義烏八大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)系列之服裝業(yè)之前，有人告訴我只要找陳溪見就可以，他走過的路是大部分義烏服裝企業(yè)走過或正在走的路，他見證了義烏服裝業(yè)的發(fā)展歷程。 　　陳溪見是義烏服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、浙江能達(dá)利集團(tuán)董事長。他在接受記者采訪時(shí)說，這段時(shí)間最忙的是企業(yè)改制和爭(zhēng)創(chuàng)中國名牌。這也是不少義烏服裝企業(yè)正為之努力的。 　　改革開放以來，義烏服裝產(chǎn)業(yè)一直居當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)之首，現(xiàn)有3400多家服裝企業(yè)，年產(chǎn)值估計(jì)超過80億元，稅收在義烏四分天下有其一。義烏襯衫尤其有名，是全國四大襯衫產(chǎn)地之一，日產(chǎn)襯衫120萬件，其中大陳鎮(zhèn)日產(chǎn)襯衫60萬件，為“中國襯衫之鄉(xiāng)”。 　　現(xiàn)代企業(yè)改制之路 　　1989年，在義烏大陳只有20來家家庭作坊式的服裝廠。陳溪見和家人親戚一共8個(gè)人湊了1.2萬元錢，在家里搞起了一家小型服裝加工廠。最高檔的設(shè)備是腳踩縫紉機(jī)，裁縫師是和其他4家廠合用一個(gè)的。 　　10多年過去，當(dāng)初的小作坊已經(jīng)發(fā)展成為大型服裝公司，年生產(chǎn)襯衫達(dá)上百萬件。然而家族式管理的弊端也開始凸現(xiàn)，真正的人才用不了，公司分工不明確。4年前，他們的公司一分為四，陳溪見和妻子擁有新公司100%的股份。 　　“義烏服裝企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理制度邁進(jìn)要越過幾道檻?，F(xiàn)在我再一次面臨考驗(yàn)?！标愊娬f，自己曾經(jīng)為夫妻倆擁有一個(gè)大型集團(tuán)100%的股份而驕傲過，但是由于公司財(cái)富都是他個(gè)人的，員工沒有積極性，人才變成了“人在”，上班偷懶和在職消費(fèi)都難以避免，道德風(fēng)險(xiǎn)開始顯現(xiàn)。因此，再一次進(jìn)行股份制改革，吸收員工入股，成為陳溪見的又一次跨越。他說，現(xiàn)在公司改制已經(jīng)進(jìn)入最后階段，為了吸引人才，他將公司班組長以上的員工都吸收為公司股東，100多個(gè)小股東擁有了公司25%的股份。 　　品牌是企業(yè)生命 　　有人將義烏服裝企業(yè)分成三類：分別是以創(chuàng)品牌為主，以外貿(mào)為主，以貼牌生產(chǎn)為主。一般來講，以貼牌生產(chǎn)為主的企業(yè)“有奶就是娘”，門檻低，風(fēng)險(xiǎn)小，還能創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，因此較受剛起步的小企業(yè)青睞。 　　外包加工是虛擬經(jīng)營的最初形式，這種借勢(shì)策略指企業(yè)采用“借雞生蛋”辦法，借用外力對(duì)內(nèi)、外部資源進(jìn)行整合，從而彌補(bǔ)自身生產(chǎn)能力的不足，實(shí)現(xiàn)從“無”到“有”的功效。浙江卡丹路服飾有限公司借助卡丹路皮具的品牌優(yōu)勢(shì)經(jīng)營服飾系列，而自己并不直接生產(chǎn)，去年6月份開始運(yùn)作至去年底已經(jīng)建立了覆蓋全國的銷售通道。 　　不少企業(yè)三者兼而有之，像能達(dá)利既爭(zhēng)創(chuàng)中國名牌，有時(shí)候還接一點(diǎn)外貿(mào)業(yè)務(wù)和幫國內(nèi)大企業(yè)加工生產(chǎn)。陳溪見說，在公司去年的業(yè)務(wù)量中，70%的業(yè)務(wù)是做自己的牌子。 　　有業(yè)內(nèi)專家指出，義烏服裝企業(yè)對(duì)品牌的理解走過了三個(gè)階段：由最早的粗制濫造到注冊(cè)商標(biāo)，以自己的牌子打開銷售渠道，再到目前的積極打造名牌。 　　義烏一家大型服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人指出，品牌是企業(yè)的生命，但創(chuàng)名牌已經(jīng)不是一家企業(yè)的事。由于義烏服裝企業(yè)尚沒有出現(xiàn)全國馳名的牌子，一些企業(yè)家對(duì)自己的未來看不到目標(biāo)，導(dǎo)致信心不足?！耙坏┯衅髽I(yè)創(chuàng)出全國馳名品牌，不但能提高區(qū)域美譽(yù)度，對(duì)我們所有企業(yè)都會(huì)是一種鼓勵(lì)?！睋?jù)了解，寧波服裝企業(yè)總量只有1500多家，沒有義烏的一半，但其創(chuàng)造的總產(chǎn)值和在全國的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過義烏。 　　優(yōu)勢(shì)和走向 　　義烏一業(yè)界人士稱，在義烏八大產(chǎn)業(yè)里，大部分產(chǎn)業(yè)依托于義烏的國際性小商品市場(chǎng)誕生和培育成長起來，而服裝業(yè)卻比較特殊，雖然土生土長，卻全憑義烏人敢為人先的精神發(fā)展起來。 　　陳溪見認(rèn)為，義烏服裝業(yè)之所以在眾多行業(yè)中跳出來，連續(xù)20年來位于支柱產(chǎn)業(yè)之首，有其幾大優(yōu)勢(shì)：首先是服裝產(chǎn)業(yè)具有特殊性，信息傳遞快。產(chǎn)品面向市場(chǎng)后，由于技術(shù)性不強(qiáng)，企業(yè)間容易互相模仿，因此更新?lián)Q代快，能促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；其次是義烏服裝業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成人才的集聚和客戶集聚的效應(yīng)，區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)得到充分顯現(xiàn)；第三，有成本優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)首先體現(xiàn)在區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚帶來的效應(yīng)，加上企業(yè)管理比較到位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，較低的管理成本和低廉的勞動(dòng)力都最大限度降低了成本；第四，這幾年，義烏服裝出口量逐年上升，接受委托加工，積極尋求向外發(fā)展，拓寬了義烏服裝業(yè)發(fā)展的道路。 　　陳溪見指出，義烏服裝業(yè)發(fā)展已經(jīng)較成熟，這既是優(yōu)勢(shì)同時(shí)也成為劣勢(shì)，因?yàn)橥度敫撸瑢?dǎo)致效益不高。義烏不少服裝企業(yè)品牌和廣告效益概念不強(qiáng)，由于其競(jìng)爭(zhēng)屬于較低層次，不利于產(chǎn)業(yè)調(diào)整；其次，大部分企業(yè)規(guī)模偏小，面對(duì)國內(nèi)外大市場(chǎng)，做大做強(qiáng)品牌仍是義烏服裝企業(yè)未來發(fā)展的主題；第三，作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所有企業(yè)都應(yīng)重樹信心，相信這個(gè)行業(yè)仍有美好的未來；第四，今后要走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的道路，實(shí)現(xiàn)一品牌多廠；第五，政府不應(yīng)忽視傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該繼續(xù)積極支持，加大投入和引導(dǎo)。