如果說一家品牌能以600萬元起家，在短短三年內(nèi)就能做成年銷售收入8000萬元的局面，不少女裝老板都會(huì)稱之為“奇跡”，喬萬尼中國總代理商———武漢捷盛貿(mào)易有限公司總經(jīng)理傅杰就是這種奇跡的創(chuàng)造者。2000年該品牌進(jìn)入中國之時(shí)，中國女裝市場正處于群雄逐鹿的“戰(zhàn)國時(shí)代”，市場蛋糕幾乎瓜分殆盡，要想在這樣的局面中分“一桶金”難度可想而知。然而傅杰通過多年的市場歷練，他清醒地認(rèn)識到：中國女裝市場缺的不是品牌，而是缺少真正既有時(shí)尚品位，又符合消費(fèi)心態(tài)的“實(shí)用型品牌”。因此他一方面通過總部設(shè)在意大利的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，從源頭上引入歐洲最新的時(shí)尚元素，但并不盲目照搬，而是有選擇的消化吸收，一方面根據(jù)中國市場的消費(fèi)特點(diǎn)，尤其是根據(jù)中國女性的身材進(jìn)行重新組合，這就使得喬萬尼女裝以其融時(shí)尚與實(shí)用于一身的鮮明風(fēng)格在眾多的女裝品牌中脫穎而出，很快就受到全國消費(fèi)者的青睞。 　　憑借獨(dú)到的市場眼光和遍及全國的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，喬萬尼在短短三年內(nèi)扶搖直上，在全國很多大型商場成為月度銷售排行榜上的翹楚，被同行驚呼為“喬萬尼速度”。審視“喬萬尼”的成功，還有一點(diǎn)不可忽視，這就是以傅杰為領(lǐng)軍的快速反應(yīng)隊(duì)伍。目前喬萬尼的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國17個(gè)?。ㄊ校?，直營店達(dá)80多家。據(jù)悉，該品牌還創(chuàng)造了一晚上設(shè)計(jì)100多款的驚人速度，并不時(shí)在市場上掀起一輪又一輪的“跟風(fēng)效應(yīng)”。 　　一要國際化，二要本土化，這也正是喬萬尼的核心競爭力所在。最近該品牌又以前瞻性的眼光以數(shù)百萬元高薪將法國流行色頂級設(shè)計(jì)師艾瓦招至麾下，也許喬萬尼的爆發(fā)力才剛剛開始。 （宋偉毫）