建立以人為本的發(fā)展觀 　　□中國服裝協(xié)會副會長、福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄 　　中國已成為世界服裝領(lǐng)域最有活力的服裝市場和最有吸引力的投資以及人才和設(shè)備等要素市場，因此，現(xiàn)在我們面對的是如何創(chuàng)立、發(fā)展自己的原創(chuàng)品牌的問題。世間萬物均相輔相成，相生相克，擁有強勢品牌才能在市場上有競爭優(yōu)勢，才能有更好的利潤空間。但打造一個品牌是長期和漸進的過程，為使自己的原創(chuàng)品牌更符合市場的需要更具有生命力，它需要企業(yè)整體的規(guī)劃及持續(xù)性的資金人員投入和巨額預(yù)算進行品牌建設(shè)、管理和維護推廣，企業(yè)的投資風(fēng)險也隨之增加，這一切都需要專業(yè)人才的參與。因此，建立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，強化整個服裝團隊的人員素質(zhì)及專業(yè)技能；建立企業(yè)快速反應(yīng)機制及組織架構(gòu)的扁平化以適應(yīng)市場的瞬息萬幻；吸收大量海外投資，利用國際品牌運營成熟的先進技術(shù)、先進管理、先進營銷方式和國際化經(jīng)營經(jīng)驗，來縮短我國本土原創(chuàng)品牌的摸索與成長；提升品牌內(nèi)涵，并最后為消費者接受并認(rèn)可。 　　以市場核心為導(dǎo)向 　　□中國服裝協(xié)會副會長、陜西偉志集團股份有限公司總裁向炳偉 　　目前，我國服裝業(yè)要創(chuàng)出世界名牌還有很長的路要走。每個世界服裝名牌都有自己獨特的風(fēng)格和個性，這源于經(jīng)營者和設(shè)計大師深厚的專業(yè)底韻。成熟的盈利模式使產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)、再到分銷，整個體系是通過整合優(yōu)勢戰(zhàn)略資源去完成的。我國服裝業(yè)正因為缺少經(jīng)營、設(shè)計的專業(yè)性，不論在產(chǎn)品、服務(wù)還是盈利模式上同質(zhì)化嚴(yán)重，表現(xiàn)在國內(nèi)是價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)；表現(xiàn)在出口上則只能是以低成本為優(yōu)勢靠數(shù)量取勝，缺乏快速滿足目標(biāo)市場的核心競爭力。 用專業(yè)的精神，用世界標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)手段，以目標(biāo)市場的核心需求為導(dǎo)向，不斷整合專業(yè)能力資源，選擇正確的商業(yè)模式，形成產(chǎn)品風(fēng)格和不斷凸顯品牌個性，并且與消費者建立長期的溝通平臺，互動發(fā)展。 　　以誠信的商業(yè)道德，自覺維護市場秩序、遵守市場規(guī)則，以“信”取利，正確公正對待消費者、員工、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商各方利益。 　　提升企業(yè)內(nèi)部競爭力 　　□中國服裝協(xié)會副會長、江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司董事長周海江 　　2004年，對中國服裝而言，是一道坎。國內(nèi)服裝企業(yè)的粗放經(jīng)營、貼牌加工、低價競爭在洋品牌的技術(shù)、品牌優(yōu)勢面前，不堪一擊。無論是國際競爭形勢還是國家發(fā)展需要，都把服裝企業(yè)推到了“發(fā)展自主品牌”的競技臺前。發(fā)展自主品牌勢在必行。 　　實現(xiàn)自身品牌與眾多洋品牌抗衡，需要企業(yè)有強大的品牌競爭力。這就要求國內(nèi)的服裝企業(yè)從質(zhì)量、技術(shù)、人才、管理等各個方面狠下功夫，真正把洋品牌的技術(shù)、質(zhì)量等優(yōu)勢比下去，讓自己在市場上堅不可摧。企業(yè)應(yīng)放棄原來粗放、追求數(shù)量、速度的經(jīng)營，而回到抓內(nèi)涵、練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)內(nèi)部競爭力這一“科學(xué)發(fā)展觀”的路子上來，走求質(zhì)求效的品牌之路。對此，紅豆提出了通過實施“三大工程”來“提內(nèi)涵，練內(nèi)功”。“三大工程”，即發(fā)展的專業(yè)化、精細(xì)化與制度化。企業(yè)運作在戰(zhàn)略上從遠處、大處著想，行動上從小處、細(xì)處著手。細(xì)到每一個環(huán)節(jié)的落實、細(xì)到每一個人的具體工作、每一個顧客的服務(wù)、顧客的任何一個感覺、細(xì)到周全、細(xì)到體貼、細(xì)到有所創(chuàng)造。