蔡宗美在才子規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略中，明確提出三點：品牌化、工業(yè)化、人文化。朝著這樣的目標，才子近幾年發(fā)展勢如破竹。 　　這家代表中國民族服裝工業(yè)發(fā)展的民營服裝企業(yè)有很多動人故事，而故事的背后更有很多可敬可佩的人物。他們和千萬個服裝行業(yè)從業(yè)者一樣，很普通也很平常。但是他們能夠奇跡般的凝聚在一起，并且在實現(xiàn)著自身價值的同時，為中國服裝業(yè)譜寫新的輝煌。因此，對才子的剖析、解讀，少不了他們的旁白。 　　“四會”干部肖寶章：把自己“賣”給了才子 　　肖寶章，才子集團常務副總，曾任莆田市財務黨組成員，市供銷社主任。這位在莆田市縣處級干部中小有名氣的“四會”(會想、會講、會寫、會做)干部，曾被省政府授予“抗洪救災積極分子”，省供銷社授予“優(yōu)秀縣聯(lián)社主任”稱號。1961年入黨以后，在國有企業(yè)和行政機關干了整整37年。 　　肖寶章說話很幽默也很務實。他說，自己是以敏銳的眼光，看到了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和民營企業(yè)的巨大活力。1995年10月尚寶章辭官時，蔡宗美與他素不相識，但蔡總好幾次的“誠意”和才子的前景深深地打動了他。于是，尚寶章放棄城市里優(yōu)越的生活環(huán)境，毅然來到條件較差的濱海農(nóng)村，與數(shù)百名員工們工作生活在一起。沒想到，到才子一干就是8年，而每年至少有340天呆在企業(yè)。尚寶章說自己是“賣”給才子了，其它企業(yè)包括老上級要聘他去別的企業(yè)都被婉言謝絕，但他從不感到寂寞，反而更加有精神、有活力。尚寶章以豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗、聯(lián)系民營企業(yè)的實際，為蔡宗美出謀獻策、當好“管家”。事實上，這頭才子的“老黃?！睆墓S到市場，從制度到文化無所不通。他說，才子有一種特殊的企業(yè)文化牽引著他，自己對才子情有獨鐘，自己也把發(fā)展才子品牌當作了自己一生的事業(yè)追求。 　　“大班長”王元茂：大企業(yè)要建立可靠的制度 　　和肖寶章一樣，現(xiàn)任才子集團辦公室主任的王元茂，也屬于“老黃?！毙再|，他憨厚、淳樸，一點沒有官腔。王元茂說，當辦公室主任就像當一個“大班長”。這或許是這位班科出身，任過技術員當過廠長，當過經(jīng)委副主任，在輕紡業(yè)馳騁多年的“科長”，最本色的一面。 　　王元茂說，在莆田，才子集團是新經(jīng)濟的代表，才子要壯大要發(fā)展，必須建立起可靠的制度。王元茂雖然是莆田本地人，但意識中從來不局限在莆田。他認為只要有思路，才子一定能走向全國，走向世界。采訪中，王元茂告訴記者：“事實上，代表中國經(jīng)濟發(fā)展水平的優(yōu)秀企業(yè)面臨的最重大變革，就是從‘抓住機會為中心’的高速發(fā)展，轉變到以‘制度和文化建設為中心’的持續(xù)發(fā)展階段。目前，關鍵問題是以自動化手段為支撐的企業(yè)，管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。它的基本邏輯是以利益平衡為基礎，在企業(yè)與員工之間，企業(yè)與經(jīng)營者之間，企業(yè)與合作方之間的“雙贏”過程制度化、原則化、組織化，這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的基本內涵?！? 　　“金庫鑰匙”陳瑞桂：“天道酬勤” 　　握著才子集團“金庫鑰匙”的陳瑞桂是財務中心總監(jiān)，老黨員一身正氣。他說，自己干了一輩子也學了一輩子?，F(xiàn)年58歲的陳瑞桂是福州大學的高才生，他有過工程師職稱，曾在國有企業(yè)工作多年，擔任過科長、書記、總經(jīng)理，但也感受到擔任企業(yè)領導的艱辛，“享受”過下崗失業(yè)的苦惱。他認為，在才子感受最深的，是民營企業(yè)在用人機制上的靈活優(yōu)勢———能者上，庸者下，只要有才，能力就能得到發(fā)揮。