梁勇介紹，早在20世紀(jì)90年代末期，中國的毛紡織品就已經(jīng)達(dá)到很高的水平?！瓣柟狻?、“如意”、“三毛”等企業(yè)紛紛鞏固了自己的地位。新世紀(jì)之后，棉紡織品趕了上來，宏觀上講，中國面料沒有了缺腿。 對中國面料產(chǎn)業(yè)來講，2000年是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。梁勇說．新世紀(jì)開始，面料企業(yè)突然間有了轉(zhuǎn)變的意識，進(jìn)步是從這一年開始的。 從2003年國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心和中國紡織信息中心舉辦的兩次“Fabrics China——中國流行面料”入圍評審活動看，專家們普遍認(rèn)為棉紡織品的進(jìn)步顯著。 面料的開發(fā)能力也得到一致的贊揚(yáng)，孫瑞哲介紹：從原料選配提高品質(zhì)；紗線多樣化豐富感觀；印染與后整理工藝加大功能，面料企業(yè)都做了許多嘗試。 盡管成功的嘗試是屬于初級階段的，許多問題與差距依然要解決，但進(jìn)步是應(yīng)該充分肯定的。 開發(fā) 差距就是空間 應(yīng)該說，如今大多數(shù)面料企業(yè)家巳經(jīng)從思想上重視了產(chǎn)品開發(fā)能力，所以，這幾年里面料開發(fā)能力的進(jìn)步是最明顯的。 據(jù)孫瑞哲介紹，就棉紡織產(chǎn)品來說，企業(yè)基本能做到賦予織物新的外觀和內(nèi)在品質(zhì)。比如差別化纖維的應(yīng)用讓產(chǎn)品向多元化和高性能化方向發(fā)展。 氨綸、低彈滌綸絲、高收縮纖維等彈性纖維的應(yīng)用使雙向彈力產(chǎn)品不斷增多。彈性將繼續(xù)成為流行點(diǎn)。彩色嵌條、粗紗條、提花條、紗羅條甚至金銀絲等紗線的運(yùn)用，也能做到恰到好處。 “記得剛采用金銀絲的那幾年，不論什么面料，都在上面織得密密麻麻的一大片。現(xiàn)在的企業(yè)不會再亂用了，該用的地方用，知道什么叫畫龍點(diǎn)睛了?！绷河滦Φ?。 最大的進(jìn)步還在于功能面料的開發(fā)，比如毛紡織品類，竹纖維、大豆纖維、玉米纖維相繼問世，已經(jīng)與國際同步了。 “如今許多面料合資企業(yè)把大豆纖維推向國際，國外的同行很關(guān)注?！绷河抡f。 在開發(fā)的過程中，許多面料企業(yè)有了自己的主打產(chǎn)品。孫瑞哲舉了很多的例子，每個企業(yè)都為自己的產(chǎn)品起了很專業(yè)的名字：彩點(diǎn)仿毛產(chǎn)品、多重多異復(fù)合仿真絲綢洗滌產(chǎn)品、長絲四面彈…… 也就是說，在這短短的幾年里，面料企業(yè)家已經(jīng)意識到高科技含量、高附加值產(chǎn)品所帶出的高額回報。 “進(jìn)步是不容忽視的，盡管差距依然存在?！绷河抡f，“其實(shí)有待解決的問題也還很多，但如果正確對待，正因?yàn)橛胁罹嘁簿陀锌臻g?！? 每次從國際面料展回來，他們都會有一些感觸。 “針織、絲綢、印花產(chǎn)品的開發(fā)確實(shí)有很大差距。絲綢雖然是中國的東西，卻沒有在我們的手中妙筆生花，很遺憾。中國的針織品產(chǎn)量很大，但開發(fā)、設(shè)計、再創(chuàng)造的能力還不夠。” 不過，他們認(rèn)為，正是因?yàn)椴罹啻?，產(chǎn)品才有發(fā)展空間。“就像內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)，雖然保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)本身不是件好事，但在大戰(zhàn)之后，如今的保暖內(nèi)衣整體上了一個檔次?！绷河屡e例說。 同一件事情，如果悲觀面對，也許永遠(yuǎn)只能在原地掙扎。把中國面料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的差距當(dāng)作發(fā)展空間來看，人們意識到還有很多要開發(fā)，也就愿意去開發(fā)，并且可以在自己的空間里盡情開發(fā)。 面料設(shè)計師 地位與榮譽(yù) 當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)能力成為趨勢之后，對于設(shè)計創(chuàng)新的要求也就日益明顯了。這是兩個永遠(yuǎn)也分不開的環(huán)節(jié)。 