近１０年來，在日本泡沫經(jīng)濟破滅的沖擊下，除了名牌商品，日本皮鞋市場與服飾一樣，不斷萎縮。在新業(yè)種不斷加入，商品生命周期縮短，及２００５年日本皮鞋進口限額可能廢除等因素影響下，未來日本鞋業(yè)經(jīng)營將更加艱難。 　　據(jù)全日本鞋團體協(xié)議會統(tǒng)計，１９９３年到２００２年日本國內(nèi)皮鞋市場規(guī)?？s小兩成以上，由１．０９億雙降為８２００萬雙。造成這種狀況的主要原因是，進口貨流入量持續(xù)增加，加上日本國內(nèi)的原材料和生產(chǎn)力調(diào)度愈來愈困難，所以業(yè)者都從海外供應低成本的產(chǎn)品，造成價格競爭日益激烈。 　　另一個原因是，其他服飾業(yè)借助雄厚資金和強勁品牌的力量，介入皮鞋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，并將皮鞋當做鞏固品牌形象不可缺少的商品，讓原有品牌業(yè)者市場萎縮。 　　生活趨向休閑化也影響消費者對鞋類產(chǎn)品的價值觀，進而導致購買習慣變化。生活型態(tài)趨向休閑化，各品牌不斷增加舒適性功能和款式設計更豐富的產(chǎn)品，讓消費者選擇增多，更加劇正式外出服飾及周邊皮件、配件銷售的萎縮。 　　在這樣的浪潮下，許多女鞋品牌紛紛采取更靈活的行銷手法，以提升競爭力。例如通過流行雜志發(fā)布流行信息，同時架設網(wǎng)站，加強與顧客的直接溝通，并根據(jù)門市銷售資料分析消費者喜好，再由設計師設計新款鞋發(fā)表于網(wǎng)站上，提供預購服務。這種做法既掌握目標族群，也縮短產(chǎn)品銷售期，業(yè)績都因此明顯提升。 　　實際上，日本已有些制鞋企業(yè)不敵環(huán)境變化而退出市場。全盛時期年營業(yè)額曾達１４０億日元的日本老牌皮鞋制造商Ｓｔａｎｄａｒｄ鞋業(yè)公司，就因無法適應通貨緊縮的局面而陷入經(jīng)營困境，總計負債約４３．４億日元，目前正依民事再生法進行重組。這家鞋業(yè)公司，主力產(chǎn)品是高級復縫式紳士鞋，由于休閑風商品不足，而且員工高齡化，面對市場和顧客需求的變化，企業(yè)無法相應調(diào)整，導致營運下滑。 　　日本鞋業(yè)同行分析，Ｓｔａｎｄａｒｄ公司倒閉的最大原因是該公司一向通過傳統(tǒng)經(jīng)銷方式銷售，沒有自營門市與零售渠道，并且缺乏強力品牌，旗下主要品牌Ｅｘｃｅｌ經(jīng)營不佳。此外，該公司借海外生產(chǎn)壓低成本，提高毛利率，但忽略了品質，因此最后仍在其他自有品牌皮鞋產(chǎn)品的低價競爭中敗下陣來。 　　業(yè)內(nèi)人士指出，多品牌、多渠道、商品區(qū)域化，已是日本鞋業(yè)市場的一大趨勢，隨著顧客消費需求的多樣化，日本全國品牌商品統(tǒng)一化的策略，逐漸被商品區(qū)域化的走向取代。不過，當現(xiàn)有市場和渠道競爭激化，并且趨于飽和后，鞋類經(jīng)營者如想突破，勢必要導入新的經(jīng)營模式，才能開創(chuàng)新空間與商機。 　　此外，商品生命周期大幅縮短，新品上市由以季、月計，發(fā)展到以周計，有些鞋店甚至依中午、晚上的客層不同，而變換陳列商品，如此也擴大了個人化商品的空間，所以有些門市為滿足顧客需求，推出量腳定制的特殊鞋款。