他說，才子的氛圍就是“天道酬勤”，才子的針針線線，邊邊角角，無不傾注著每一位“才子人”的汗水和艱辛，無論對企業(yè)自身發(fā)展還是對于這些年才子品牌的提升，都是這個理。才子十幾年來的工業(yè)化之路贏得輝煌，也印證了這一點。 　　“修補專家”蔡金盾：螺絲釘哪兒也不能少 　　在莆田土生土長的蔡金盾，現(xiàn)在已經(jīng)是才子集團生管中心的總監(jiān)。誰也想不到，他曾經(jīng)是僅有小學文化的打工仔。正所謂近水樓臺先得月。1990年，才子制衣廠開始在現(xiàn)在的濱海農(nóng)村搞基建時，他的苦干精神打動了蔡宗美。在進入才子的隨后幾年中，他曾負責才子的基建和設備管理。但事實上，要在“近水樓臺”得到“月”并不是想象中的那樣容易。因為蔡宗美堅持“惟才是舉”，所以，他進一步勤學苦干，不斷掌握機械性能，并帶領一批機械維修人員為才子的生產(chǎn)提供保障。成了“修補專家”的他，其實對像才子這樣的企業(yè)的發(fā)展，有著自己獨特的理解。他說，一個人就像一顆螺絲釘，只要你找到自己的位置，總能發(fā)揮關鍵的作用。才子品牌從無到有，快速發(fā)展到今天，從響當當區(qū)域品牌到名聲赫然的全國知名品牌，靠的是新一代才子人追求不止的企業(yè)精神。才子集團今天在中國服裝業(yè)中所處的地位并不輕松，從某種意義上說，她代表著中國民族服裝工業(yè)的發(fā)展。所以，自己是才子的一顆螺絲釘，同時才子也是振興民族服裝工業(yè)的螺絲釘。 　　“老裁縫”蔡福鏗：新思路才能帶來新發(fā)展 　　蔡福鏗已經(jīng)在服裝行業(yè)干了29年，現(xiàn)任才子集團產(chǎn)品開發(fā)中心總監(jiān)。他是從一個縫紉工、裁剪工、制板員、技術員一步一個腳印地走過來的。在才子邁向新型工業(yè)化道路的過程中，蔡福鏗發(fā)揮了重要作用。他說，服裝產(chǎn)品的設計開發(fā)，是技術也是藝術。隨著服裝企業(yè)在新時期經(jīng)營模式的轉變，企業(yè)與市場的經(jīng)營模式越來越透明，品牌的競爭越來越尖銳。在這“非?！睍r期，才子集團的企業(yè)戰(zhàn)略是正發(fā)起新一輪的創(chuàng)業(yè)和宏觀的發(fā)展目標。 　　蔡福鏗認為，才子集團在服裝產(chǎn)業(yè)方面已引入新的思路，多層次開發(fā)出的產(chǎn)品結構，成為才子新的經(jīng)濟增長點。才子為了做好產(chǎn)品結構調整，從單一的襯衫產(chǎn)品，陸續(xù)開發(fā)了西服西褲系列、休閑夾克系列、休閑褲系列、針織T恤毛衫系列及配套配飾等系列產(chǎn)品。他說，自己既然是產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)，就需要足夠的勇氣和信心勇挑重任。同時，才子在服裝行業(yè)中的發(fā)展，真正體現(xiàn)出與時俱進的新世紀風貌。讓蔡福鏗感受最深的是，新思路才能帶來新發(fā)展。機會，責任，困難，輝煌就在面前，真是任重而道遠。 　　“新多”設計師鄒青山：靈感就在生活中 　　在才子設計室工作的鄒青山搞了很多新的設計，令才子人對他刮目相看。曾在服裝技校當過老師的他，放棄了安逸的生活環(huán)境，來到可以一展拳腳的企業(yè)。用現(xiàn)在流行的說法是，他有很多“想法”。鄒青山說，設計師必須要有創(chuàng)作靈感，自己對男裝有著濃厚的興趣和源源不斷的靈感。事實上，設計靈感就在生活中間，作為才子的總設計師，必須從生活中找尋更多的創(chuàng)作靈感。才子營造的生活就像是一塊大吸鐵石一樣。鄒青山相信緣份，他清楚地記得和才子集團董事長第一次在石獅新加坡大酒店見面的情影。他認為，蔡宗美的思路很獨特，很有見地，敢想敢做，具備了常人所沒有的一種社會責任感，他要做到才子不僅是屬于他的，更應該是中國的、世界的。因此，自己感覺加入是一種榮幸，而這種榮幸驅使著他發(fā)揮出更大的服裝設計潛能。 　　“班頭”江鋒：品牌成功只有在市場中見分曉 　　在大學里曾是優(yōu)秀干部的江鋒，很有組織能力，也有一定的組織、協(xié)調、管理經(jīng)驗。但進入企業(yè)后他發(fā)現(xiàn)，管理還很有學問。