PTA，曾被視作投資禁區(qū) 　　2004年7月初，濱海工業(yè)區(qū)，一個振奮人心的消息從這里傳出：華聯三鑫一期PTA（精對苯二甲酸）項目將提前于年底投產，年產PTA60萬噸。 　　5年前，在一次紹興化纖業(yè)老總的聚會上，唐利民一語驚人：“你們搞你們的PET（聚酯化纖），我想做PTA?！痹谧拿恳晃缓喼倍疾桓蚁嘈抛约旱亩?。介入PTA不要說投資是個天文數字，而且一向被視作投資禁區(qū)，國家控制非常嚴格。以展望集團當時的實力和民營企業(yè)的身份，這無異于癡人說夢，異想天開。 　　然而，PTA的前景實在太具誘惑力了，唐利民真的想試試。這以后，他幾乎花了一年時間跑遍了國內所有PTA生產企業(yè)，并到國外實地考察?？疾斓慕Y果使他的信心受到了極大的打擊：投資太大，控制太嚴。然而2000年年初，唐利民迎來了一個峰回路轉的機遇，中央直屬特大型企業(yè)華聯發(fā)展集團有限公司控股的深圳華聯控股有限公司，以及另一家民營企業(yè)浙江加佰利控股股份有限公司看好紹興紡織業(yè)的發(fā)展前景，希望與展望集團一道跨入PTA行業(yè)。三方一拍即合，共同投資25億，組建華聯三鑫石化有限公司，進軍PTA。 　　擔任華聯三鑫總裁的唐利民至今難忘項目申報的曲折過程?！拔覀兊捻椖咳巍^堂’，曾經兩次被國務院否決?！盤TA項目不僅資金需求極大，而且技術要求極高，國家對這一項目的審批非常慎重。華聯三鑫的三家參股單位都不是石化行業(yè)，難度自然更高一等。一直到了第三套方案遞交時，華聯三鑫才得以過關。當年國家只批準了兩家PTA企業(yè)，而華聯三鑫是目前惟一一家有民營資本參與投資的企業(yè)。 　　國控民營，顯現“雜交”優(yōu)勢 　　唐利民將華聯三鑫這種混合所有制模式稱為“國控民營”。華聯三鑫董事局主席董炳根對這一模式信心滿懷。他把這種模式的特點歸納為兩句話：國有掌舵，民營助飛。董炳根認為，深圳華聯作為國有企業(yè)和上市公司，具有規(guī)范管理的經驗和雄厚的資金實力；而民營企業(yè)有著靈活的運作機制和高效的管理效率，尤其是浙江的民營企業(yè)無論是管理理念，還是運作經驗，都走在全國前列，在勞動用工、分配制度、快速反應方面有自己突出的優(yōu)勢，兩者的合作可以互相取長補短，消化各自存在的劣勢。 　　如今，國有的民營這種“雜交”優(yōu)勢已在華聯三鑫的籌建過程中得以體現。民營企業(yè)追求快速高效運作機制使工程進度始終走在規(guī)劃前面。國有企業(yè)的號召力，使華聯三鑫云集了一批國內石化行業(yè)的專業(yè)人士。股份制盤活資金的理念，大大減輕了企業(yè)成本的壓力，華聯三鑫成為國內PTA行業(yè)中設備國產化程度最高的企業(yè)。 　　一系列的實踐，印證了三方合作之初的期盼：只要磨合得好，可以取得1+1>2的效果。 　　紹興產業(yè)格局有望演變 　　紹興乃至浙江，一直以來走的是一條輕工業(yè)的發(fā)展路子。尤其是紹興縣，已成為全國紡織業(yè)的重要生產基地之一。近年來，縣委縣政府一直在倡導企業(yè)拉長產業(yè)鏈，然而這方面的進展依然不是很快。華聯三鑫PTA項目的上馬，使紹興縣紡織化纖的產業(yè)鏈取得重大突破，從ＰＥＴ延伸到上游的PTA。紹興的產業(yè)格局也從單純的紡織等輕工產業(yè)向輕工業(yè)和重化工業(yè)并舉的方向突破，從而加快工業(yè)化的進程。 　　與此同時，華聯三鑫的上馬，使紹興紡織化纖業(yè)對于PTA的依賴也得以緩解。據了解，僅紹興和蕭山兩地的輕紡業(yè)，每年對PTA的需求量就接近300萬噸，很大部分靠國外進口。華聯三鑫建成后，僅一期年產量就達到60萬噸，這為當地紡織產業(yè)的發(fā)展提供了原料上的保證。 　　相關鏈接： 　　PTA（精對苯二甲酸）是生產聚酯的主要原料，也是輕紡行業(yè)發(fā)展的前導產品。上世紀90年代以來，在紡織工業(yè)飛速發(fā)展的拉動下，國內聚酯工業(yè)的產能擴張達到年均２位數的增長，作為聚酯原料的PTA的發(fā)展卻相對滯后，PTA一直處于供不應求的狀態(tài)，進口量飛速增長。目前國內PTA年產量不足300萬噸，但總需求近760萬噸，存在的缺口達到400萬噸以上，需要從國外進口。2005年我國PTA年需求量將超過1000萬噸，但包括已經批準立項的擬建項目產量在內，國內PTA年生產量仍只有500萬噸左右。