3月10日，再生機構(gòu)宣布決定向鐘紡集團提供援助，對象涉及集團內(nèi)的34家公司。換句話說，鐘紡將在得到公共資金投人之后，開始對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行重組，收益能力每況愈下的紡織業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖。同日，鐘紡宣布原董事會和監(jiān)事會全體成員引咎辭職，同時公布了新的董事會和監(jiān)事會人員以及總經(jīng)理的人選。3月30日，鐘紡召集臨時股東大會，在對經(jīng)理層的人選進行表決后，新任總經(jīng)理中島章義等走馬上任。鐘紡這條滿身瘡瘦的“老船”重新開始了艱難的航行。 　　應(yīng)該說，幾個月來圍繞鐘紡的一連串騷動巳苦一段落。但是人們不禁要問：一家擁有百年歷史的老牌企業(yè)何以落得如此下場？ 　　再生機構(gòu)支援 　　再生機構(gòu)接到鐘紡化妝品公司的申請后，立即開始了資產(chǎn)核查工作。該機構(gòu)干3月10日召開特別委員會，就相關(guān)事宜進行討論后做出了批準(zhǔn)決定，并且將支援對象擴大到鐘紡集團整體。對此，日本政府負責(zé)企業(yè)重建工作的大臣金子一義這樣解釋：“僅僅是化妝品公司的資產(chǎn)核算就已經(jīng)達到了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，而且我們有必要考慮鐘紡集團公司整體的重建計劃?！痹偕鷻C構(gòu)負責(zé)人介紹，委員們在討論過程中一致認為鐘紡應(yīng)該從整體上對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行重組，并且已經(jīng)將這一見解傳達給鐘紡。 　　再生機構(gòu)將對化妝品之外的業(yè)務(wù)部門進行審核后，在5月中旬以前制定出重組計劃。委員長高木新二說：“盡管鐘紡集團的紡織部門出現(xiàn)了大幅赤字，但是生活用品、食品等業(yè)務(wù)仍在贏利?！?目前，對針紡的資產(chǎn)核算僅僅完成了化妝品部分，其他部門還遙遙無期，而重建計劃的審核要待資產(chǎn)核算結(jié)束之后。也就是說，鐘紡不得不接受再生機構(gòu)的嚴(yán)格審核，鐘紡的重建也并非一片坦途。 　　化妝品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓 　　早在3月10日的記者招待會上，再生機構(gòu)就對鐘紡重建計劃的基本框架進行了說明?；瘖y品業(yè)務(wù)將以3800億日元的價格轉(zhuǎn)讓給集團內(nèi)的Kanebo Boutique公司（鐘紡零售公司）。該公司是由鐘紡集團的子公司“鐘紡桑迪杰姆”（音譯）全額出資的子公司，主要從事女裝和服飾的生產(chǎn)和零售。 　　鐘紡集團計劃通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓來改善財務(wù)狀況。盡管今年3月的年度決算出現(xiàn)了1700億日元的赤字，但是集團認為“如果順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，可以擺脫困境”。具體運作方法是：2004年5月7日再生機構(gòu)在向Kanebo Boutique公司提供2800億日元貸款的同時，出資860億日元參股；鐘紡集團也向該公司投資140億日元。這樣鐘紡可將化妝品業(yè)務(wù)保留在集團內(nèi)部，而產(chǎn)業(yè)再生機構(gòu)擁有將來按市價出售股票的權(quán)利。 　　經(jīng)營危機產(chǎn)生原因 　　此次危機產(chǎn)生的一個根本原因在于公司沒能及時完成對贏利能力差的業(yè)務(wù)尤其是紡織業(yè)務(wù)進行調(diào)整。紡織業(yè)務(wù)在去年9月的中期結(jié)算中已經(jīng)出現(xiàn)78億日元的巨額赤字，但是公司沒有在實質(zhì)上對該業(yè)務(wù)進行徹底改革。其實，公司原董事帆足隆早在任職期間，就主導(dǎo)了紡織業(yè)務(wù)改革，如將紡織與化纖業(yè)務(wù)分開、成立鐘紡臺成纖維公司和鐘紡紡織公司等，在1998年4月升任總經(jīng)理后，立即制定了一個三年計劃，率領(lǐng)公司進行改革。 　　在第一個三年計劃期間（1998—2000），紡織業(yè)務(wù)通過削減負債金額、減少付息貸款等手段實現(xiàn)了扭虧為贏，2000年度實現(xiàn)贏利55億日元。然而，從2001年開始實施的三年計劃不切實際，最終使公司陷入困境。該計劃的目標(biāo)是在2003年實現(xiàn)銷售額6800億日元，銷售利潤610億日元，其中紡織部門實現(xiàn)營業(yè)額1980億日元、利潤150 億日元。如果按照該計劃，紡織將成為鐘紡集團繼化妝品之后的第二個贏利大戶。然而，紡織業(yè)務(wù)的計劃失策給整個集團帶來了前所未有的困難。 　　2003年9月其公布的財務(wù)報表顯示，公司的負債高達629億元，而且還要償還高達5290億日元貸款的利息。帆足隆曾多次強調(diào)：“公司迄今為止也進行了一系列的改革”。這種說法不無道理。單就紡織部門而言，幾年來推行了業(yè)務(wù)分設(shè)、退出晴綸行業(yè)、縮小尼龍生產(chǎn)規(guī)模、以及停止日本國內(nèi)的棉紡生產(chǎn)等。然而，經(jīng)營業(yè)績與公司的中長期計劃相比實在是差距過大。 　　帆足隆提到：“經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，我們沒能迅速地適應(yīng)這種變化。”但是他并沒有說明“變化”的具體內(nèi)容。其實，經(jīng)營環(huán)境變化早在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)出現(xiàn)，業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也開展了與鐘紡相似的業(yè)務(wù)改革和重組，收到了一定效果。與同行業(yè)的其他大型紡織企業(yè)相比，鐘紡的差距再明顯不過了。 據(jù)介紹，鐘紡對虧損業(yè)務(wù)的改革主要圍繞三個方面進行，即消除赤字業(yè)務(wù)、強化紡織以外的消費材料業(yè)務(wù)以及降低成本等。 　　紡織業(yè)務(wù)重組不僅會對鐘紡集團的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，而且還會波及供應(yīng)商和客戶。如果對積壓產(chǎn)品簡單地采取“降價處理”的方式的話，勢必導(dǎo)致市場的波動。因此，從這個意義上講，希望鐘紡能夠重振旗鼓的不僅僅是該集團的相關(guān)企業(yè)，而且是包括競爭對手在內(nèi)的整個紡織行業(yè)。鐘紡的經(jīng)營危機也必將成為日本業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的“前車之鑒”。周衛(wèi)中/編譯