17年前，中國向美國出口的褲子每條報價平均5美元，這個時候中國制衣工人平均月薪是150元； 　　17年后，中國向美國出口的褲子報價還是5美元，但中國制衣工人平均月薪已經漲到850元。 　　不僅工資成本增長了4.67倍，對中國出口企業(yè)來說，其他成本諸如水費、電費等都漲了。 　　成本漲了這么多，中國企業(yè)、乃至整個中國經濟的競爭力會不會下降？會不會終有一天讓我們的收入增長碰到天花板？經濟規(guī)律并非這么簡單。17年前，1萬件衣服從接單到交付，要花3個月；17年后已經縮短至1個月。 　　勞動效率就像一劑膨脹劑，刺激著企業(yè)財富的總額，從而消化企業(yè)的勞動力成本。這就構成了一個有趣的大循環(huán)，我們拿到了更高的工資，卻要想辦法消化更高的成本?？s微至一戶人家同樣如此，如果花得多、賺得更多，生活質量也就更上檔次。 　　這就是推動企業(yè)、乃至整個社會進步的無窮動力。 　　杭州漢龍威爾服裝有限公司董事長秦國良是個“老外貿”，1987年剛入行時，服裝廠工人月均工資頂多只有150元，而如今在下設的服裝廠里，大多數工人都能拿到800元以上的月工資了。即使除去物價上漲等因素，服裝廠的勞動力成本也上漲了很多。 　　在通常印象中，對于勞動密集型產業(yè)而言，勞動力成本對企業(yè)發(fā)展有著決定性的作用。有經濟分析師表示了這樣的擔憂，國內工資逐漸上升，工廠負擔增加，勞動力成本優(yōu)勢勢必削弱。 　　這種擔憂被事實擊垮：明年1月1日，歐美市場服裝配額限制開始大規(guī)模取消，浙江的服裝企業(yè)都在擴大產能，準備席卷歐美市場。 　　老秦的服裝廠正在厲兵秣馬。按紡織服裝業(yè)的貨期規(guī)律，今年下半年服裝行業(yè)將有大動作，尤其是10月以后，因為通常備料需要1個月，生產1.5個月，剛好趕上明年元旦出貨。 　　絲綢服裝每件30美元降至8.5美元 　　近10年來，服裝貿易的經歷并不平坦。除去即將松綁的配額限制，幾乎所有的生產要素都在壓縮利潤空間，而外商訂單的報價卻沒有伴隨國民生產總值的增加而水漲船高。 　　于豐曾經是浙江土產畜產進出口集團羽絨科的負責人，他翻出一本私人報價紀錄，上面清晰地顯示，同一種款式羽絨衣的報價逐年走低，從1996年至2003年，依次遞減為26美元、25.5美元、24美元、22美元、20美元、19美元和18美元。最懸殊的是絲綢服裝，5年內從每件30美元降至8.5美元。 　　在工廠的收支曲線圖上，從1990年開始，人員工資一路高走，與外商報價背道而馳。隨之而來的是，南美洲和東南亞地區(qū)憑借廉價勞動力，開始挑戰(zhàn)中國國內服裝廠商。 　　2001年，中美洲海地一位叫卡佩良的服裝商人，計算出海地的勞動力成本比中國低廉，底氣十足地斷言能夠走在中國的前頭。當時海地的人均周薪為16美元左右，而浙江工人月工資在80美元左右，而且還在持續(xù)上漲。 　　與此同時，在3000公里之外的柬埔寨，浙江同益制衣有限公司和一家香港公司已經著手投資設廠。廠方在當地招募工人，開出的月均工資為30美元到40美元，折合人民幣不到350元，但是報名的人數遠遠超出預料?！爱數匾呀浻?70多家中國公司，主要是經營服裝和紡織品業(yè)務，大的有一千多人，小的有幾十個人。”總經理鐘建軍說。不僅是勞動力成本，從2002年開始，國內出口服裝成本持續(xù)攀高，這里有眾所周知的原材料上漲因素。一條含棉97%以上的褲子，面料成本上漲了2元，如果輔件中還有金屬材質的紐扣和拉鏈，單件成本又增了0.2元。 　　