江蘇省紡織協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)制后發(fā)現(xiàn)做產(chǎn)業(yè)不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，而我們做貿(mào)易不僅有人才也有渠道，利潤(rùn)又很可觀。因此，我們走了一條白領(lǐng)密集型企業(yè)之路，以貿(mào)易、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，甚至涉足資本領(lǐng)域，不斷調(diào)整自己。事實(shí)證明我們這么做活的很好，近幾年，效益每年都以20～30%的速度增長(zhǎng)，今年銷(xiāo)售收入可達(dá)到50億元。 無(wú)錫第一棉紡廠廠長(zhǎng)李光明 困難時(shí)要學(xué)會(huì)借鑒 我近些年感觸最深的是在國(guó)外參觀時(shí)，看到孟加拉國(guó)2000多人的服裝廠，只有10個(gè)香港人在管理，他們每個(gè)工人170元/月的工資。日本萬(wàn)錠用工60人，工資是我們的10倍。日本一家紡織廠一個(gè)品種最多生產(chǎn)500多公斤，最少生產(chǎn)5公斤。3個(gè)月內(nèi)換了多少個(gè)品種，他們自己都說(shuō)不清。中國(guó)有一個(gè)好的環(huán)境，我們現(xiàn)在遇到的問(wèn)題，是日本和韓國(guó)經(jīng)歷過(guò)的。其實(shí)，困難才是機(jī)遇的前兆，困難時(shí)好的企業(yè)才能顯出實(shí)力。我們目前40萬(wàn)錠的產(chǎn)能，只有2000多人的用工。雖然遇到工資的上調(diào)，勞動(dòng)成本增高的問(wèn)題，但仍然可以維持。行業(yè)困難時(shí)，多想想我們?cè)撛趺醋?，做什么？看看發(fā)達(dá)地區(qū)是如何破解的，他們的今天就是我們的明天。 馬佐里（東臺(tái)）紡織有限公司總經(jīng)理朱鵬 突圍要靠人才作后盾 面對(duì)紡織業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，紡機(jī)的制造要在高速、低耗、用工少上下力氣，看準(zhǔn)一流企業(yè)的需求，在科技進(jìn)步上有突破。其實(shí)設(shè)備的整體水平不僅要看設(shè)備也要看制造設(shè)備的人，我們花幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)年薪請(qǐng)專(zhuān)家，目的也是盡快與世界紡機(jī)接軌?，F(xiàn)在我們的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，許多外國(guó)人往往用我們的機(jī)器生產(chǎn)出來(lái)的紗作標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)佐證。在印度和巴基斯坦等國(guó)家，我們的市場(chǎng)份額在逐步增加。關(guān)鍵是要有一批創(chuàng)新的人才做后盾，一個(gè)企業(yè)的生存活力也在這里。 廣東名瑞集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)蔡明強(qiáng) 升值、退稅不會(huì)影響出口 今年7月人民幣兌美元達(dá)到了7.57：1，比2004年時(shí)一美元損失了14.2%，也就是說(shuō)出口增加了14.2%成本；與此同時(shí)，出口退稅從2004年的17%減少到了11%。我認(rèn)為，人民幣的升值不會(huì)降低中美的貿(mào)易逆差，反而會(huì)越來(lái)越大。過(guò)去紡織品是中國(guó)出口的重頭戲，今年上半年比去年同期增長(zhǎng)15.6%，所以說(shuō)人民幣的升值并沒(méi)有影響中國(guó)服裝出口的增長(zhǎng)速度，但卻必然會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)。那么，能耗高、成本高的企業(yè)就會(huì)先死掉。 江蘇大生集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)左成勤 該退則退也是通路 發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，是走出企業(yè)發(fā)展沼澤的惟一出路。一個(gè)火輪拉一個(gè)托船和一個(gè)輪船在海上行駛，哪個(gè)更快不言而喻。企業(yè)該進(jìn)則進(jìn)，該退則退才是通路。 論學(xué)習(xí)，山東的紡織業(yè)太大，我們學(xué)不了；浙江廣東的紡織太活，我們學(xué)不會(huì)。因此，我們走自己的路。大生紡織集團(tuán)有112年歷史，經(jīng)過(guò)歷史的沉淀，有利也有弊。我們先是砍掉虧損的企業(yè)，交出去讓人家去扭虧。然后，選擇自己有優(yōu)勢(shì)的粘膠做原料的紡織品來(lái)做，感覺(jué)很好。2005年利潤(rùn)達(dá)到2845萬(wàn)元，2006年利潤(rùn)達(dá)到4285萬(wàn)元，今年有望達(dá)到5000萬(wàn)元以上。 青島市紡織總公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閆勇 做好差別化定位 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)做差別化產(chǎn)品是企業(yè)走出困境的途徑之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是相同的，其他企業(yè)遇到的困難，我們也遇到過(guò)。關(guān)鍵是如何在定位上找出路，把優(yōu)勢(shì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，我們這幾年的目標(biāo)把全國(guó)蠟染的龍頭企業(yè)鳳凰印染做好，以鳳凰印染為青島紡織的突破口，帶動(dòng)其他相關(guān)企業(yè)。再以青島六棉為依托把新型纖維，天絲、竹纖維、莫代爾等做好。實(shí)踐證明凡是新鮮的都有生命力，有生命力才有效益。而關(guān)閉了25家企業(yè)也是為了整合資源，市場(chǎng)的法則，物競(jìng)天則，適者生存。 保定依棉集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理汪利娟 注重上下游交流 保定依棉是1958年建廠的老廠，也經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，改革開(kāi)放以后，在優(yōu)秀企業(yè)家馬恩華的帶領(lǐng)下走出了一條靠企業(yè)自己發(fā)展的路子。在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型上我們偏重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化，都是企業(yè)關(guān)注的，其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也是我們?cè)摻梃b的。紡織是永恒的產(chǎn)業(yè)，要把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做好，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中就要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，就要向上下游延伸。為實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享，行業(yè)協(xié)會(huì)要切實(shí)搞好各協(xié)會(huì)的交流，對(duì)涉和影響行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，行業(yè)協(xié)會(huì)要向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提合理化建議，對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整也是協(xié)會(huì)的職責(zé)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)都有大有益處的。（按發(fā)言順序排列）