不少人這樣認(rèn)為：只有具備一定實力的大企業(yè)才有能力和必要實施“走出去”戰(zhàn)略，而對于眾多的中小企業(yè)來說，這一選擇似乎永遠(yuǎn)只能是“望洋興嘆”；其實相當(dāng)一部分中小企業(yè)本身也覺得自己實力不濟，外向經(jīng)營能力不強，并不具備“發(fā)洋財”的本領(lǐng)。然而，事情并不是絕對的，大企業(yè)固然有其跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，但中小服裝企業(yè)只要注重?fù)P長避短，找到合適的國際化通路，照樣可以跨越式地實現(xiàn)國際化經(jīng)營。 　　國內(nèi)知名的營銷專家何坊最近有一個“撐桿跳”的理論，主要是針對傳統(tǒng)的“木桶理論”。他認(rèn)為，木桶理論的核心理念是找到自己的短板并補齊，然而對于中小企業(yè)來說都是短板，要想在很小規(guī)模下補齊這一短板，那么你永遠(yuǎn)就沒有出頭之日。如果中小企業(yè)能找到一根合適的“桿”，則有可能借勢實現(xiàn)突破性的跳跨。 　　方式：合資合作，引進先進技術(shù)，降低了技術(shù)引進的風(fēng)險。 　　案例：“夏蒙”被三大國際頂尖男裝品牌之一的意大利杰尼亞品牌收購了其50%的股權(quán)，來自民營企業(yè)的品牌通過國際知名品牌的渠道快速進入世界市場。 　　“杉杉”、“雅戈爾”等企業(yè)也已經(jīng)紛紛利用自身的品牌影響和對終端市場的良好把握，和國際品牌“皮爾·卡丹”、“法拉奧”等合作，或獨家代理或共同推出新品牌，據(jù)悉，“法派”、“畢士”等服裝品牌也與“伊藤忠”、“LEE”等國際品牌進入合作階段。 　　必備條件：具備先進營銷理念，對市場有敏銳洞察力的國際商人隊伍及信息化的工具。 　　難關(guān)：貿(mào)易關(guān)，即要考慮避免遭遇反傾銷和綠色壁壘。流通關(guān)，即外國分銷商考驗國內(nèi)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)。