中國服裝業(yè)，在國際競爭中是一個具有較強競爭力的產業(yè)，可能成為一個“經(jīng)濟乒乓球”，但目前還沒有達到這個水平。因此，從戰(zhàn)略的角度思考一下中國服裝業(yè)，很有必要。 　　在整個戰(zhàn)略實施當中，焦點是“制造大國”和“品牌小國”的矛盾。也就是說，“實而不名”是核心問題。名實不“對稱”，在服裝業(yè)充分表現(xiàn)了中國是一個“制造大國”，同時又是一個“品牌小國”的矛盾。缺少知名品牌是一大弱點。這是我國服裝企業(yè)“規(guī)模小，水平低，歷史短”而形成的各種矛盾的集中表現(xiàn)，如何解決這一問題，有幾點值得注意。 　　1．大力培植龍頭企業(yè)的品牌。 　　要解放思想，敢于向世界名牌進軍。 　　2．圍繞大的名牌建立良好的企業(yè)生態(tài)。 　　中小企業(yè)可以成為大企業(yè)創(chuàng)名牌的阻力，也可以成為創(chuàng)名牌的助力，關鍵是協(xié)調好彼此的利益關系，形成良好的企業(yè)生態(tài)。大企業(yè)不是以消滅小企業(yè)為目的，而是團結小企業(yè)一起發(fā)展。小企業(yè)要認識到品牌是社會資源，創(chuàng)造者、所有者、使用者不是同一的，可以借助大名牌來提升自己，獲得更好的效益。 為了保持自己的獨立性，也可以參照五糧液的經(jīng)驗，實行品牌聯(lián)盟。 　　3．中小企業(yè)可以聯(lián)合創(chuàng)名牌。 　　上海“恒源祥”是一個成功的經(jīng)驗。 　　4．改善機制、發(fā)掘人才，鼓勵品牌運營商的發(fā)展。 　　國際上“耐克”、“皮爾·卡丹”的經(jīng)驗值得我們重視。我國為什么不可以出現(xiàn)一些專門搞品牌的企業(yè)或人才呢？完全可以。也應該鼓勵設計產業(yè)化，形成設計師的品牌系列。 　　5．鼓勵行業(yè)公用品牌的發(fā)展。 　　我國皮革行業(yè)協(xié)會搞的“真皮標志”、“真皮王標志”比較成功，他們的經(jīng)驗值得總結推廣。 　　6．鼓勵地區(qū)、地域品牌發(fā)展。 　　流派也品牌。我國過去就有所謂“海派服飾”等流派，現(xiàn)在的溫州完全可以形成“歐派服飾”。還有一些集散地、服裝貿易中心也可以形成品牌，如“海城”、“漢正街”等等。 　　7．創(chuàng)造和發(fā)展國家級的公用品牌。 　　現(xiàn)在已經(jīng)有了好的開端。由中國名牌戰(zhàn)略推進委員會每年進行評定的“中國名牌產品”就可以起到這樣的作用。 　　過去這樣的評定往往只認為是一種獎勵，其實它應該變成一種公用品牌。這種公用品牌的作用好像“民航機”。只有少數(shù)特大的名牌企業(yè)可以自己的品牌（相當于專機）進入國際市場，而多數(shù)企業(yè)就要靠公用品牌（相當于民航機）進入國際市場。 　　8．鼓勵文化品牌的發(fā)展。 　　唐裝給了我們啟示，發(fā)掘傳統(tǒng)是有很大潛力的。據(jù)專家研究，中國的服飾文化有七千年（不是五千年）的歷史，這個極其豐富的資源遠遠沒有利用好。 　　9．利用外國品牌。 　　外國品牌完全可以借用。通過給外國名牌加工，我們學到知識和經(jīng)驗。也可以通過嫁接發(fā)展自己的品牌，有實力的企業(yè)還可以收購外國品牌為我所用?！踔袊髽I(yè)聯(lián)合會副會長、中國名牌推進委員會副主任艾豐