根據(jù)臺(tái)灣媒體的報(bào)導(dǎo)，臺(tái)灣紡紗業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢不再，導(dǎo)致業(yè)界三大龍頭臺(tái)化、遠(yuǎn)紡及南紡積極到越南或中國大陸建立生產(chǎn)基地，最早越南投資紡紗廠的南紡，不但已在越南站穩(wěn)腳步，越南廠更成為金雞母，每年獲利增長達(dá)三成以上，并吸引臺(tái)化大舉搶進(jìn)越南，至于遠(yuǎn)紡的策略則是布局大陸，大陸市場變化超乎預(yù)期，頗有失算的狀況，三大紡紗龍頭的海外生產(chǎn)基地布局似乎勝劣已判。紡紗產(chǎn)業(yè)為勞力密集產(chǎn)業(yè)，在臺(tái)灣早已不具生產(chǎn)優(yōu)勢，因此，南紡早在數(shù)年前即因看好越南人工、土地的成本優(yōu)勢，以及政府推動(dòng)南進(jìn)政策，便率先前進(jìn)越南，如今，南紡越南廠已躍升為該公司本業(yè)最賺錢的金雞母，證明當(dāng)初的決策是正確的，今年第一季南紡越南廠獲利新臺(tái)幣1億3000萬元，較去年同期增長15%，隨著產(chǎn)能的擴(kuò)充，南紡預(yù)估，越南廠今年將獲利4億元以上，年增長率超過38%。同樣看好越南的發(fā)展?jié)摿?，臺(tái)化大舉在越南建立石化紡織王國，其中，紡紗也是臺(tái)化越南廠積極推動(dòng)的營運(yùn)項(xiàng)目，臺(tái)化越南紡紗廠初期規(guī)劃產(chǎn)能為8萬錠，長程規(guī)劃則以20萬錠為目標(biāo)。臺(tái)化認(rèn)為，在越南設(shè)立紡紗廠，一定要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，20萬錠是最基本的要求，此外，由于臺(tái)化紡紗定位為高質(zhì)量紗種，希望提升越南紡紗內(nèi)銷市場的質(zhì)量要求，為越南紡織工業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。至于遠(yuǎn)紡3年前便取得大陸國務(wù)院核發(fā)的紡紗汰舊換新批文，成為第一家取得紡紗批文的臺(tái)灣廠商，對(duì)遠(yuǎn)紡而言，當(dāng)時(shí)不但贏了面子，也贏了里子，因?yàn)楫?dāng)時(shí)紡紗進(jìn)口關(guān)稅高達(dá)20%，僅就這一點(diǎn)，遠(yuǎn)紡就占有相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢，孰知大陸市場變化太快也太大，遠(yuǎn)紡在大陸紡紗市場的競爭優(yōu)勢很快就消失了。在產(chǎn)能快速擴(kuò)充之下，大陸紡紗產(chǎn)業(yè)不可避免地出現(xiàn)惡性競爭。 　此外，紗支進(jìn)口關(guān)稅也在中國大陸加入WTO后出現(xiàn)變化，依照規(guī)定中國大陸必須逐年降低進(jìn)口關(guān)稅，紗支的進(jìn)口關(guān)稅將在2005年調(diào)降至5%，這些狀況都是遠(yuǎn)紡當(dāng)初始料未及的，也是讓遠(yuǎn)紡大陸紡紗廠出現(xiàn)壓力的最大因素。