國(guó)際品牌窺視國(guó)內(nèi)童裝中端市場(chǎng)可謂由來(lái)已久，從對(duì)市場(chǎng)的觀察來(lái)看，大多數(shù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的童裝品牌都是中端進(jìn)入，諸如美國(guó)的芭比、德國(guó)的尼米以及在法國(guó)本土做女裝的賽羅都進(jìn)入了國(guó)內(nèi)童裝中端市場(chǎng)。 　　值得一提的是，國(guó)際品牌力拓的童裝中端市場(chǎng)，消費(fèi)群體主要面對(duì)中、大童，這是國(guó)內(nèi)童裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡而露出的市場(chǎng)空檔。在國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)上，嬰幼兒服居多，中大童服偏少，尤其是大童服裝基本斷檔。 　　許多國(guó)際名牌服裝的生產(chǎn)基地建在國(guó)內(nèi)的事實(shí)早已是路人皆知，童裝亦不例外，一條在廣州當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的童褲，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格為40元人民幣，如果掛上進(jìn)口品牌便可翻身抬高到40美元。 　　由此看來(lái)，國(guó)內(nèi)的童裝業(yè)更像一個(gè)生產(chǎn)加工車(chē)間，與其說(shuō)國(guó)際童裝品牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)，不如說(shuō)國(guó)際品牌運(yùn)作國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)無(wú)品牌運(yùn)作能力是國(guó)內(nèi)童裝業(yè)的又一市場(chǎng)空檔。譬如，國(guó)內(nèi)企業(yè)大都不太注重市場(chǎng)末端的影響，故而在營(yíng)銷方面大都停留在批發(fā)階段，還沒(méi)有考慮售后服務(wù)的問(wèn)題，而國(guó)際品牌大都采用直營(yíng)店面和加盟連鎖的方式發(fā)展，主要是防止末端銷售障礙的發(fā)生，以求進(jìn)一步打造品牌基礎(chǔ)。 　　另一個(gè)值得一提的是，國(guó)際品牌慣于用卡通形象作為其品牌形象，小豬班納是一只可愛(ài)的小豬，螞蟻阿諾則把螞蟻與兒童的部分特征聯(lián)系起來(lái)，品牌主角定位為“以小博大的未來(lái)戰(zhàn)士”，且暗含阿諾·施瓦辛格所代表的英雄主義色彩。 　　對(duì)于國(guó)內(nèi)外童裝在這些方面的差距，專家們普遍認(rèn)為，差距只不過(guò)是意識(shí)的差距，而在這個(gè)行業(yè)里并沒(méi)有太高的壁壘，國(guó)內(nèi)文化是完全可以打開(kāi)童裝設(shè)計(jì)的思路而迎合兒童心理的，只是業(yè)內(nèi)還較少有這方面的考慮。國(guó)際品牌較為注重的直營(yíng)與加盟店的營(yíng)銷形式，國(guó)內(nèi)也有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)具備此勢(shì)力，只是還沒(méi)有意識(shí)到此形式在品牌形象塑造與維護(hù)中的真正意義。 　　□語(yǔ)嫣