面料設(shè)計師終于到了該顯山露水的時候了。 這個看似新興的職業(yè)，其實(shí)一直是企業(yè)的最基層，被人了解不多的。目前行業(yè)的原始積累達(dá)到了一定程度，到了該提升的時候，面料設(shè)計人才也就顯得尤為重要了。 “可以看得出來，這兩年面料設(shè)計師的地仕有所提高。不單是到了行業(yè)該認(rèn)可他們的時侯，他們自己也開始有了自我宣傳意識?！绷河抡f。 據(jù)了解，如今許多相對有經(jīng)驗(yàn)的面料設(shè)計師自由組合，成立了一些面料設(shè)計開發(fā)工作室，以松散合作的形式幫助面料企業(yè)做開發(fā)。 和服裝設(shè)計師一樣，面料設(shè)計師自創(chuàng)工作室，只是眾多選擇中的一種。但這是一種相當(dāng)大的進(jìn)步，如果工作室能夠生存下去，就意味著人們對面料設(shè)計的重視程度正在靠近服裝設(shè)計，面料設(shè)計專業(yè)化程度在提高。 “面料設(shè)計師能有這樣的意識，主要是因?yàn)樗麄兘K于可以邁出國門，到外面的同領(lǐng)域里看看了。”梁勇回憶，前幾年他出國參加國際面料展，同去的全部是企業(yè)老板。近一兩年，面料設(shè)計師到國外去觀看展會巳不是什么新鮮事。眼界開闊了，思維才能開闊。就像住過五星級飯店的人，才能體會到住在那里的人所需要的服務(wù)。 不過，現(xiàn)在論面料設(shè)計師的地仕與榮譽(yù)，還僅僅是以自己為參照物進(jìn)行比較。如果放在一個大環(huán)境中，比如與服裝設(shè)計師相比，差距就很大了。 面料設(shè)計師缺少的是走出去觀摩交流的機(jī)會。 孫瑞哲分析：面料設(shè)計依然是產(chǎn)業(yè)瓶頸之一。外觀風(fēng)格趨同化嚴(yán)重，欠豐富。從色彩、花型?？椢锝Y(jié)構(gòu)、產(chǎn)品系列化方面都要繼續(xù)拔局。 最主要的問題是設(shè)計缺少原創(chuàng)性。 “我始終認(rèn)為亞洲應(yīng)該是不同于歐洲和美國的第三大流行區(qū)域，而亞洲文化是起源于中國的。最近提出原創(chuàng)性設(shè)計，是對我們知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。但客觀地說，原創(chuàng)性設(shè)計現(xiàn)在還做不到?！? 做不到的原因當(dāng)然不僅是出自面料設(shè)計本身，籠統(tǒng)地說是大環(huán)境的種種制約。但面料設(shè)計人才始終是這些環(huán)節(jié)中比較重要的一環(huán)。 有時候，地位和榮譽(yù)可以成為一種動力?！笆紫仁俏覀円獮樵O(shè)計師們創(chuàng)造環(huán)境，尊重他們，盡量提高他們在中國設(shè)計師中的地位，給他們應(yīng)得的榮譽(yù)。尤其是應(yīng)該給更多面料設(shè)計師出去看看的機(jī)會?！绷河抡f。 產(chǎn)業(yè)鏈 填平“代溝” 梁勇告訴記者，前兩天的一次會議上，服裝設(shè)計師呂越強(qiáng)烈呼吁服裝設(shè)計師要與面料設(shè)計師多溝通。 其實(shí)，溝通不只在設(shè)計師之間。一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，卜下游產(chǎn)業(yè)之間要通暢，都需要溝通。 “一條產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)脫節(jié)是還沒有解決的問題，就拿服裝設(shè)計師與面料企業(yè)來說，雙方互不理解的情況下，怎么溝通？國外的面料企業(yè)每開發(fā)一樣新產(chǎn)品，都會讓一些服裝設(shè)計師免費(fèi)拿去做服裝，然后收集他們的反饋信息。中國面料企業(yè)也可以這樣做?！绷河抡f。 的確有一些企業(yè)在嘗試著去溝通，據(jù)介紹，“海天”去年就初嘗甜頭。他們成立了自己的面料工作室，把他們生產(chǎn)出來的面料做成成衣樣品，拿到服裝企業(yè)中去，給客戶最直觀的感受，收效還不錯。 梁勇說得有些激動：“其實(shí)中國的面料企業(yè)天天都在進(jìn)步，我每次陪國外的朋友去面料企業(yè)參觀，都會驚奇地發(fā)現(xiàn)企業(yè)里原來有那么多好東西。就連外國朋友也坦言許多作品是讓他們耳目一新的?！? 這樣的進(jìn)步卻不被服裝企業(yè)所了解，到底是因?yàn)槊媪掀髽I(yè)怕拿出來會被仿造，還是自身缺乏品牌意識？也許兩者皆有。 