外貿廠商動起了遷徙的念頭，投資風向開始轉向緬甸、泰國、越南等國家。香港服裝巨頭利豐有限公司負責銷售策劃的馬克·孔帕尼翁說，如果所有人都涌進中國，工資、電費、運費等成本都會上升，到時候中國的吸引力就會降低。 　　但是，3年過去了，看似未卜先知的預測落空了。國內訂單里只有少量流向了產業(yè)趨同的發(fā)展中國家，而大多還是堅守自己的首選地。 　　高效率消化高成本 　　浙江中大集團副總裁鄭毓慶說，決定訂單的最終去向，衡量因素有很多，包括低成本、高效率和準時交付，而國內的綜合交易成本明顯劃算得多。在有些國家投資，需要克服勞動效率低下、員工缺乏培訓、配套不方便等困難。 　　這些對手顯然忽略了配套加工的劣勢，尤其是面料要比中國遜色得多。在浙江嘉興，甚至流傳著這樣一種說法：一個老板在當地高爾夫球場，一邊揮桿，一邊就能談成所有的業(yè)務，因為所有的供應商在球場內都能找齊。 　　在拉美地區(qū)，秘魯工廠使用的65％的原材料需從國外進口，而進口一塊棉布就需要另交付12％的關稅，當地棉線價格為1.23美元，比中國棉線價格高75％。 　　另一方面，由于拉美生產商必須使用本地或美國的織物才能免稅進入美國市場，褲業(yè)生產商幾乎完全依賴美國的粗紋布和斜紋布，這種依賴性導致生產周期延長，并要求公司保持很高的庫存。 　　而近鄰的東南亞國家，在工藝稍微復雜的類別上，出廠的成衣價格往往高于中國產品，短腿還是出在面料配給上。比如在越南，許多紡織品成衣公司都需要從國外進口高達80％的紡織原料，加上關稅、運保費等成本，勞動力成本優(yōu)勢被無情地淹沒了?！案匾氖?，中國工人技術更為熟練，勞動效率遙遙領先”。在杭州裕興大廈6樓，漢龍威爾服裝有限公司的總部，秦國良隨手拿起一條沙灘褲：“這批產品現在已經上船了，就算再作一些局部修改，我們仍然能準時交貨?！薄?987年，我們花一周時間干的活，發(fā)達國家用1天就做完了。而現在國內廠家使用的設備，比如無梭織機等都是全球領先的，人員素質也不可同日而語。在人數不變的情況下，1萬件衣服從接單到交付，已從十多年前的3個月縮短至1個月，勞動效率的劣勢就拋給了另外國家?！鼻貒颊f。 　　勞動效率就像一劑膨脹劑，刺激著企業(yè)財富的總額，從而消化企業(yè)的勞動力成本。和競爭對手相比，勞動效率整體相差4—5倍，這就意味著，“花得多，賺得也多”，員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值多，分享的福利勢必也多。 　　事實上，正是出于勞動效率的差異，流向東南亞越南、印尼、菲律賓等地的訂單，其中大多是襯衣等工藝簡單、附加值低的品種。浙江惠靈香港外貿公司呂總說：“襯衣四季都可以做，晚點交付都沒關系，而一些日期緊迫、需要趕工的訂單，外商還是覺得中國廠商靠得住?！? 　　浙江中大華瑞經貿有限公司張萍經理說，出口一條褲子，除了13%的運輸和配額費用，加工廠通常要分攤83%的成本，其中原材料（包括面料和里料）占45%，比例最大；紐扣、拉鏈等輔料占5%左右；工繳（即勞動力成本）占到25%左右。 　　從生產成本看，雖然東南亞一些國家的勞動力成本甚至不到國內一半，但勞動力成本占單件產品的比例并非最大，人工工資的上漲無法主導紡織品價格，員工因此能夠從市場擴容、設備改進、配套便利中，拿到更多的好處。 　　配額放量貢獻32億元工資 　　從80年代開始，國家對相關配額實行招標制，“價高者得”，企業(yè)出口要攤上一筆不菲的費用。這筆費用通常要視品種和檔次不同而變化，每條褲子一般在1.7—1.8美元左右，最高的時候要達到2.8—3美元。