日前，哈爾濱紅博商貿(mào)集團(tuán)總結(jié)創(chuàng)新出的“倍速經(jīng)營(yíng)”模式引起了中國(guó)服裝業(yè)專(zhuān)家學(xué)者的密切關(guān)注，輿論認(rèn)為，這個(gè)以延伸企業(yè)有效管理半徑為核心內(nèi)容，使品牌推廣成幾何級(jí)速度發(fā)展的新商業(yè)模式，將為品牌運(yùn)營(yíng)開(kāi)辟巨大的財(cái)富空間。 　　當(dāng)前，中國(guó)服裝業(yè)正步入一個(gè)感性與理性混合的關(guān)鍵時(shí)期，在一個(gè)憑借共贏模式來(lái)拓展生存空間的品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，速度與效益，以倍速時(shí)代的狂飆突進(jìn)，分分秒秒地刷新著品牌經(jīng)濟(jì)的走向，如何以最快的速度搶占更多的市場(chǎng)份額，成為當(dāng)下中國(guó)服裝業(yè)企業(yè)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。 　　據(jù)紅博商貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理王麗梅介紹，“倍速經(jīng)營(yíng)”模式是“紅博”經(jīng)過(guò)多年的商業(yè)實(shí)踐，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)品牌經(jīng)濟(jì)理論總結(jié)創(chuàng)新而成的，這種商業(yè)模式是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，融通環(huán)境、管理、文化、誠(chéng)信要素，通過(guò)進(jìn)一步延伸企業(yè)的有效管理半徑，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)品牌的控制力，使品牌運(yùn)營(yíng)成幾何級(jí)速度發(fā)展，從而以最短的供應(yīng)鏈、最快的反應(yīng)鏈、最低的成本助推品牌進(jìn)入超速發(fā)展軌道。 　　“倍速經(jīng)營(yíng)”模式在“紅博”的應(yīng)用凸顯了中國(guó)北方地區(qū)品牌展示、指揮、控制中心的強(qiáng)勢(shì)地位，近三年來(lái)，有近千個(gè)品牌通過(guò)紅博服裝經(jīng)紀(jì)人的運(yùn)作，迅速占領(lǐng)了東北三省和內(nèi)蒙古地區(qū)的服裝市場(chǎng)?！氨端俳?jīng)營(yíng)”也因此在2003年大連國(guó)際服裝節(jié)上被評(píng)為“新商業(yè)成果特別獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“品牌經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)法則”。 （劉戰(zhàn)紅）