法派總裁彭星不是搞服裝設(shè)計(jì)的，但是1970年出生的他顯然是為法派“量體裁衣”的最大的“裁縫”。 　　為日本的伊藤忠做西服的貼牌加工，是彭星力主堅(jiān)持下來(lái)的，事后證明，這是法派發(fā)展中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折。法派服飾1997年下半年成立，第二年，拿到日本伊藤忠一年3萬(wàn)套西裝、每套加工費(fèi)約100美金的訂單。但是沒做多久，法派內(nèi)部就有人舉起了休戰(zhàn)牌。因?yàn)闉榱诉@單生意，法派不但要投入大筆資金引進(jìn)特殊的生產(chǎn)線、而且因?yàn)楣に嚭凸芾矶疾怀墒?，成品時(shí)時(shí)不符合伊藤忠的要求，而被退貨或要求賠償?！胺ㄅ勺约旱漠a(chǎn)品已經(jīng)在國(guó)內(nèi)賣得不錯(cuò)，何苦去做這個(gè)賠錢的生意！”但是彭星稱，法派為伊藤忠貼牌，可以完善自己的工藝流程、生產(chǎn)管理，不能放棄。虧損一年之后，貼牌加工業(yè)務(wù)才開始盈利，而被伊藤忠“摳”出來(lái)的這套流程和管理亦作為一筆財(cái)富復(fù)制到了法派體內(nèi)。 　　像相當(dāng)多的溫州企業(yè)家一樣，彭星從一開始就將生意與意大利鏈接，法派商標(biāo)甚至先于國(guó)內(nèi)而在意大利注冊(cè)。據(jù)說(shuō)，這是杜絕一旦法派在國(guó)內(nèi)名氣大了卻被人在國(guó)外搶注的現(xiàn)象。 　　目前，法派在哈薩克斯坦設(shè)了一個(gè)專賣店、在意大利開了家工廠，這幾個(gè)零星的陣地，主要充當(dāng)著法派在歐洲的信息收集中心角色，法派甚至?xí)治鰵W洲服裝公司在某則招聘廣告里透露出來(lái)的人力資源信息、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)信息。 　　當(dāng)然，彭星并非法派的惟一支柱，法派的核心管理層常被人稱作“三個(gè)火槍手”，三人各占法派股權(quán)1／3。彭星精于營(yíng)銷（兩年前那起“克林頓為法派代言未果”的市場(chǎng)炒作就是他策劃的），一位副總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，另一位副總是法派的總設(shè)計(jì)師。□李揚(yáng)