廣交會期間，商務(wù)部部長助理傅自應(yīng)表示，商務(wù)部將通過實施品牌戰(zhàn)略，使我國實現(xiàn)由貿(mào)易大國到貿(mào)易強國的轉(zhuǎn)變。而本屆廣交會上首次設(shè)立品牌展區(qū)似乎也表明商務(wù)部已經(jīng)開始切實采取支持品牌產(chǎn)品發(fā)展的措施。然而，面對記者的采訪，不少企業(yè)卻發(fā)出了類似這樣的感慨：“創(chuàng)品牌難，創(chuàng)名牌更難，創(chuàng)國際知名品牌難上加難”。 　　首先，國際知名品牌不僅意味著高質(zhì)量，更要代表行業(yè)最新潮流，具有經(jīng)久不衰的內(nèi)涵，這些是同企業(yè)的資金、技術(shù)、人力資源等因素密切相關(guān)，相對其它國家一些知名度較高企業(yè)而言，國內(nèi)企業(yè)在這些方面的積累很薄弱。以服裝業(yè)為例，不少服裝企業(yè)目前已在中東、非洲以及俄羅斯等較為看重質(zhì)量的市場具有一定的知名度，但在歐美日等代表服裝流行時尚的高端市場，卻鮮為人知。之所以出現(xiàn)這種情況，是因為國內(nèi)企業(yè)的利潤空間難以保證企業(yè)在市場調(diào)研、服裝設(shè)計、開發(fā)、服務(wù)等方面緊跟甚至引領(lǐng)國際潮流；反過來，這又制約著國內(nèi)企業(yè)的利潤空間。國內(nèi)企業(yè)要打破這一“怪圈”，在高端市場上占有一席之地，確實需要一個過程。 　　其次，國內(nèi)企業(yè)在宣傳營銷方面經(jīng)驗、實力不足。國內(nèi)品牌要在國際市場上推廣營銷一般有兩種途徑：一是與國際市場知名營銷公司合作，請他們幫忙營銷；二是自己推廣。前者成功率較高，但要付出高昂費用，且還要看營銷公司“臉色”，因為他們也怕“捧不紅”合作對象而使自己公司名譽受損；換言之，在他們眼里，國內(nèi)所謂的品牌企業(yè)的可“捧”度遠不如歐美等發(fā)達國家的一般企業(yè)。后者成功率較小，而且綜合考慮各種人力、物力、財力因素，成本也不低。在這種情況下，大部分企業(yè)選擇了較為穩(wěn)妥的在發(fā)展中國家開拓市場，而不愿意冒較大風(fēng)險到發(fā)達國家市場創(chuàng)牌。 　　再次，國際市場“通行證”獲得日益艱難。隨著國際貿(mào)易形勢的發(fā)展，貿(mào)易壁壘越來越多的表現(xiàn)為技術(shù)壁壘，種種“認(rèn)證”名目繁多，而且還不斷更新?lián)Q代，比如歐美等國家打算強行推行的SA8000認(rèn)證，短期內(nèi)將會讓很多國內(nèi)企業(yè)極不適應(yīng)。從某種意義上講，國際“認(rèn)證”可能都有一定道理，但其結(jié)果卻都會嚴(yán)重影響、制約著我國企業(yè)“走出去”海外創(chuàng)牌的步伐。 　　最后，當(dāng)企業(yè)艱難沖破種種難關(guān)，在國際市場上贏得了一定的知名度后，卻又不得不面對新的頭痛問題??維權(quán)。企業(yè)海外創(chuàng)牌過程確實是充滿艱辛，然而，市場上總有一些喜歡“搭便車”的企業(yè)，覬覦通過侵權(quán)、冒名頂替直接獲得勝利果實。 　　亞洲最大的線生產(chǎn)企業(yè)??寧波敦煌公司有關(guān)負責(zé)人告訴記者，現(xiàn)在敦煌公司已經(jīng)與100多個國家和地區(qū)建立了貿(mào)易關(guān)系，去年出口創(chuàng)匯高達7300多萬美元，“敦煌”品牌已經(jīng)在業(yè)內(nèi)享有較高知名度。但令企業(yè)頭痛的就是國內(nèi)外企業(yè)的侵權(quán)，為了保護品牌，公司已經(jīng)打了不少官司。而“珠江橋”醬油近年來僅在香港市場便已為侵權(quán)官司花費了約2000萬港元。雖然開銷巨大，但這些企業(yè)的負責(zé)人均表示，“維權(quán)的路將堅定不疑地走下去”。