服裝行業(yè)有著瞬息萬變的市場需求，因而每次在準備一個季節(jié)流行的工作時間越來越短，搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品成為一個服裝企業(yè)成為市場領(lǐng)導者的關(guān)鍵。一般來說，服裝行業(yè)對于產(chǎn)品生命周期短而提前期長的普遍做法往往是，提前幾個月的時間根據(jù)經(jīng)驗所做的銷售預測進行“面向庫存”的生產(chǎn)。一旦生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場的需求不符合，那么庫存就面臨著過時繼而折價，員工則是加班加點來應(yīng)付預測外發(fā)生的訂單。這不 僅是整個服裝行業(yè)司空見慣的現(xiàn)象，更是導致利潤降低的罪魁禍首。 　　由于服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理大量的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標識甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復雜性極高的經(jīng)營管理中，精確的預測、材料采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管理顯得尤其重要。 　　我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，行業(yè)競爭相當激烈，行業(yè)平均利潤率日益下降，因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營銷方面，發(fā)展復合營銷網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場發(fā)展；一方面是企業(yè)通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)信息化建設(shè)落后，無法進行數(shù)據(jù)信息的溝通，信息資源共享性差，導致企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。在此情況下，如對服裝企業(yè)商品的進、銷、存、退、換、損、調(diào)、借等商品流轉(zhuǎn)過程、相應(yīng)款項流通和票據(jù)的管理實現(xiàn)信息化管理，必將大大提高服裝企業(yè)的市場應(yīng)變能力。實施信息化管理己成為服裝企業(yè)經(jīng)營管理變革的一種趨勢。 　　為了保證現(xiàn)金流量和投資回報最大，就要使運作達到最優(yōu)化，這就需要來自產(chǎn)品和分銷兩方面的財務(wù)信息。實踐己經(jīng)證明，對市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴張及開工不足。通過以上這些，我們就可以得到高的資產(chǎn)回報率。可見，面對越來越高的運作成本和日漸變薄的利潤，掌握來自客戶訂單和產(chǎn)品兩方面的集成的財務(wù)信息是何等重要！一旦企業(yè)掌握了這些集成的財務(wù)信息，他們就可以清楚地知道企業(yè)的運作正處于什么狀態(tài)，下一步該怎么做。 　　自有品牌服裝企業(yè)要想在殘酷的市場搏擊中立于不敗之地，就要保持較低的競爭成本、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和高水平的客戶服務(wù)。這就要求高度的一體化，這種一體化是把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的客戶有機聯(lián)系在一起。 　　寧波市的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，缺乏核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)競爭力極不穩(wěn)定。從1998年一2001年，我市服裝產(chǎn)業(yè)占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比重分別為9.5%、9.5%, 8.7%和8.6%，呈逐年緩慢遞減的態(tài)勢。去年我市服裝產(chǎn)業(yè)雖保持了一定增長，但增速減緩的態(tài)勢漸趨明顯，有些經(jīng)濟指標還出現(xiàn)了同比負增長。作為我市八大支柱產(chǎn)業(yè)之一的服裝產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭，信息化對服裝產(chǎn)業(yè)的改造和提升至關(guān)重要，勢在必行。 　　目前，寧波的不少知名服裝企業(yè)，如雅戈爾、太平鳥、羅蒙、洛茲等，紛紛實施了企業(yè)信息化并且取得了明顯的效果。雅戈爾集團股份有限公司在實施信息化過程中還探索出了一套新的理論一“酒杯模型”理論，為傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)提供了良好的借鑒。太平鳥投資集團有限公司一直以來對企業(yè)信息化非常重視，從1997年開始就著手信息系統(tǒng)的建設(shè)，組建了企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，架設(shè)了自己的網(wǎng)站。 　　公司每年投入專項資金上百萬用于信息化建設(shè)，2001年和2002年更是投入了600多萬元，目前，公司已經(jīng)在財務(wù)、銷售、倉儲、辦公、網(wǎng)站宣傳等方面建立了相應(yīng)的計算機管理系統(tǒng)。羅蒙集團自成立以來，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的高速增長。公司領(lǐng)導積極思索，去年開始在整個集團內(nèi)實施“羅蒙集團股份有限公司管理信息系統(tǒng)”工程，在優(yōu)化公司管理體制，增強市場應(yīng)變能力上取得了一定的效果，為羅蒙集團下一步實現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理，及其他電子商務(wù)活動打下基礎(chǔ)。（陳剛）