從一名普普通通的辦公室內勤主管到業(yè)務員、業(yè)務主管、業(yè)務經(jīng)理，一直到現(xiàn)在的營銷副總監(jiān)。江鋒一步一個腳印，扎扎實實從基層成長起來。很高興自己融進了才子隊伍中。他說，在才子優(yōu)秀團隊中，大家可能為了一個創(chuàng)意或設計展開大規(guī)模的討論，因為大家都愿意為才子做強、做大創(chuàng)世界一流品牌而奉獻自已的所有。他還說，品牌要成功只有在市場中見分曉，所以才子正塑造一個“有才、有德、有情、有義”的品牌形象，用人文化的管理方式鞏固并提升企業(yè)的管理水平，重點完善、創(chuàng)新五大主體管理工程，包括崗位職責、激勵機制、教育培訓、工作環(huán)境和信息化流程管理。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個人文化的、制度化的、信息化的優(yōu)良環(huán)境，是才子集團努力的方向。面對競爭，企業(yè)整體素質提升是贏得市場的關鍵。 　　“紅幫”才女陳燕萍：技術是第一生產(chǎn)力 　　陳燕萍是正宗的“紅幫傳人”，父親就是上海服裝研究所所長陳德偉。從小所受的教育，使她今天對服裝技術在服裝產(chǎn)業(yè)中的作用有著深刻的理解。上世紀80年代初，陳燕萍就在西服廠做技術總監(jiān)，她曾多次獲得過“技術能手”稱號。說她有才不僅是因為技術掌握上的優(yōu)秀，更突出的是，她在才子言傳身教，帶起來的技術骨干，個個也都成為了“高手”。陳燕萍很看重技術創(chuàng)新上的觀念轉變。她說，技術是第一生產(chǎn)力。通常，一件西服至少有200道工序，如果簡化一道工序，就能給企業(yè)節(jié)約巨大的成本。陳燕萍在才子廢寢忘食地對服裝工藝進行研究，她說，實際行動比什么都重要。 　　“紅幫”才女蔡黎萍：消費者的價值認同就是我們的價值 　　蔡黎萍，才子集團襯衫廠質量總監(jiān)兼廠長，酷愛服裝設計。她的輝煌經(jīng)歷可以追溯到上世紀70年代。因為技術過硬，所以她總能在各項技能評比中名列前茅。蔡黎萍下過崗，干過私營企業(yè)，出過國，在江浙和福建一帶很多企業(yè)老板都知道她，蔡宗美說，蔡黎萍給企業(yè)創(chuàng)造的價值是無人能比的，所以，蔡宗美也曾“三顧茅廬”，從上海請來這位技藝精湛的“紅幫”師傅。不過，蔡黎萍選擇才子的關鍵原因，是看到了自身價值的完全體現(xiàn)。蔡黎萍說，像她這樣的師傅，最渴望找到一個有發(fā)展空間的企業(yè)，圓人生一個“好夢”。才子給了她創(chuàng)造價值的空間，同時也讓消費者認同才子品牌價值，這是雙贏的效果。 　　“創(chuàng)意怪杰”謝桂安：好創(chuàng)意才能升華品牌 　　策劃總監(jiān)的業(yè)績，其實是很難有評定標準的。品牌托管理念先行者謝桂安到才子后，策劃了很多成功案例，品牌渠道商的立體溝通以及轟動全國的“新正裝”形象樹立，都讓才子品牌迅速升華。他的創(chuàng)意常常顯得很怪，像著名策劃人葉茂中一樣，總是想在別人前面。他說，這是一個品牌競爭已經(jīng)白熱化的時代，只有好創(chuàng)意才能升華品牌。創(chuàng)意策劃一定不能怕有爭議，要不然，你永遠拿不出好創(chuàng)意。 　　謝桂安非常心細，有人說他對細節(jié)的把握幾乎到了“癡狂”的地步。聽說謝桂安在CHIC2004上又有新“動作”，他是要用舞臺劇的形式演繹才子“新正裝”。為了讓才子“新正裝”概念進一步延續(xù)，本屆CHIC上謝桂安的精力主要發(fā)在細節(jié)執(zhí)行上，每一個模特的造型構思，每一個鏡頭畫面的安排無不傾注著他的創(chuàng)作激情。 　　后記 　　筆者想像中，才子集團坐落的東海鎮(zhèn)應該有工業(yè)園的現(xiàn)代氣息。走進才子才發(fā)現(xiàn)，原來所謂的工業(yè)園，其實只是因為才子才有了生機。這是一個才子的王國。附近的村民幾乎都因為才子而逐漸發(fā)達起來。蔡宗美將企業(yè)植根于東海造福一方的做法很符合傳統(tǒng)思維。才子發(fā)展并壯大起來，如果走服裝新型工業(yè)化道路，必將牽扯到很多問題。但蔡宗美不會遇到太多困難，因為才子沒有走進“恐龍型”企業(yè)泥潭，其人文化管理模式和人才機制已經(jīng)形成。