11年前，新郎公司的前身———山東省諸城市一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的服裝設(shè)備經(jīng)營(yíng)部宣告成立；11年后，“新郎”已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)名譽(yù)大江南北的服飾品牌，在獲得“國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”之后，又將備受中國(guó)企業(yè)追崇的“中國(guó)馳名商標(biāo)”牢牢握在手中。短短的11年，新郎公司發(fā)展成為一家擁有總資產(chǎn)12億元、在職員工7100名、年綜合生產(chǎn)能力580萬(wàn)套（件）的大型服裝企業(yè)。 　　解讀新郎成功的奧秘，最引人注目的是它獨(dú)具生命力的優(yōu)秀的企業(yè)文化。 　　文化——— 　　是新郎人的立業(yè)之本 　　對(duì)于企業(yè)文化，新郎公司董事長(zhǎng)王桂波認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際構(gòu)筑起獨(dú)具特色、并與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能走出一條依靠企業(yè)文化凝聚人心、以企業(yè)文化指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、用企業(yè)文化提升企業(yè)管理層次與發(fā)展的途徑。企業(yè)一旦有了自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，就等于給企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、信息、規(guī)章、人員嫁接了高大寬廣的平臺(tái)，輸入了一泓永不枯竭的源流。它使企業(yè)充滿(mǎn)活力與創(chuàng)造力，并使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)出最佳效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 　　走進(jìn)新郎公司，從視覺(jué)到感受，都會(huì)讓人耳目一新：歐式的草坪，潔凈的甬道，寧?kù)o的環(huán)境、現(xiàn)代化的辦公大樓和擁有世界一流西裝流水線(xiàn)的生產(chǎn)車(chē)間達(dá)到完美的結(jié)合，新郎的象征色“黃色”與環(huán)保型工業(yè)園的“綠色”相互交融。這一切，無(wú)不是新郎文化內(nèi)涵的自然流露。 　　熟悉新郎發(fā)展的人都知道，新郎人在“高層起點(diǎn)、高層定位”理念的基礎(chǔ)上，形成了“軍隊(duì)、家庭、學(xué)?！笔降钠髽I(yè)文化。新郎的“雙高”理念細(xì)化到公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工。它讓每一位員工始終保持一種積極向上的心態(tài)，每做一件事情都按照“雙高”給自己定位，都在有創(chuàng)造性地為自己定目標(biāo)。在新郎公司工作現(xiàn)場(chǎng)，忙碌的員工感受到的是工作的愉快和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 　　軍隊(duì)文化———鑄就新郎鐵的團(tuán)隊(duì)精神 　　新郎把制度化管理定位為“軍隊(duì)化管理”，強(qiáng)調(diào)的是緊張、高效、嚴(yán)格、認(rèn)真的管理風(fēng)格，個(gè)人要服從于組織目標(biāo)，凡事講求規(guī)范、紀(jì)律和協(xié)同，要把個(gè)人的上進(jìn)心轉(zhuǎn)化為事業(yè)心。提出要把新郎建成一支軍隊(duì)，形成鐵的紀(jì)律、鐵的管理、鐵的質(zhì)量、鐵的信譽(yù)、鐵的意志，有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，具體體現(xiàn)在嚴(yán)格按制度做事，統(tǒng)一著裝，上下班員工出入公司自成一行等細(xì)節(jié)上。員工進(jìn)廠(chǎng)，第一關(guān)就是軍訓(xùn)，主要進(jìn)行制度、紀(jì)律、《員工手冊(cè)》的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 　　在新郎，員工以服從“命令”為信條，員工在潛移默化中形成了新郎公司特有的“軍隊(duì)文化”。這種在潛意識(shí)中形成的“文化定勢(shì)”，逐步引導(dǎo)職工在工作中確立了市場(chǎng)主體意識(shí)，使職工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革目標(biāo)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，沖破舊的文化觀念束縛，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)的改革發(fā)展。新郎公司每天的早會(huì)上，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)述當(dāng)天需要解決的問(wèn)題和昨天已經(jīng)解決的問(wèn)題，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都朝著高效率的方向前進(jìn)，公司每天的工作都有看得見(jiàn)的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 　　家庭文化——— 　　讓新郎成為員工的家外之家 　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，新郎高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了規(guī)范的紀(jì)律約束外，更需要的是每個(gè)成員、每個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的理解信任、溝通協(xié)調(diào)、支持配合；員工個(gè)人的追求也要轉(zhuǎn)向更深層次的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，得到社會(huì)的尊重、企業(yè)的關(guān)心。于是，公司在建設(shè)規(guī)范嚴(yán)格的“軍隊(duì)文化”外，結(jié)合企業(yè)實(shí)際努力構(gòu)建了富有親情的“家庭文化”。 　　公司通過(guò)不斷地增加職工福利、改善職工生活和工作條件、及時(shí)救助困難職工等途徑讓職工體會(huì)到家的溫暖，“新郎應(yīng)該成為職工的家外之家，每個(gè)人在這個(gè)環(huán)境中都能感到愜意、關(guān)愛(ài)、富有創(chuàng)造力”、“員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)始于人而止于人”等企業(yè)理念則時(shí)新郎對(duì)“家庭文化”的最好詮釋。 　　新郎“家庭文化”的一個(gè)突出特征就是以人為本，以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的“人本管理思想”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，使每個(gè)人有明確的目標(biāo)，崗位有各自的責(zé)任，企業(yè)有良好的人際關(guān)系。 　　學(xué)習(xí)文化——— 　　讓新郎始終保持強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)力 　　新郎公司始終保持健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵還在于其建立了一套行之有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，形成了以“發(fā)現(xiàn)———?jiǎng)?chuàng)造———奉獻(xiàn)”生活之美為主體內(nèi)容的“學(xué)習(xí)文化”。他們提出“像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)”的學(xué)習(xí)理念，教育員工工作與學(xué)習(xí)同行，鼓勵(lì)職工自我學(xué)習(xí)，自我提高，倡導(dǎo)“人人是人才”的理念，堅(jiān)持“你有多大能力，公司就給你多大發(fā)展空間”的用人觀念，提出了“興企之本，惟在人才”的人才資本戰(zhàn)略，建立了分層次員工培訓(xùn)制度。新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)思想教育、軍事訓(xùn)練、技術(shù)業(yè)務(wù)三個(gè)方面的培訓(xùn)；管理技術(shù)人員要經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)教走出去學(xué)的方式，建立人才梯隊(duì)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)也堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！皩W(xué)習(xí)文化”對(duì)職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，提供巨大的激勵(lì)力量。 　　深諳企業(yè)文化內(nèi)涵的新郎人經(jīng)過(guò)多年的鍛造，建立了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)精神已經(jīng)滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了全體職工群體的心理定勢(shì)，從而最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，其結(jié)果是職工不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，這是新郎成功的根源所在。 作者:蓋峰 王潤(rùn)田