有些類別的生產成本只有3-4美元，配額費用所占比例就高達40%-50%。 　　取消配額以后，服裝產品出口將免除配額的成本。在國際市場，有一種菲律賓向美國出售的標準牛仔褲售價在7美元左右，取消配額后，中國類似產品的售價僅為5美元，“貪便宜”的買家如何選擇就不言自明了。 　　在浙江大地上，星羅棋布的服裝廠正在全力運轉。紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)，屯貨周轉的倉庫已經顯得捉襟見肘。永利服裝廠的工人們將一間以往用于熨燙褲子的大房間清理出來，作為那些已貼標簽、但尚未包裝的褲子的短期周轉倉庫，這些褲子將分別運往美國不同的零售網點。 　　紹興縣占據了全國20%紡織品產能，當地統(tǒng)計局里的公示牌上，幾大類出口量的柱型圖令人感受到了沖高的力量。王常慶副局長說，下半年的紡博會上，這種趨勢將更為明顯，沒了配額，對雙方都是解脫，熟門熟路的國外采購商都直接去找工廠了。 　　全球紡織品組織統(tǒng)計，配額一旦放量，僅僅美國市場就藏金760億美元。拿棉質褲子來說，去年，美國零售商從70多個國家進口了近20億條卡其布、牛仔褲和其他棉質褲。而中國分到的配額是2800萬條，這個數字只夠美國人消耗一周。 　　根據預測，每3條美國褲子，就將有1條產自中國，按照這樣的發(fā)展軌跡，5年后，進口來源地將減至10個左右，美國人穿的褲子，半數產自中國。中國褲子的市場分額將從2800萬條上升至7億條左右，新增6.72億條褲子。 　　假如一條褲子以5美元的價格賣給外商，折合人民幣為45元左右。按照一個中小加工廠的人員配比和利益分配，100個車工對應50個管理人員，每條褲子人工支出為4.8元，兩者分別拿走2.4元。 　　也就是說，從明年開始，即使不考慮節(jié)省的配額成本，單就新增市場而言，中國工人將直接從美國褲子中，至少增加32億元工資收入。 　　巨額放量無疑將為中國百姓創(chuàng)造更多財富。更令人興奮的是，至2010年，美國市場的中國服裝比重將由13%上升至80%，而褲子只是冰山一角。 　　5美元的褲子可以賣更高 　　配額放量卻被很多國家視作利空。在歷史上，每次取消配額，大部分增量都會流向中國。2002年，歐盟宣布取消“21類”配額，茄克衫的訂單應聲而來。有一份統(tǒng)計數據更是令對手們驚恐不已，在已取消配額的市場上，從中國進口的紡織品上升了794%。 　　6月17日，全球49個國家的90個紡織品組織，在布魯塞爾簽署了一份聲明，呼吁世貿組織延長當前的配額制度，或設計一個新的保護體系，并實施保護機制，以緩沖廢除配額的影響，潛臺詞就是“中國產品會席卷全球”。 　　一條報價5美元的褲子在美國貼牌出售時，最終零售價一般是進口價的4倍到5倍，達到20美元左右，而在這20美元之中，原始廠商從中賺到了不足0.5美元，其余15美元被進口商、批發(fā)商和零售商瓜分。 　　杭州服裝協(xié)會有關人士說，不論提高勞動效率，還是改善配套供應，成本降低總是有限度的，而附加值卻是沒有限度的?，F在，杭州本地的服裝廠商已經自發(fā)成立了一個國家級服裝研發(fā)基地，正是出于這種考慮。 　　在杭州北部的石橋路，菲律賓華裔Koramsa落戶已有5年，他在一間針線穿梭吊扇飛旋的大車間里隨處巡視，拿出一條牛仔褲，“美國青年的喜好變化無常，我們要不斷掌握他們的口味。” 　　美國零售商希望他在四周后開始供貨數萬件，而最遠的訂單已經延續(xù)到了明年1月。(記者董捷)