原紡織工業(yè)部副部長、現(xiàn)任中國流行色協(xié)會會長王曾敬告訴記者，在第十二屆中國國際服裝服飾博覽會首日他有四個思考。 　　思考一：企業(yè)要學會找差距。王曾敬說，紡織業(yè)一直在提要建立“啞鈴型”企業(yè)，如何建？我和一家企業(yè)談話中得知，企業(yè)2003年出口超過1億美元，而企業(yè)自己的加工能力僅有30%，其余的均是憑借客戶的資金組織安排生產，既做到了最少的投入，規(guī)避了投資風險，又最大限度地獲得了利潤。這樣的營銷型公司就非常成功。企業(yè)發(fā)展要“不比大小比高低，不比先后比快慢”，其他企業(yè)應該從這一案例中獲得一定的啟發(fā)。 　　思考二：時尚設計要探索市場化。近些年來，國內的一些設計師紛紛走向與公司的合作，有的還進行了股份投入，也有一些設計市場化的探索，出現(xiàn)了少量的設計服務類公司，但發(fā)展很不穩(wěn)定。而法國Promostyl公司做為專業(yè)的流行趨勢研究和設計項目開發(fā)機構，服務范圍竟然涵蓋了紡織服裝、化妝品、家庭裝飾、汽車、商展等諸多領域，一些世界知名品牌都是它的服務客戶，非常不簡單。而這樣類型的公司在我國太少太少。一個人再有設計水平和能力，也不能窮盡設計領域，我們應該很好地研究一下Promostyl公司的發(fā)展軌跡，從中獲得啟示。 　　思考三：為什么國內汽車等產業(yè)發(fā)展得如此之快？我想最關鍵的問題是技術成果的商品化，而紡織業(yè)在這方面的發(fā)展速度落后，紡機進步慢就是因為技術成果難以實現(xiàn)成品化。紡織服裝發(fā)展應很好地尋求技術成果商品化之路。 　　思考四：以低價占領市場不是好的發(fā)展模式。王曾敬說，上午在一個意大利公司展臺上看到一件短皮衣，售價居然是9000多歐元，這個價錢在國內可以購買一輛小汽車。而參展商對產品市場充滿信心。這位參展商說，“當我看到世界頂極品牌出現(xiàn)在王府飯店和國貿飯店，我就相信自己也會獲得成功。”王曾敬認為，國內企業(yè)應學會進行反向思維。目前，全世界都對我國產品的低價競爭深感頭痛，如此下去，固然可以占領市場份額，但也會將我國產業(yè)帶入低端市場。企業(yè)應在有效開發(fā)高端市場上有所作為。