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“太子龍”啟動品牌營銷


來源:中國企業(yè)報     發(fā)布時間:2004-7-2 8:33:19  

近日,“太子龍——姜文續(xù)緣新聞發(fā)布會”在福建省福州召開。會上,影視明星姜文與浙江太子龍服飾有限公司再度簽約,繼續(xù)擔(dān)任其服飾形象代言人。太子龍董事長王培火在會上表示,太子龍的品牌戰(zhàn)略經(jīng)過兩年的實施,已在商務(wù)休閑男裝領(lǐng)域嶄露頭角,此次與姜文再度攜手,旨在進(jìn)一步提升和完善太子龍的品牌形象,在商務(wù)休閑領(lǐng)域掀起一股“龍旋風(fēng)”。   浙江的服裝企業(yè)為什么選擇擁有七匹狼等眾多品牌男裝的福建省舉行這樣的盛會?姜文的答案是“自信,自然出色”,而王培火的解釋似乎更實際些:因為自去年10月太子龍進(jìn)入福建以來,太子龍以其“規(guī)范化品牌運作”方式,在短短半年多的時間里,已經(jīng)做到了2000萬元的銷售額,此次盛會是給福建市場再添一把火??磥?,太子龍是嘗到了品牌經(jīng)營的甜頭。   據(jù)了解,上世紀(jì)90年代末品牌意識剛開始興起時,針對選擇何種類型的品牌定位,王培火提出了“休閑男裝”的概念,認(rèn)為這種不甘于被正裝所束縛,追求個性化休閑但不得不符合商務(wù)禮儀的服飾定位正成為引領(lǐng)時尚的新潮流。   事實上,太子龍正著力地將每一位員工的思想精髓融入自身品牌之中。對人的尊重,是太子龍企業(yè)文化的核心訴求,以各種健全的制度為載體,太子龍也走出了一條獨具特色的文化營銷之路。為發(fā)展學(xué)習(xí)型組織,公司除了對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)外,還常年開設(shè)法律、營銷、管理方面的培訓(xùn)。此外,公司還不斷改善工作環(huán)境,讓員工享有充分的福利待遇和豐富的業(yè)余生活,在以人為本的團(tuán)隊運作理念下讓員工體會到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。   與此同時,太子龍堅持品牌的精髓就是給消費者符合國際潮流的文化引領(lǐng),并且期望與消費者一起進(jìn)入品牌文化的“大同世界”。在回答為什么選擇姜文做形象代言人的問題時,公司總經(jīng)理蔡冬冬認(rèn)為,姜文所具有的特立獨行的思想氣質(zhì)與太子龍與眾不同的個性不謀而合;他的霸氣與企業(yè)目視萬里江山的氣勢交相輝映;他從影幾十年所取得的成就也與太子龍服飾所取得的成功相呼應(yīng)。除此之外,考慮到消費者的需求,公司剛一成立就在廣州等地建立時裝設(shè)計中心,將國際上最先進(jìn)的設(shè)計理念引進(jìn)國內(nèi),并迅速建立了健全的全國市場網(wǎng)絡(luò)。為了維護(hù)品牌價值,滿足消費者心中品牌平衡價值觀,太子龍在營銷策略上充分體現(xiàn)了人文關(guān)懷精神,以不打價格戰(zhàn)來平抑消費者的不平衡心理。   正如構(gòu)建一個以品牌文化為核心的服裝流通框架體系是服裝營銷的基本模式和必然選擇,太子龍堅持建立起一種新型的企業(yè)與代理商關(guān)系——使企業(yè)與代理商之間有一個適度分工的定位,形成在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下以代理商為品牌文化擁護(hù)者及維護(hù)者的結(jié)構(gòu)體系。特許經(jīng)營,雖然不是最新,卻是最成功的國際化營銷模式。據(jù)了解,太子龍也選擇了這樣的一種方式。開設(shè)專賣店,“開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、物流、營銷、市場信息”于一體,在賣場的管理方面,不僅考慮通路設(shè)計、燈光色彩應(yīng)用、商品陳列等硬性指標(biāo),而且充分發(fā)揮導(dǎo)購的作用,收集對商品、顧客信息、促銷活動、競爭品牌狀況等信息,并加以分析利用,從中尋找自己的品牌特色,形成差異化競爭的實力。   此外,記者還在發(fā)布會上了解到,完成了由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,太子龍把目光投向了國際市場。王培火的“太子龍、中國風(fēng)”計劃是,通過與國際服裝先進(jìn)企業(yè)的合作和引進(jìn)國外著名品牌,同時也借助姜文的國際影響力,以實現(xiàn)與國際服裝界的接軌,將太子龍真正地推向世界。


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