一方面是大多數(shù)企業(yè)缺少品牌意識，另一方面，又有一些大的面料企業(yè)做起了服裝系列品牌，在業(yè)界引起的反響很大。 在梁勇看來，多元化或單元化的發(fā)展并不存在對與錯。要想消除上下游企業(yè)的“代溝”，是需要一個調(diào)和伙伴的。 “臺灣服裝的上下游企業(yè)，是靠參股的方式來完善產(chǎn)業(yè)鏈。我想，現(xiàn)階段，我們需要建立溝通的渠道?！绷河抡f。 生產(chǎn) “快速反應(yīng)” 就生產(chǎn)企業(yè)而言，能否對商品需求作出快速反應(yīng)意味著能否在競爭中處于有利地位。杜鈺洲會長在幾次工作會議上的講話中，都曾提及快速反應(yīng)的問題。 梁勇曾計算：一直以來，服裝企業(yè)生產(chǎn)的服裝，從提出想法到成品投入市場，整個周期是34.5周的時間。 可是，最近西班牙的一個知名品牌已經(jīng)把生產(chǎn)周期縮短至8—9周，從而使國際上許多服裝企業(yè)競相縮短生產(chǎn)周期。新產(chǎn)品發(fā)布的時間越來越快。 這是一個很大的進(jìn)步，然而，這樣的進(jìn)步意味著所有相關(guān)的環(huán)節(jié)都要迅速地做出反應(yīng)。 面料自然是至關(guān)重要的一環(huán)。 也就是說，如果把服裝企業(yè)的生產(chǎn)流程縮短到8—9周，數(shù)字化、電子化等高新技術(shù)要不斷創(chuàng)新。面料企業(yè)、服裝企業(yè)和商家出要進(jìn)入高效配合的狀態(tài)。 總之，信息化時代已經(jīng)來臨。 “十年前，臺灣紡織業(yè)已提出快速反應(yīng)的想法，今天我們再次提出，是因?yàn)楝F(xiàn)在恰逢其時。這是對內(nèi)地面料企業(yè)的全新挑戰(zhàn)，香港面料企業(yè)的交貨時間是2—3周，而我們的交貨時間是4—6周。這是很明顯的差距?！绷河抡f。 無論是面料企業(yè)還是服裝企業(yè)，對商品需求的快速反應(yīng)能力所要具備的條件，大致上是一樣的。 孫瑞哲分析：要考驗(yàn)企業(yè)人員的應(yīng)變能力；要看企業(yè)資源配置、開發(fā)手段、信息建設(shè)能不能適應(yīng)小批量、多品種、交期短的需要；要考驗(yàn)企業(yè)對客戶需求、質(zhì)量需求、采購模式、貿(mào)易規(guī)則的理解程度；還要建立何種產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，從而形成快速反應(yīng)能力。 梁勇舉例說：“比如面料的配色上，一個品牌服裝需要去全球采購，原先是需要郵購樣品，不但速度慢，而且即便是同樣的色彩，每個國家交上來的面料成品色調(diào)也不會完全一樣?，F(xiàn)在采取e—colour的方式，從設(shè)計師拿出效果圖到產(chǎn)品出來，效果是完全一樣的。而且不同國家的同類產(chǎn)品，色調(diào)上也絲毫不差。有需求的服裝企業(yè)通過電子網(wǎng)絡(luò)迅速找到，周期便開始縮短?！? 當(dāng)各個環(huán)節(jié)都進(jìn)人信息化操控中，整個服裝產(chǎn)業(yè)才真正可以達(dá)到快速反應(yīng)。 這個過程可不是一朝一夕可以達(dá)到的。孫瑞哲所擔(dān)心的是在快速反應(yīng)初期階段，企業(yè)進(jìn)人到另一個誤區(qū)里。 “拿設(shè)計開發(fā)為例子，以簡單的技術(shù)工藝為導(dǎo)向，造成品種一般化和趨同化固然不可取，但刻意追求新材料、復(fù)雜的織紋設(shè)計、附加的后處理等方式，為設(shè)計開發(fā)而設(shè)計開發(fā)導(dǎo)致的開發(fā)與市場脫節(jié)亦不可行?！睂O瑞哲說。 做好產(chǎn)品開發(fā)的快速反應(yīng)，是要以工藝處”理技術(shù)為核心，了解市場走勢，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)的流程管理和資源管理，還要有完善的超前開發(fā)機(jī)制和質(zhì)量保證體系的大規(guī)模集合模式。 這還僅僅是產(chǎn)品開發(fā)這一個環(huán)節(jié)，中國面料要具備成熟的快速反應(yīng)能力，是要做出一番努力的。 不過，看到問題或是有了目標(biāo)，面料企業(yè)也就有了方向。既然可以在很短的時間內(nèi)取得今天的進(jìn)步，再上一個臺階應(yīng)該不是問題。 問題是：如何縮短再次提升的時間。